Austrianer1969

Ehemaliger Leiter B2b bzw. Präsident

Ironie und Sarkasmus off

Es gäbe ja auch noch die Möglichkeit, die Vermarktung des Sponsorings einer Agentur zu übergeben d.h. fixe Kohle pro Jahr + Erfolgsprämie + Reduzierung der Personalkosten (=b2b Abteilung). Wird in Deutschland bei manchen Vereinen erfolgreich praktiziert. Hatte einen Probelauf für die Vermarktung der Damen vorgeschlagen und im Erfolgsfall lets go, Angebot war vorhanden und deutlich besser als die bisherigen Einnahmen in diesem Bereich. Darüber wurde nicht einmal nachgedacht oder zumindest einmal über Möglichkeiten gesprochen - sagt alles. Das jetzt anscheinend Harreither auch verschwindet sagt alles aus, der kam schon die letzten Jahre aus dem Kopfschütteln über unsere B2b Abteilung nicht mehr heraus. Auch eine Steigerung der Merchandising Einnahmen durch mehr Point of sales wurde angeboten (externe Verkaufsstellen) ohne jegliches Risiko für den Verein, auch abgelehnt. Eine kostenlose Überarbeitung des Ladenkonzeptes Fanshop inkl. Sortimentsanalyse wurde angeboten - natürlich abgelehnt. Wir sind zwar in vielen Bereichen siehe oben ahnungslos, aber anscheinend trotzdem kompetent. Noch Fragen?

Oder nehmen wir Samsung, für die wäre ein Sponsoring ein Griff in die Kaffeekasse. Aber warum niemand aus dem Handel, Bau, Telekom oder aus der Immobilienbranche, unsere Konkurrenz macht es uns vor. Möglichkeiten gäbe es genug, wäre aber mit Kreativität, harter Arbeit und viel Geduld verbunden.

Eher nicht, hat dem Verein nur 200.000 Euro gebracht, war besser das Projekt einzustellen bei sovielen anderen Einnahmequellen.

Was heisst auf Knopfdruck, man weiss seit über einem halben Jahr, dass Frankstahl nicht verlängert, Spusu ist seit 1,5 Jahren weg usw. Bei dieser B2b Performance hilft so wie auch @aragornfeststellt kein schönreden, sondern nur ein MACHEN und neue Zugänge, aber dafür sind unsere Herren leider nicht offen. Es ist zum k...... Mit dieser Denke kommt die nächste Finanzkrise bestimmt, warten auf ein Wunder. Hilft seit einem Jahr nicht, vielleicht sollte man diese fehlenden Einnahmen auf mehrere Sponsoren verteilen (3-4)?

Wie @aragornrichtig festgestellt hat, steht das Ende von Frankstahl schon sehr lange fest. ich glaube ja immer noch an das Gute in unserem Verein aber sollten wir nicht asap den Nachfolger präsentieren können dann müssen sich die Verantwortlichen inkl. Präsident und Vorstand verabschieden.

Meines Wissens wurde u.a. Abdi verabschiedet und ist aktuell vereinslos.

Der LASK hat seit 2 Jahren 5 Sponsoren, die jährlich mehr als 1 Million Euro hergeben, bei Rapid ist es ähnlich und bei Sponsoren, bei denen sowohl wir als auch die Grünen dran sind ziehen wir den kürzeren siehe Turkish Airlines. Man kann auch immer Ausreden finden. Und die Wien Jammerei ist im Hinblick auf den Stadiondeal wohl als Ironie zu verstehen. Danke für die Ironie

Ich bin davon überzeugt, dass die Leistung eines B2B Mitarbeiters leicht messbar ist. Aktuell belaufen sich die Kosten dieses MA's inkl. aller Abgaben bei ca. 25.000 für 6 Monate. Wenn man das Gehalt verdoppeln würde mit einer interessanten Provision wird man vermutlich Leute finden, die Gas geben, wenn nicht Abschied nach 6 Monaten und 30.000 Euro riskiert. Wenn es das nicht Wert ist, dann brauchen wir uns nicht wundern.

Nicht böse gemeint, aber ich kann das echt nicht mehr hören/lesen. In den Gremien sitzen ca. 50 Personen aus Politik und Wirtschaft und wir schaffen es nicht, mit diesem Netzwerk Sponsoren zu gewinnen? Warum schaffen es Rapid oder LASK? Antwort: weil die 1) mehr Personal haben und 2) motivierte und kreative Leute haben. Mir sind mehrere Beispiele von Mitglieder der Gremien bekannt, wo weitergegebene Kontakte von der B2B Abteilung nicht einmal einen Anruf bekommen haben! Abschließend noch ein Beispiel der B2B Kreativität: Das "neue" 1911 VIP Partner Programm hat bereits 2021Raimund Harreither in den Medien publiziert, seit 8 Monaten gibt es dafür einen Mitarbeiter, der in dieser Zeit 4 kleine Sponsoren gebracht hat. Warum? Das Gehalt dieses Herren ist so ein Witz, da verdienen manche beim AMS mehr. Im Vertrieb bekommst Du das, was man bezahlt - hier wird eindeutig am falschen Platz gespart.

Dem gehen glaube ich auch schön langsam die Argumente aus, warum wir in dem Bereich nicht liefern. Bezeichnend dafür die Nichtbeantwortung der Frage warum andere Vereine wie Rapid oder LASK hier erfolgreicher sind, nur allgemeines Blabla, bei denen ist vermutlich die wirtschaftliche Krise vorbeigegangen. Oder hängt es vielleicht damit zusammen, dass dort in diesem Bereich nicht gespart wird und kompetente Leute sitzen?

Es fällt klar in seinen Verantwortungsbereich. Der Rest ist eh schon Geschichte und langweilig erneut zu erwähnen.

Das stimmt, aber dieser Dienstleister schlägt vor und setzt dann um was der Kunde will. Ich habe sicher hunderte Shops (u.a. auch mit Umdasch) projektiert, eingerichtet und eröffnet und kann Dir daher sagen, dass speziell der Ein- und Ausgangsbereich extrem schlecht angelegt ist, gut sichtbar bei jedem Spieltag wenn mehr los ist. Ein weiteres Beispiel wäre, dass der Abverkauf im Eingangsbereich ist, was das Stauproblem noch weiter erhöht. Der Mittelbereich (übergroße Fussball) mag zwar gut ausschauen, bringt aber verkaufstechnisch 0 Umsatz, kostet aber wichtigen Platz bzw. Verkaufsraum. Könnte noch viele weitere Beispiele nennen zum Thema Ladenkonzept, Sortiment oder Pricing, aber es läuft wie gehört eh alles sehr gut, also warum optimieren?

Zu Teil 2 der Beantwortung der Fragen: HZ ist Austrianer, sympathisch und bemüht. Die Beantwortung zu den Themen Sponsoring und Investoren ist jedoch leider eine Farce und ein Spiegelbild der Situation. Beim ersten Thema wird beschönigt und auf ein neues junges Team verwiesen (kein neuer MA an Bord sondern nur der ältere Chef weg). Wenn die vorliegenden Konzepte so toll sind, wo sind dann seit gefühlt ewig neue Sponsoren. Wo sind neue Ideen für zusätzliche point of sales? Warum wurde am Shop im Stadion nichts verändert - Stichwort Kassen/Eingangssituation, wer das geplant hat hatte keine Ahnung von Ladenbau. Wann gibt es im Merchandising endlich neue Ideen? Bei der Generali besteht das Prinzip Hoffnung - what else? Die Frage nach den Investoren hat er gemütlich beiseite geschoben, ist jemand anderer zuständig. Ja eh, aber hat ja trotzdem was mit den Finanzen zu tun und bei JW hat er trotzdem gezündelt. Am Ende bleibt für mich nur der Satz "die Hoffnung stirbt zuletzt, möge jemanden bei o.g. Themen ein Licht aufgehen".