Bernd Hartweger

Meine Einschätzung ist nicht, dass wir hier systematisch "Kohle liegen lassen", aber wie in jeder Organisation muss das Staffing so angepasst sein, dass es bei normalem Arbeitsanfall ausreicht und punktuell zusätzliche Spitzen abdecken kann. Typisch für KMUs ist es auch, dass es Schlüsselpersonen mit spezifischem Know-How gibt, das nicht zu 100% redundant von Koileg:innen abgedeckt wird oder einfach durch externe Dienstleister kurzfristig zugekauft werden kann. Daniela ist jetzt knapp 1 Jahr an Bord und wird sicher aus den Erfahrungen seit Amtsantritt und insbesondere in diesem Sommer ihre Schlüsse ziehen,. Ausrüsterwechsel und Umstellung von 5 IT-Systemen stehen aber zB hofffentlich so bald nicht mehr simultan am Programm.

Mit etwas Verspätung möchte ich euch gerne über die Inhalte des Treffens der gewählten Mitgliedervertreter im Beirat (Robin Damberger, Jürgen Hampel und ich) mit Daniela Bauer Anfang des Monats berichten: IT-Umstellungen: Mit 1.7. wurden 5 operative IT-Systeme gleichzeitig umgestellt, neben den bereits bekannten (Mitgliederverwaltung, Ticketing, Web) auch interne Systeme wie Warenwirtschaft und Buchhaltung. Der 1.7. ist der naheliegende Migrationstermin (neues GJ, spielfreie Zeit), die Kumulierung von 5 Systemen ist natürlich suboptimal, war aber aufgrund des IT-Rückstaus und auslaufender Lizenzen bzw. End-of-Service Stati diesmal unvermeidbar. Trotz großen persönlichen Einsatzes der MA führt dies aber zwangsläufig zu einer Überforderung und Kinderkrankheiten, an deren Behebung mit Hochdruck gearbeitet wird. Da diese Systeme auch untereinander Schnittstellen haben, ist vielfach eine parallele Fehlerbehebung in mehreren Systemen notwendig. Daniela zeigte sich jedenfalls sehr engagiert und zog einen leitenden IT-Mitarbeiter zur Besprechung hinzu, der aus erster Hand über die Herausforderungen berichtete. Data Breach: Der sehr ärgerliche und bedauerliche Fehler in der Mitgliederverwaltung ist auf menschliches Versagen im Einflussbereich unseres Providers, bekanntlich Eventim, zurückzuführen. Eine sofortige Meldung bei der Datenschutzbehörde sowie die Information an alle (nicht nur die betroffenen) Mitglieder sind sehr schnell erfolgt; ebenso wurden Schritte gesetzt, damit uns die Verursacher für diese Panne schadlos hält. Mizuno: Die Zusammenarbeit mit Mizuno ist für beide Seiten Neuland, auch hier sind Fehler, wie teilweise Fehllieferungen, passiert. Zusätzlich traten Verzögerungen in der Zollabfertigung der Waren auf. In Kombination mit einem sehr dünnen Staffing unsererseits im Warenwirtschaftsbereich und der Systemumstellung kam es hier zu bedauerlichen Verzögerungen, Daniela ist aber sicher, dass nächstes Jahr alles glatt laufen wird und die neuen Dressen zeitgerecht zum Saisonende präsentiert werden können. Zudem ist wieder ein drittes Trikot geplant. Darstellung Frauenteam: Die Verzögerungen bei Teamfotos, Spielerinnenbildern im Web etc. liegen teilweise an den verspäteten Lieferungen, teilweise an Terminproblemen auch aufgrund der Mittwoch-Spiele in der ECL und nicht zuletzt an einem Personalausfall. Zukünftig soll hier auch das Trainingslager genutzt werden, um zeitgerecht die entsprechenden Teamfotos zu machen. Varta: Wir sind in engem Austausch mit Tojner, für das Jahr 2025/26 sind keine Rechnungen offen, für 2026/27 wird an Lösungen gearbeitet. Rapid Essential: Mit Rapid Essentials wurde eine Kollektion von Rapid-Fanartikeln in den Fanshop aufgenommen, die einen Fokus auf preiswerte Produkte legt. Damit soll dem von Mitgliedern (zuletzt bei der Mitgliederversammlung) vorgebrachten Wunsch nach preiswerten Fanartikeln Rechnung getragen werden. Es war ein sehr gutes Gespräch, in dem offen, kritisch und konstruktiv auch über aufgetretene Probleme gesprochen wurde. Ich kann euch versichern, dass es ein hohes Problembewusstsein bei unseren Verantwortlichen gibt. "Alles für den Sport" heißt auch, dass wir in manchen internen Bereichen personell knapp aufgestellt sind und einzelne Ausfälle nicht so schnell kompensieren können. Aufgabe der Verantwortlichen ist dann, die richtigen Prioritäten zu setzen und für uns alle ist es vielleicht manchmal gut uns daran zu erinnern, dass wir zwar den berechtigten Anspruch haben, in allen Bereichen meisterlich zu sein, aber uns auch einmal in Geduld üben, wenn auf einem Nebenschauplatz nicht alles perfekt läuft. Viele unserer Mitarbeiter:innen gehen ohnehin die Extra-Meile, die meisten, weil sie Grüne sind - wie wir.

Spiele heuer gerne mit und tippe wie folgt: 1. Wir werden Meister 2. Wir werden Cupsieger 3. Wir gewinnen die Conference League 4. Yussuf Demir wird wertvollster Spieler der Liga und um € 20 Millionen an Barcelona verkauft. Sollte er dort weniger als 10 Spiele spielen, bekommen wir nochmals 10 Millionen on top. 5. Jonas Auer wird von Real Madrid für 18,99 Millionen als Ersatz für den enttäuschenden Marc Cucurella geholt. Sollte ich wider Erwarten eine dieser Wetten verlieren, spende ich natürlich an Sindbad Mentoring für Jugendliche.

Wie oben erwähnt findet am 15.7. die konstituierende Beiratssitzung statt, bei der Jürgen uns vertreten wird. Da es eben die konstituirende Sitzung ist, weiß ich nicht, wieviel Zeit für konkrete inhaltliche Arbeit sein wird. Wenn ihr dringende wirtschaftliche Fragen habt, meldet euch bitte bei mir. Die Themen Update Sponsoren (WE und abgekündigte neue) und Mizuno haben wir bereits am Schirm, ebenso das in den Medien genannten negative Ergebnisses 2025/26.

Hier ein kurzes Update: Wie angekündigt haben Robin Damberger, Jürgen Hampel und ich uns letzte Woche zu einem ersten gemeinsamen Austausch getroffen. Dabei haben wir folgendes vereinbart: Als gemeinsames Ziel für unsere Tätigkeit als gewählte Mitgliedervertreter im Beirat haben wir definiert, dass wir unsere Vereinsmitglieder konstruktiv aber konsequent in der Sache ("konstruktives Lästigsein") vertreten wollen. Dabei wollen wir gemeinsam als starkes Team agieren, auch wenn wir sicherlich bei einzelnen Themen unterschiedliche Meinungen haben werden, steht das Wohl des SK Rapid als gemeinsames Ziel im Vordergrund. Wir wollen bewusst in unseren jeweiligen Umfeldern aber natürlich auch darüber hinaus Inputs sammeln und uns aus unterschiedlichen Perspektiven mit den wirtschaftlichen Themen unseres Vereins befassen. Bei Bedarf werden wir den Kontakt zu den Entscheidungsträger:innen suchen, um Hintergrundgespräche zu führen. Wir werden unter Wahrung berechtigter Geschäftsgeheimnisse aktiv über unsere Tätigkeit berichten. Mit vertraulichen Informationen werden wir sensibel umgehen, gleichzeitig fühlen wir uns vorrangig den Vereinsmitgliedern verpflichtet und werden bei Bedarf sachlich und transparent über aus unserer Sicht kritische wirtschaftliche Entwicklungen berichten. Wie gewohnt werden wir für Austausch und Information das Forum hier, die Mitgliederversammlungen und persönliche Kanäle nutzen. Unser erstes gemeinsames Anliegen wird ein formales sein: wir wünschen uns für die Beiratssitzungen Agenda und Protokoll, wie wir es auch aus unseren beruflichen Alltagen gewohnt sind. Die erste konstituierende Beiratssitzung findet übrigens schon am 15.Juli statt, urlausbedingt werden Robin und ich leider nicht dabei sein können, Jürgen wird uns aber tatkräftig vertreten und wir werden im Vorfeld Input einholen und uns natürlich abstimmen, bzw. im Nachgang entsprechend informieren. So viel vorerst zu unseren Vorsätzen, wir lassen uns gerne an den Taten messen! GWG Robin, Jürgen & Bernd

Vielen Dank für Eure Unterstützung und euer Vertrauen, hier und gestern vor Ort. Ich freue mich, euch weiterhin als Beirat vertreten zu können. Der Wahlausgang war knapp, jeder von uns vier Kandidaten konnte mehr als 20% der Wahlberechtigten für sich gewinnen. Mit Robin Damberger (ich freue mich sehr, dass ein junges, engagiertes Mitglied erstmals in den Beirat gewählt wurde) und Jürgen Hampel habe ich bereits ein erstes gemeinsames Treffen/Kennenlernen in 2 Wochen vereinbart. Ich bin überzeugt, gemeinsam können wir euch noch besser vertreten. Auch mit Jochen Lehner habe ich ein gutes Gespräch geführt und vereinbart, weiterhin in Kontakt und im Austausch zu bleiben. Er ist ein Grün-Weißer von Kopf bis Fuß, hat ähnlich viele Stimmen wie wir anderen bekommen, und auch wenn er und ich vielleicht bei manchen Themen unterschiedlicher Meinung sind und verschiedene Zugänge haben, zeigt das genau die Vielfalt unter uns Fans und Mitgliedern, für die Rapid auch steht. In diesem Sinne: ihr werdet bald wieder von uns hören, und die bekannten Kommunikationskanäle bleiben natürlich weiterhin offen. P.S.: Gratulation auch an dieser Stelle an den wiedergewählten Ethikrat. Ich habe alle 5 Mitglieder im "Prozess" rund um die Transparenz des Geschäftsberichts als sehr kompetent und konstruktiv erlebt und bin froh, dass sie diese Aufgabe weiterhin wahrnehmen.

Vorab: vielen Dank für die unterstützenden Worte und Beiträge! Ich stimme auch zu, dass es erfreulich gewesen wäre, wenn mehr Mitglieder für die Rolle als Mitgliedervertreter im Beirat kandidiert hätten. Andererseits bin ich froh, dass wir zumindest zu viert sind, und es daher eine echte (Aus-) Wahl gibt. Ich selbst bin definitiv lieber jener Kandidat, der nicht gewählt wird, weil unsere Mitglieder drei andere für besser geeignet halten als einer, der gewählt wird, weil es keine Alternativen gab. Am Montag habe ich wie die anderen drei Kandidaten 90 Sekunden Zeit, mich vorzustellen und für meine Wahl zu werben. Diese Zeit werde ich nutzen, möchte euch aber hier gerne auch ein paar Informationen mehr über mich, meine Arbeit und meine Beweggründe geben. Ich wurde 2022 auf der Hauptversammlung von den Vereinsmitgliedern als einer von drei direkt gewählten Vertretern in den damaligen Beirat der SK Rapid GmbH gewählt, wofür ich sehr dankbar bin. Schon damals war es mir ein Anliegen, dass die Mitgliedervertretung im Beirat sowie der Beirat selbst in der Satzung unseres Vereins fest verankert wird. Dies ist im Zuge der Erarbeitung der neuen Satzung auch tatsächlich gelungen. Nachdem anfänglich eine Teilnahme der Mitgliedervertreter in der Sektion „Orga“ vorgesehen war, habe ich erfolgreich dafür gekämpft, dass wir in der Sektion „Wirtschaft“ vertreten sind. Seit der Statutenänderung vertrete ich also die Mitgliederinteressen in der Sektion Wirtschaft im Beirat des SK Rapid. In meiner damaligen Bewerbung habe ich ausgeführt, dass ich mich als von den Mitgliedern gewählter Beirat verpflichtet sehen würde, „einerseits die notwendigen Kontroll- und Beratungsrechte - stellvertretend für die Mitglieder unseres Vereins - auszuüben, andererseits für multilaterale Kommunikation und größtmögliche Transparenz im Interesse eines gemeinsamen Weges zu sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg zu sorgen.“ Daran hat sich bis heute nichts geändert, außer dass ihr dieses Versprechen an meinen Taten messen könnt. In den gut 3,5 Jahren seit meiner Wahl habe ich mich bemüht, den persönlichen Kontakt mit vielen Mitgliedern und Fans zu suchen, aber auch Plattformen wie eben hier das „Austrian Soccer Board“ oder Redebeiträge auf den Mitgliederversammlungen zu nutzen, um für einen transparenten Informationsaustausch über wirtschaftliche Belange oder auch überraschende Personalentscheidungen im Wirtschaftsbereich, wie die Trennung von Marcus Knipping, zu sorgen. Ich sehe mich diesbezüglich auch als Drehscheibe und Bindeglied zwischen den Mitgliedern und der Vereinsführung. Selbstverständlich habe ich an allen Beiratssitzungen teilgenommen, und darüber auch im ASB berichtet. Dazwischen habe ich bilateral Gespräche mit der Geschäftsführung (vorrangig Marcus Knipping und Daniela Bauer) und dem Präsidium (vorrangig Christian Podoschek) geführt. Es ist mir dabei wichtig, mich konstruktiv einzubringen, ein gutes, offenes und vertrauensvolles Gesprächsklima aufzubauen und ich hoffe, dass mir die Balance zwischen dem Anspruch auf Transparenz und der gebotenen Vertraulichkeit bisher ganz gut gelungen ist. In den letzten Jahren habe ich viel über unseren SK Rapid dazu gelernt, konnte tiefer in die wirtschaftlichen Details und Zusammenhänge eintauchen und habe viele tragfähige Beziehungen zu Fans und Mitgliedern, aber auch zu Funktionären und anderen Stakeholdern aufgebaut. Darauf aufbauend biete ich an, mich weitere 4 Jahre im Beirat einzubringen und somit ein kleines Stück beitragen zu können, gemeinsam (!) für den sportlichen und wirtschaftlichen Erfolg zu kämpfen und zu siegen. Ich freue mich über eure Unterstützung! P.S.: falls jemand noch ein paar Details zu meiner Person interessieren und zu faul zum googeln ist: Ich wurde 1971 in Wien geboren, bin seit spätestens 24.März 1979 Rapid-Fan, Mitglied seit 2001 und als Gesellschafter eines kleinen Unternehmens Business Club Kunde seit 2016. Ich habe Betriebswirtschaft an der WU Wien und in den USA studiert, und einen postgradualen Master of Legal Studies am Juridicum in Wien erworben. Beruflich leite ich aktuell als Co-CEO das Sozialunternehmen Sindbad Social Business. Mit etwas mehr als 40 Mitarbeitenden und 700 freiwilligen Mentor:innen an 8 Standorten in Österreich und Deutschland unterstützen wir jedes Schuljahr rund 700 Jugendliche aus schwierigen sozioökonomischen Verhältnissen durch ein 1:1 Mentoringprogramm beim Bildungsübergang am Ende der Pflichtschulzeit. Daneben bin ich als geschäftsführender Gesellschafter eines kleinen Familienunternehmens tätig und verfüge über mehr als 25 Jahre Managementerfahrung, davon 20 Jahre auf Geschäftsleitungsebene (CEO, Vorstand, GF), vorwiegend bei nationalen und internationalen Konzernen. Ich bin verheiratet, Vater zweier Töchter und lebe in Klosterneuburg.

Also wenn ich es richtig verstehe, sind IM ausgewiesenen Preis für das Abo oben beispielsweise Kat. C, Mitgliederpreis = 275,-) die Gebühren für Eventim von 5,- extra ausgewiesen. Ähnlich, wie Tankstellen seit einiger Zeit den Preis aufschlüsseln nach Nettopreis, Mineralölsteuer, USt etc.. Das ist ja grundsätzlich gut und transparent. Für uns als Konsumenten macht es eigentlich keinen Unterschied, ob von den 275,- ein Betrag von 3,-, 5,- oder 10,- hier mit dem Lieferanten vereinbart ist. Für uns als Mitglieder ist hingegen relevant, ob gut gewirtschaftet wird, die "make or buy" - Entscheidung nachvollziehbar getroffen wurde, die Vergabe nach der Ausschreibung im Interesse der GmbH und damit des Vereins erfolgt ist. Da ich mich beruflich mit Zahlungssystemen, Ticketingsystemen, etc. eine Zeit lang beschäftigen durfte, kann ich aus meiner Erfahrung nur sagen, dass proprietäre (d.h. eigene, selbstentwickelte, selbstgewartete) Systeme für Geschäftsvorgänge, die nicht super spezifisch und individuell sind, selten die bessere Lösung sind, wenn man die Kosten ehrlich betrachtet und zB auch bedenkt, mit welcher Geschwindigkeit mittlerweile Anpassungen aus Sicherheitsgründen, Änderungen bei Betriebssystemen und Benutzeroberflächen von Endgeräten, Zahlungsmittelintegration etc. erfolgen müssen. Ob Eventim die beste Option in Summe aller Faktoren war kann ich nicht beurteilen weil ich im Beschaffungsprozess nicht involviert war, ich habe aber aktuell überhaupt keinen Grund anzunehmen, dass sich unsere GF wissentlich nicht für das beste Angebot (das muss nicht zwingend das billigste sein) entschieden hat. Wenn das plausibel in Frage gestellt wird, werde ich mich aber natürlich noch näher schlau machen.

Bei uns wurde die SCR-Logik aus freien Stücken beschlossen, aktuell gibt es keinerlei Verpflichtung dazu.

Gestern fand also die Sitzung des Beirats, Ausschuss Wirtschaft, statt, im Vorfeld hatte mich Daniela Bauer auch zu einem Austausch 1:1 eingeladen. Untenstehend findet ihr - im Rahmen der gebotenen Vertraulichkeit - Infos und Antworten auf die von mir mit eurer Hilfe gestellten Fragen. Themenblock „Derbyvorfälle“/Strafen/Sektorsperren Wie hoch waren die Strafen der Bundesliga in dieser Saison? ca. € 270t Wie hoch waren die finanziellen Auswirkungen der „Derbyvorfälle“ inkl. Strafen, Sektorsperren (und damit verbundenen Abo-Rückforderungen, Gastro/Merch-Ausfälle) etc. im GJ 2025/26? ca. € 1 Mio. Welche Konsequenzen wurden gezogen? Konnten Personen identifiziert werden? Gab es Stadionverbote, Rückforderungen, etc.? Infos dazu gibt es beim Mitgledertreffen am 8.6. Themenblock Budget Sport / Kaderkosten Wie hoch war die prozentuelle Steigerung im Budget für den Profibereich („Sportbudget“) im Jahr 2025/26 im Vergleich zum Jahr 2021/22 (letztes GJ in der Planung des Präsidiums Bruckner)? Steigerung prozentuell im guten mittleren zweistelligen Bereich Ist der aktuelle Spielerkader langfristig finanzierbar, bzw. gibt es für 2026/27 konkrete Szenarioplanungen für das Verpassen der Gruppenphase eines europäischen Bewerbs oder das Ausbleiben von signifikanten Transfererlösen? Wohl auch als Reaktion auf diese Saison wurden Planung/Budgetierung neu aufgestellt, u.a. wird zukünftig die Planung anhand der Squad Cost Ratio (SCR - netter Abkürzung ;-)), über 3-Jahre geglättete Erträge, und viele andere Planungsparameter nachhaltiger und konsistenter sichergestellt. Das ist mE state-of-the-art, in der Premier League wird zB die Squad Cost Rule bereits im Rahmen der Lizenzierung eingesetzt, in er DFL soll es demnächst kommen. Wie wird der aggregierte Marktwert der im Sommer 2025 gegen Ablöse verpflichteten Spieler (Gulliksen, Ndzie, Tilio, Dahl, Radulovic, Mbuyi, Kara, Marcelin) zum aktuellen Stand eingeschätzt? Nachvollziehbarer und erwartbarer Weise habe ich dazu natürlich keine konkrete Summe genannt bekommen, unser Kader und allfällige Abgänge werden allerdings proaktiv gemanagt, wobei sich in einzelnen Fällen diesbezüglich durchaus positive Aussichten abzeichnen. Themenblock Budget allgemein Wie hoch ist der aushaftende Betrag aus dem Stadionkredit? Ist die geplante Umschuldung gelungen? € 17,2m; ja, inkl. signifikanter Zinsreduktion. Anmerkung meinerseits: die sehr erfreuliche Zinsreduktion ist ein Vertrauensbeweis, der zweifelsohne dem seriösen wirtschaftlichen Agieren und der pro-aktiven und transparenten Kommunikation gegenüber den Banken geschuldet. Wie hoch wird das Budget für die SK Rapid Frauen 2026/27 sein? Wo liegt dieses Budget auf Basis einer seriösen Abschätzung im Vergleich zu den Teams der aktuellen Meistergruppe (Austria, Sturm, RB, St. Pölten)? im mittleren bis oberen sechsstelligen Bereich, nach interner Einschätzung damit budgetär innerhalb der Range der heurigen Top-4. Wie hoch waren die Kosten für die Freifahrt in Wien, die nun eingespart wurden. War es anhand der zitierten Umfrage nicht möglich, eine entsprechende Ermäßigung bei den Wiener Linien zu erhalten? Die Kosten lagen bei ca. € 100t p.a., Verhandlungen um Reduktion nicht erfolgreich. Laut Umfrage haben 70% jener, die öffentlich anreisen, eine Jahreskarte. Bei einer Umfrage unter "allen" Stadionbesuchern meldeten sich in Summe 213 Personen, die die Freifahrt nutzen. Es besteht grundsätzlich Offenheit eine bessere Lösung als die ersatzlose Streichung zu finden, eine solche Lösung müsste aber natürlich massiv günstiger als die bisherige sein. Themenblock Sponsoring Gab es im Geschäftsjahr 2025/26 eine Steigerung bei den Sponsoring & Hospitallity-Einnahmen gegenüber dem Vorjahr und wie sieht das Ziel für 2026/27 aus? Es wurden und werden neue Sponsoren gewonnen, wie z.B. Turkish, zukünftig eine eine renommierte Uhrenmarke und weitere (noch vertraulich), andererseits gab es aufgrund der Derbyvorfälle und der sportlichen Leistungen auch Gegenwind bei angebahnten und tlw. Rückforderungen bereits bestehenden Sponsoren, die eine deutliche Steigerung erschwert haben. Wie sieht die aktuelle Situation betreffend des Hauptsponsors Wien Energie aus? Gibt es einen Plan B? Man steht kurz vor der Verlängerung zu unter den Umständen akzeptablen Bedingungen, Die Stadt Wien hat durch den Ankauf des Stadions die Austria massiv unterstützt, LASK und BWL werden u.a. durch die Energie AG OÖ und die Linz AG von der öffentlichen Hand indirekt mit 4,5m bzw. 3m unterstützt. Wie intensiv werden diese Fakten in Verhandlungen auf allen Ebenen eingebracht? Gespräche diesbezüglich auch in Kombination mit dem darüber stehenden Punkt wurden und werden von Präsidium und Geschäftsführung forciert. Ich hoffe, diese Informationen führen zu mehr Transparenz und Klarheit. Ich bin Daniela Bauer und dem Präsidium, hier konkret Christian Podoschek, für die offene und konstruktive Gesprächskultur dankbar. Ich hoffe auf euer Verständnis, dass ich nicht in allen Fällen konkretere Antworten bekommen habe, oder sie bekommen habe und nicht 1:1 weitergeben kann. Ich denke, dafür gibt es plausible Gründe. Das Jahr 2025/26 ist sicherlich auf vielen Ebenen sehr herausfordernd, auch wirtschaftlich. Die Professionalität und das Verantwortungsgefühl der wirtschaftlich Verantwortlichen, zu denen ich unbedingt auch unseren Leiter Finanzen, Hannes Magedler dazuzählen muss, stimmt mich aber positiv, dass wir auch aus dieser Situation gut und gestärkt herauskommen werden, und die richtigen Schlüsse gezogen haben. GWG Bernd

Zur Klarstellung: ich habe die Fragen als Mitglied des Beirats gestellt, als solcher unterliege ich der Vertraulichkeit. Wie in der Vergangenheit ist es möglich, dass ich eben in dieser Rolle Informationen bzw. Details erhalte, die ich nicht 1:1 weitergeben darf. Ich sehe meine Funktion aber darin, innerhalb der gebotenen Vertraulichkeit allgemein Rückmeldungen zu geben, wie ich die wirtschaftliche Situation bzw. einzelne Aspekte einschätze. Das ist natürlich immer eine Gratwanderung, die mir aber - so hoffe ich - bisher ganz gut gelungen ist. Es steht natürlich jedem Mitglied frei, diese oder ähnliche Fragen beim Mitgliedertreffen oder der HV zu stellen. Naturgemäß wird der Verein Informationen zu wirtschaftlichen Details der GmbH in der Öffentlichkeit restriktiver handhaben, als Informationen im Beirat. Wobei die detaillierten Jahresberichte, die jedes Mitglied anfordern kann, schon relativ detaillierte Einblicke geben. Also aus Sicht der Käufers ist eine Mietrendite von 3,5% für ein derartiges Sonderobjekt, das realistisch nur einen möglichen Mieter hat, dessen Bonität überschaubar ist, absolut nicht marltkonform. Diese Rendite wäre im Wohnbereich gut bis sehr gut, ist aber im allgemeinen Büro- und Gewerbebereich weit unterdurchschnittlich, hier wären 7-8% zumindest zu erwarten, aufgrund der Umstände und des Risikos eher mehr. D.h. die Miete müsste am Markt mindestens doppelt so hoch sein.

Vielen Dank für eure Rückmeldungen hier und die vielen PNs. Folgende Fragen habe ich heute per Mail im Vorfeld der Beiratssitzung eingebracht: Themenblock „Derbyvorfälle“/Strafen/Sektorsperren Wie hoch waren die Strafen der Bundesliga in dieser Saison? Wie hoch waren die finanziellen Auswirkungen der „Derbyvorfälle“ inkl. Strafen, Sektorsperren (und damit verbundenen Abo-Rückforderungen, Gastro/Merch-Ausfälle) etc. im GJ 2025/26? Welche Konsequenzen wurden gezogen? Konnten Personen identifiziert werden? Gab es Stadionverbote, Rückforderungen, etc.? Themenblock Budget Sport / Kaderkosten Wie hoch war die prozentuelle Steigerung im Budget für den Profibereich („Sportbudget“) im Jahr 2025/26 im Vergleich zum Jahr 2021/22 (letztes GJ in der Planung des Präsidiums Bruckner)? Ist der aktuelle Spielerkader langfristig finanzierbar, bzw. gibt es für 2026/27 konkrete Szenarioplanungen für das Verpassen der Gruppenphase eines europäischen Bewerbs oder das Ausbleiben von signifikanten Transfererlösen? Wie wird der aggregierte Marktwert der im Sommer 2025 gegen Ablöse verpflichteten Spieler (Gulliksen, Ndzie, Tilio, Dahl, Radulovic, Mbuyi, Kara, Marcelin) zum aktuellen Stand eingeschätzt? Themenblock Budget allgemein Wie hoch ist der aushaftende Betrag aus dem Stadionkredit? Ist die geplante Umschuldung gelungen? Wie hoch wird das Budget für die SK Rapid Frauen 2026/27 sein? Wo liegt dieses Budget auf Basis einer seriösen Abschätzung im Vergleich zu den Teams der aktuellen Meistergruppe (Austria, Sturm, RB, St. Pölten)? Wie hoch waren die Kosten für die Freifahrt in Wien, die nun eingespart wurden. War es anhand der zitierten Umfrage nicht möglich, eine entsprechende Ermäßigung bei den Wiener Linien zu erhalten? Themenblock Sponsoring Gab es im Geschäftsjahr 2025/26 eine Steigerung bei den Sponsoring & Hospitallity-Einnahmen gegenüber dem Vorjahr und wie sieht das Ziel für 2026/27 aus? Wie sieht die aktuelle Situation betreffend des Hauptsponsors Wien Energie aus? Gibt es einen Plan B? Die Stadt Wien hat durch den Ankauf des Stadions die Austria massiv unterstützt, LASK und BWL werden u.a. durch die Energie AG OÖ und die Linz AG von der öffentlichen Hand indirekt mit 4,5m bzw. 3m unterstützt. Wie intensiv werden diese Fakten in Verhandlungen auf allen Ebenen eingebracht?

Kurzes Update: Am 21.5. findet die nächste Sitzung des Wirtschaftsbeirats statt, also heute in 2 Wochen. Ich bin vorsichtig optimistisch, dass wir dann schon fix wissen, dass und wo wir europäische Quali spielen und damit den wichtigsten Parameter für die Planung der kommenden Saison kennen. Gibt es von euch - neben den Klassikern Budgetupdate, Sponsoring/Hospitality Update, Auswirkung Sektorsperre, etc. - wirtschaftliche Fragen, die ich mitnehmen soll?

Betreffend "bilanziellem Aushalten" stimme ich dir absolut zu, Cash-Flow ist natürlich immer ein eigenes Thema, aber auch da haben wir einerseits unseren Spielraum vergrößert und andererseits sehe ich das Thema bei unserer Finanzabteilung unter Hannes Magedler und der aktiven Aufmerksamkeit von Christian Podoschek aktuell nicht bedrohlich.

Man hat meines Wissens weder mit Null Punkten noch mit einem Überstehen der Gruppenphase budgetiert.