Präsidium 2022 - 2025 | Was erwartet ihr Euch?

[schleicha 34,961]

Liebes ASB!

Im Angesicht der bevorstehenden Wahl würde mich interessieren was sich denn die Rapidler im ASB vom neuen Präsidium erwarten bzw. erhoffen. Meine Einschätzung dazu findet ihr am Ende des Beitrags.

Weitere Aspekte die ihr für wichtig hält bitte ich euch dann im Thread zu erwähnen, da ich sicher nicht alles abdecken werde (und wenn doch, umso besser). 

Nach einigen Tagen würde ich diesen Thread dann schließen und die aufgeworfenen Themenschwerpunkte bestmöglich gruppieren, damit wir eine Umfrage durchführen können, die uns dann auch in etwas übersichtlicherer Form zeigt, was sich die Rapidler im ASB wünschen. Vielleicht orientiert sich daran ja auch das neue Präsidium ein wenig.

Nun zu meiner Meinung – diese ist ein wenig länger - daher ein Teil davon im Spoiler:

Spoiler

Um die Ausgangslage ein wenig einzuschätzen, habe ich (auch für mich) einen kleinen Blick in die nähere Vergangenheit geworfen - genauer gesagt beginnend mit dem 18.11.2013. Ein denkwürdiges Datum für den Mitgliederverein.

Damals gab es einige richtungsweisende Entscheidungen welche die Zukunft Rapids in den kommenden Jahren maßgeblich prägten. Forciert wurden viele Forderungen schon damals von den Mitgliedern des SK Rapid in die Wege geleitet für die kommenden Jahre (u.a. Satzungskonvent, Mitgliederoffensive, Aufklärung der Fans über pro und contra der AG, Wappen ohne WE Logo, usw.)

Die folgenden drei Jahre waren geprägt von sportlichen und wirtschaftlichen Erfolgen die ein solides Fundament für Rapid bedeuteten und auch im Stadionneubau mündeten. Sportlich ging es ab 2016 jedoch recht zügig bergab und nach dem größten infrastrukturellen Erfolg der Vereinsgeschichte begann dann auch schön langsam die Farce um das Trainingszentrum. Diese Unart der geschönten Wahrheiten hat über die Jahre zu einem massiven Misstrauen geführt. Transparenz und ehrlicher Umgang waren mMn. zweitrangig.

Für mich ist die Zeit von 2016 – 2019 daher ein Vorbote dessen gewesen, was dann um die Wahl 2019 an die Spitze getrieben wurde und seither drei mehr als fragwürdige Jahre in Rapids Geschichte brachten. Und jedes Mal wenn ich dachte – gut schlimmer kann es kaum werden, wurde vom Verein das Gegenteil bewiesen.

Im Rahmen der damaligen Wahl hatte ich die Möglichkeit mit allen Listen und so gut wie allen Beteiligten persönlich zu sprechen. Meine Eindrücke haben sich nach drei Jahren dann leider großteils bestätigt. Allen voran der Umgang von Seiten der Machthalter damals hat mich schockiert. Von Miteinander war wenig zu sehen. Man war froh, die stärkste Liste „entfernt“ zu haben.

Was mir aber am meisten weh tut – und das merkt man auch schon bei dieser groben Zusammenfassung ist unser mMn. größtes Problem. Der Fokus scheint bei Rapid weiterhin nicht auf den größtmöglichen sportlichen Erfolg gerichtet. Stattdessen wirkt alles wie ein konstantes Gegeneinander im Ringen darum selbst an der Macht zu bleiben oder ein Stück davon zu erhalten. Natürlich „nur für Rapid“.

Nun aber dazu was ich mir wünschen würde damit der Verein hoffentlich in eine bessere Zukunft schaut.

Ich würde das mal in folgende Aspekte aufgliedern die mir mal grob einfallen:

• Professionalisierung der Strukturen des SK Rapid
  auf Basis eines kontinuierlichen, iterativen Soll / Ist Vergleichs - sowohl im Sport als auch in der Wirtschaft. Das Streben nach dem Maximum in jedem Teilbereich muss zum Selbstverständnis werden.

Dieser Punkt ist für mich ist die Voraussetzung für einen echten Neustart. 

Eine solche Analyse wurde schon von der Liste Leitbild versprochen und wie die meisten Punkte nicht geliefert.
Mir schien das damals von der Liste Grüneis und deren Ideen abgekupfert – wie so vieles. Das darauffolgende „Nichts Tun“ bzw. das Abstreiten Bruckners, dass man soetwas überhaupt versprochen hatte gibt mir das Gefühl, dass man sich eines "Ghostwriters" bediente der ein schönes Konzept schrieb, aber von den eigentlichen Personen recht wenig Input dabei war. Aber das ist Vergangenheit - wichtig ist, dass in Zukunt mehr Output vorhanden sein wird.

• „Frisches Blut“ statt Machterhalt
  Wie schon anderweitig im ASB erwähnt wünsche ich mir einen echten Neustart. Das heißt alle Bereiche sollen einmal von neuen Personen durchleuchtet werden mit einem frischen Blick. Das jetzige Präsidium hat gezeigt was es (nicht) kann - daher die Stühle räumen und Platz machen.
  
  Es geht nicht um Schuldzuweisungen sondern um den Blick in die Zukunft. Was haben wir derzeit und wie kommen wir voran. Diese ehrliche Bewertung ist mMn. nur Personen zuzutrauen die eben nicht darauf aus sind ihre Pfründe und ihren Stolz zu verteidigen, weil jemand es wagen könnte "Luft nach oben" zu verorten.
   
• Satzungskonvent
  Ebenfalls ein nicht eingehaltenes Versprechen der Liste Leitbild. Wie wichtig es ist, dass der Verein auf zeitgerechten Satzungen steht ist mittlerweile denke ich einigen klar. Wenn es das Präsidium nicht selbst schafft wäre hier ein Einbinden der Mitglieder wohl jenes Themenfeld wo man sehr leicht weit kommt - es gibt genügend Juristen im Rapid Umfeld die sich da ein paar Stunden Zeit nehmen würden. Davon bin ich überzeugt.
   
• Transparenz: Einsicht für Mitgliedervertreter
  Ein Gremium wie der Beirat in welchem Mitglieder über Mitgliedervertreter Einsicht bekommen. So ein Gremium wurde immer als Kritik gesehen, aus meiner Sicht fördert es aber viel mehr das Vertrauen. Es benötigt hier aber definitiv einen Mechanismus der gewählten Mitgliedern Einsicht gewährt - ein Abwürgen des Beirats wie in der Vergangenheit ist uninteressant und lässt dieses Gremium zur Farce verkommen.
   
• Transparenz: Standardisierter Geschäftsbericht
  Unsere Geschäftsberichte lassen sich leider kaum vergleichen und es wird immer alles Mögliche vermischt. Im Sinne einer besseren Beurteilung der jeweiligen Geschäftsjahre würde dies auch wieder das Vertrauen der Mitglieder in die aktuelle Führung erhöhen und ein Miteinander fördern.
   
• Frauenteam - von ganz unten, nach ganz oben
  Auch hier leere Versprechen des Präsidenten – aber immerhin eine Absichtserklärung ist es geworden. Vom neuen Präsidium wünsche ich mir nun die ordentliche Umsetzung dieses Themas.
   
• Aktives Einbinden der Mitglieder - den Mitgliederverein leben
  Dieser Bereich hat so viele unterschiedliche Aspekte, dass es schwierig ist alles in einem kurzen Absatz zusammen zu fassen, aber von der „Ideenfabrik“ die ebenfalls von der Liste Leitbild nicht ansatzweise umgesetzt wurde bis hin zum respektvollen, ehrlichen Umgang miteinander bei HV / MV, gibt es hier massives Potenzial nach oben um den Mitglieder Verein ernsthaft zu leben.
   
• Proaktive Stärkung der Rapid Familie
  Es muss wieder ein “Wir” entstehen. Das geht nur durch ein aktives Zugehen auf alle Rapidler. Nicht nur jene, die einem genehm sind und keine Kritik üben. Natürlich wird man nie alle ins Boot holen können – aber man kann sich Respekt schaffen auch bei seinen Kritikern wenn man ehrlich und offen kommuniziert. Eine Passivität - sprich ein "wenn's was wollen werden's schon was sagen" oder ein "wenn ich nicht aufs Mail / Telefonat antworte vergessen sie's vielleicht" wird uns nicht weiterbringen.
   
• Klare Kommunikation & Konsequenz ggü. den Interessensgruppen
  Im Gegensatz zu manchen Hardlinern wünsche ich mir bei Rapid nicht unbedingt, dass z.B. "der Block gar keinen Einfluss" oder "die VIP sich nicht so wichtig macht". Einerseits sehe ich das als unrealistisch und andererseits auch nicht als förderlich, immerhin ist das ein wichtiger Teil Rapids der auch viele Mitglieder zählt. Vielmehr glaube ich, dass es nur miteinander geht - alle Teilbereiche müssen "für Rapid" sein. Dazu benötigt es Spielregeln die man im Miteinander abstimmt und danach klar kommuniziert werden. Werden Grenzen überschritten muss es dann auch Konsequenzen geben mit Verweis auf eben jene festgelegten Grenzen. Das ganze gilt aber auch für andere Stakeholder im VIP, etc.
  Sehr schwieriges Thema wofür es viel Mut, Charakter und Offenheit braucht vom neuen Präsidium - ebenso wie den Beteiligten - aber ich glaube trotzdem, dass es möglich ist, wenn das Präsidium mit gutem Beispiel vorangeht.
  Denn am Ende will jeder eine erfolgreiche Rapid auf dem Feld sehen.

Nachsatz zur heurigen Wahl:
Anders als 2019 habe ich mit niemanden der Beteiligten gesprochen und muss mir daher so wie alle anderen ein Bild der Listen machen, sobald sie endgültig bekannt gegeben werden.

[Schwemmlandla3 20,475]

schleicha schrieb vor 2 Minuten:

Liebes ASB!

Im Angesicht der bevorstehenden Wahl würde mich interessieren was sich denn die Rapidler im ASB vom neuen Präsidium erwarten bzw. erhoffen. Meine Einschätzung dazu findet ihr am Ende des Beitrags.

Weitere Aspekte die ihr für wichtig hält bitte ich euch dann im Thread zu erwähnen, da ich sicher nicht alles abdecken werde (und wenn doch, umso besser). 

Nach einigen Tagen würde ich diesen Thread dann schließen und die aufgeworfenen Themenschwerpunkte bestmöglich gruppieren, damit wir eine Umfrage durchführen können, die uns dann auch in etwas übersichtlicherer Form zeigt, was sich die Rapidler im ASB wünschen. Vielleicht orientiert sich daran ja auch das neue Präsidium ein wenig.

Nun zu meiner Meinung – diese ist ein wenig länger - daher ein Teil davon im Spoiler:

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Um die Ausgangslage ein wenig einzuschätzen, habe ich (auch für mich) einen kleinen Blick in die nähere Vergangenheit geworfen - genauer gesagt beginnend mit dem 18.11.2013. Ein denkwürdiges Datum für den Mitgliederverein.

Damals gab es einige richtungsweisende Entscheidungen welche die Zukunft Rapids in den kommenden Jahren maßgeblich prägten. Forciert wurden viele Forderungen schon damals von den Mitgliedern des SK Rapid in die Wege geleitet für die kommenden Jahre (u.a. Satzungskonvent, Mitgliederoffensive, Aufklärung der Fans über pro und contra der AG, Wappen ohne WE Logo, usw.)

Die folgenden drei Jahre waren geprägt von sportlichen und wirtschaftlichen Erfolgen die ein solides Fundament für Rapid bedeuteten und auch im Stadionneubau mündeten. Sportlich ging es ab 2016 jedoch recht zügig bergab und nach dem größten infrastrukturellen Erfolg der Vereinsgeschichte begann dann auch schön langsam die Farce um das Trainingszentrum. Diese Unart der geschönten Wahrheiten hat über die Jahre zu einem massiven Misstrauen geführt. Transparenz und ehrlicher Umgang waren mMn. zweitrangig.

Für mich ist die Zeit von 2016 – 2019 daher ein Vorbote dessen gewesen, was dann um die Wahl 2019 an die Spitze getrieben wurde und seither drei mehr als fragwürdige Jahre in Rapids Geschichte brachten. Und jedes Mal wenn ich dachte – gut schlimmer kann es kaum werden, wurde vom Verein das Gegenteil bewiesen.

Im Rahmen der damaligen Wahl hatte ich die Möglichkeit mit allen Listen und so gut wie allen Beteiligten persönlich zu sprechen. Meine Eindrücke haben sich nach drei Jahren dann leider großteils bestätigt. Allen voran der Umgang von Seiten der Machthalter damals hat mich schockiert. Von Miteinander war wenig zu sehen. Man war froh, die stärkste Liste „entfernt“ zu haben.

Was mir aber am meisten weh tut – und das merkt man auch schon bei dieser groben Zusammenfassung ist unser mMn. größtes Problem. Der Fokus scheint bei Rapid weiterhin nicht auf den größtmöglichen sportlichen Erfolg gerichtet. Stattdessen wirkt alles wie ein konstantes Gegeneinander im Ringen darum selbst an der Macht zu bleiben oder ein Stück davon zu erhalten. Natürlich „nur für Rapid“.

Nun aber dazu was ich mir wünschen würde damit der Verein hoffentlich in eine bessere Zukunft schaut.

Ich würde das mal in folgende Aspekte aufgliedern die mir mal grob einfallen:

• Professionalisierung der Strukturen des SK Rapid
  auf Basis eines kontinuierlichen, iterativen Soll / Ist Vergleichs - sowohl im Sport als auch in der Wirtschaft. Das Streben nach dem Maximum in jedem Teilbereich muss zum Selbstverständnis werden.

Dieser Punkt ist für mich ist die Voraussetzung für einen echten Neustart. 

Eine solche Analyse wurde schon von der Liste Leitbild versprochen und wie die meisten Punkte nicht geliefert.
Mir schien das damals von der Liste Grüneis und deren Ideen abgekupfert – wie so vieles. Das darauffolgende „Nichts Tun“ bzw. das Abstreiten Bruckners, dass man soetwas überhaupt versprochen hatte gibt mir das Gefühl, dass man sich eines "Ghostwriters" bediente der ein schönes Konzept schrieb, aber von den eigentlichen Personen recht wenig Input dabei war. Aber das ist Vergangenheit - wichtig ist, dass in Zukunt mehr Output vorhanden sein wird.

• „Frisches Blut“ statt Machterhalt
  Wie schon anderweitig im ASB erwähnt wünsche ich mir einen echten Neustart. Das heißt alle Bereiche sollen einmal von neuen Personen durchleuchtet werden mit einem frischen Blick. Das jetzige Präsidium hat gezeigt was es (nicht) kann - daher die Stühle räumen und Platz machen.
  
  Es geht nicht um Schuldzuweisungen sondern um den Blick in die Zukunft. Was haben wir derzeit und wie kommen wir voran. Diese ehrliche Bewertung ist mMn. nur Personen zuzutrauen die eben nicht darauf aus sind ihre Pfründe und ihren Stolz zu verteidigen, weil jemand es wagen könnte "Luft nach oben" zu verorten.
   
• Satzungskonvent
  Ebenfalls ein nicht eingehaltenes Versprechen der Liste Leitbild. Wie wichtig es ist, dass der Verein auf zeitgerechten Satzungen steht ist mittlerweile denke ich einigen klar. Wenn es das Präsidium nicht selbst schafft wäre hier ein Einbinden der Mitglieder wohl jenes Themenfeld wo man sehr leicht weit kommt - es gibt genügend Juristen im Rapid Umfeld die sich da ein paar Stunden Zeit nehmen würden. Davon bin ich überzeugt.
   
• Transparenz: Einsicht für Mitgliedervertreter
  Ein Gremium wie der Beirat in welchem Mitglieder über Mitgliedervertreter Einsicht bekommen. So ein Gremium wurde immer als Kritik gesehen, aus meiner Sicht fördert es aber viel mehr das Vertrauen. Es benötigt hier aber definitiv einen Mechanismus der gewählten Mitgliedern Einsicht gewährt - ein Abwürgen des Beirats wie in der Vergangenheit ist uninteressant und lässt dieses Gremium zur Farce verkommen.
   
• Transparenz: Standardisierter Geschäftsbericht
  Unsere Geschäftsberichte lassen sich leider kaum vergleichen und es wird immer alles Mögliche vermischt. Im Sinne einer besseren Beurteilung der jeweiligen Geschäftsjahre würde dies auch wieder das Vertrauen der Mitglieder in die aktuelle Führung erhöhen und ein Miteinander fördern.
   
• Frauenteam - von ganz unten, nach ganz oben
  Auch hier leere Versprechen des Präsidenten – aber immerhin eine Absichtserklärung ist es geworden. Vom neuen Präsidium wünsche ich mir nun die ordentliche Umsetzung dieses Themas.
   
• Aktives Einbinden der Mitglieder - den Mitgliederverein leben
  Dieser Bereich hat so viele unterschiedliche Aspekte, dass es schwierig ist alles in einem kurzen Absatz zusammen zu fassen, aber von der „Ideenfabrik“ die ebenfalls von der Liste Leitbild nicht ansatzweise umgesetzt wurde bis hin zum respektvollen, ehrlichen Umgang miteinander bei HV / MV, gibt es hier massives Potenzial nach oben um den Mitglieder Verein ernsthaft zu leben.
   
• Proaktive Stärkung der Rapid Familie
  Es muss wieder ein “Wir” entstehen. Das geht nur durch ein aktives Zugehen auf alle Rapidler. Nicht nur jene, die einem genehm sind und keine Kritik üben. Natürlich wird man nie alle ins Boot holen können – aber man kann sich Respekt schaffen auch bei seinen Kritikern wenn man ehrlich und offen kommuniziert. Eine Passivität - sprich ein "wenn's was wollen werden's schon was sagen" oder ein "wenn ich nicht aufs Mail / Telefonat antworte vergessen sie's vielleicht" wird uns nicht weiterbringen.
   
• Klare Kommunikation & Konsequenz ggü. den Interessensgruppen
  Im Gegensatz zu manchen Hardlinern wünsche ich mir bei Rapid nicht unbedingt, dass z.B. "der Block gar keinen Einfluss" oder "die VIP sich nicht so wichtig macht". Einerseits sehe ich das als unrealistisch und andererseits auch nicht als förderlich, immerhin ist das ein wichtiger Teil Rapids der auch viele Mitglieder zählt. Vielmehr glaube ich, dass es nur miteinander geht - alle Teilbereiche müssen "für Rapid" sein. Dazu benötigt es Spielregeln die man im Miteinander abstimmt und danach klar kommuniziert werden. Werden Grenzen überschritten muss es dann auch Konsequenzen geben mit Verweis auf eben jene festgelegten Grenzen. Das ganze gilt aber auch für andere Stakeholder im VIP, etc.
  Sehr schwieriges Thema wofür es viel Mut, Charakter und Offenheit braucht vom neuen Präsidium - ebenso wie den Beteiligten - aber ich glaube trotzdem, dass es möglich ist, wenn das Präsidium mit gutem Beispiel vorangeht.
  Denn am Ende will jeder eine erfolgreiche Rapid auf dem Feld sehen.

Nachsatz zur heurigen Wahl:
Anders als 2019 habe ich mit niemanden der Beteiligten gesprochen und muss mir daher so wie alle anderen ein Bild der Listen machen, sobald sie endgültig bekannt gegeben werden.

Oha, das muss ich mir am Abend in Ruhe durchlesen. Aber die Headlines alleine und vor allem der Aufwand dahinter rechtfertigen schon ein Like 

[eeelias 1,350]

Ich würde mir wünschen, dass man auf allen Ebenen wieder mehr Positivität in den Verein bringt. Man sollte doch gerne bei Rapid werken, statt nur von der Angst vor dem Versagen angetrieben zu werden.

Spoiler

Aufgrund der sportlichen Leistungen in diesem Kalenderjahr sicher kein leichtes Unterfangen, aber wenn ich es jemandem zutraue, dann Steffen Hofmann, egal welche Rolle er schlussendlich besetzt.

 

[Lucifer 9,791]

Wünsche hätte ich persönlich viele, die Frage ist eher ob diese im Konvolut und im Sinne des Zusammenhaltes näher definiert werden sollten.

Die für mich wichtigsten und auch essentiellsten Wünsche sind:

• Analyse/ Selbstkritik - schonungsloses Aufarbeiten der Jahre 2016 - heute und zwar in jedem Bereich des Vereines und dabei völlig obsolet welch Persönlichkeiten für die div. Arbeitsbereiche verantwortlich gewesen sind. Denn dies ist im eigentlichen das Um und Auf um diesen Verein neu ausrichten zu können
• Professionalisierung in allen Ebenen, sprich es benötigt für Verantwortung auch Persönlichkeiten die nebst der Ausbildung auch Referenzen vorweisen können, Postenschacher, Freunderlwirtschaft hatten wir jetzt Jahrzehnte lange genug. 

Edited September 9, 2022 by Lucifer

[-grünweiß- 1,844]

schleicha schrieb vor 59 Minuten:

• Transparenz: Einsicht für Mitgliedervertreter
  Ein Gremium wie der Beirat in welchem Mitglieder über Mitgliedervertreter Einsicht bekommen. So ein Gremium wurde immer als Kritik gesehen, aus meiner Sicht fördert es aber viel mehr das Vertrauen. Es benötigt hier aber definitiv einen Mechanismus der gewählten Mitgliedern Einsicht gewährt - ein Abwürgen des Beirats wie in der Vergangenheit ist uninteressant und lässt dieses Gremium zur Farce verkommen.

Wenn ich nochmals höre, daß so etwas als Kritik gesehen wird, dann verstehe ich die Welt nicht mehr. Das Vertrauen ist so in den Boden gesunken, ich will 1) Transparenz und 2) Folgt dem auch Gleichzeitig die Wahrheit!

Ich brauch dazu auch keinen Beirat, sondern ein Mitglied soll Einsicht haben. Denn sobald ich so etwas wie Gremium, Beirat, Vertreter höre, höre ich aktuell leider eines: Goschn halten, Freunderlwirtschaft, usw. LEIDER!

[maindrop 6,200]

danke für die mühe, @schleicha - sensationell gut!

[Parenzo 3,194]

Es gibt so viele Themen, so viele Ideen...wir stehen quasi vor einer Neugründung.

@schleicha Danke für Thread.

 

Meine Schwerpunkte für die nächsten Jahre:

• Endlich ein Satzungskonvent, der uns als Verein fit fürs 21. Jahrhundert macht
• Ein Damenteam
• Weg mit der Freunderlwirtschaft
• Transparenz
• Strategische Partnerschaften mit Sponsoren

Edited September 9, 2022 by Parenzo

[Gascoigne 3,127]

@schleicha: 1, DANKE für den Thread und DANKE für deine Mühe! Ich kann deinen Punkten aufs erste Durchlesen vollinhaltlich zustimmen, potentielle Ergänzungen kommen sobald ich dazu Zeit habe - aber das ist ein großer Wurf. Shampoo!

[schamane 139]

Das was ich hier lese fällt unter "was ich mir erhoffen würde" und wäre wirklich sehr wünschenswert.

Was ich mir erwarte ist aber, dass man die Chance wieder verpasst, weil die gleichen Leute (oder jemand mit denselben Zielen wie die Vorgänger) wieder am Ruder bleiben werden und der Abwärtstrend sich weiter fortsetzt.

[Barnstormer 576]

- Charismastarken Präsidenten, der den Club tatsächlich führt

- Keine Freunderlwirtschaft mehr bei der Besetzung von Posten im Verein

- Ausmisten des Personals, wo notwendig und sinnvoll

- Flache Hierachie und schnellere Entscheidungen

- Abkehr vom politischen Einfluss

- Keine (sportliche) Einflussnahme auf den Club von ehem. Legenden und diversen Szeneleuten

- mehr professionelles sportliches Arbeiten: speziell im Bereich Trainerbestellungen und Vermeiden von Verletzten

- Klares Bekenntnis zu realistischen sportlichen Zielen

- Viel mehr Budget aufstellen (ist ein Wunsch, weiß aber dass sich das sehr leicht redet)

[Grüner-Wiener 2,108]

- Thomas Hickersberger kündigen

[DMA RAPID 313]

Grüner-Wiener schrieb vor 2 Minuten:

- Thomas Hickersberger kündigen

Hm den gibts schon ewig und gefühlt hab ich echt noch nie was positives über den gelesen....

[gw1100 5,249]

DMA RAPID schrieb vor 7 Minuten:

Hm den gibts schon ewig und gefühlt hab ich echt noch nie was positives über den gelesen....

Es wird jetzt gleich jemand kommen und sagen er ist so ein tolles Bindeglied zu den Spielern, er ist so ein hervorragendere Taktiker, es wird ein laola Artikel rausgesucht, mit Stimmen vieler, der das bestätigt blablablabla...

Das der Typ seit fast 11 (!!!!) Jahren beim Verein ist, jeden Trainer überlebt hat ist eigentlich ein Wahnsinn .. insbesonders nachdem ihn der Papa installiert hat damit er einfach einen Job hat ..

[Jackson 10,430]

DMA RAPID schrieb vor 8 Minuten:

Hm den gibts schon ewig und gefühlt hab ich echt noch nie was positives über den gelesen....

Dann hast du offenbar erst dieses Jahr lesen gelernt.

Zu Hickersberger kann man stehen wie man will, aber dein Post ist Ausdruck purer Uninformiertheit. Da kann ich auch hergehen und sagen ich hab noch nie was positives über Marcel Hirscher gelesen, wenn ich überhaupt nie was lese stimmt auch diese Aussage.

[ImmerWiederRapidWien 5,619]

DMA RAPID schrieb vor 20 Minuten:

Hm den gibts schon ewig und gefühlt hab ich echt noch nie was positives über den gelesen....

https://www.laola1.at/de/red/fussball/bundesliga/hintergrund/rapids-thomas-hickersberger--der-beste--aber-kein-chef/

 

Meine persönliche Meinung ist auch, dass die Steigerung in den 2 interimistischen Spielen letztes Jahr (nur zwei Spiele, aber einige im ASB trauern dem ja noch immer hinterher, weil man da sehr schnell ein System und Struktur erkannt hat) weniger auf Hofmann, der wohl eher als Frontmann und Sprachrohr fungiert hat und mehr auf Hickersberger zurückzuführen ist.