[Rapid Wahl] Fragen an die Kandidaten

[Adversus]

Nachdem es sich einige User gewünscht haben, gibt es nun einen entsprechenden Thread.

dobie schrieb am 27.9.2022 um 09:53 :

Liebes Vereinsmitglied des SK Rapid!
 
Am 4. und 7. Oktober finden die Hearings mit den KandidatInnen der vier Bewerberlisten für das Präsidium des SK Rapid statt. Dabei werden die KandidatInnen ihre Vorstellungen zu den Bereichen
 
- sportliche Entwicklung
- grundsätzliche wirtschaftliche Überlegungen
- Stärken und Kompetenzen des jeweiligen Teams
- Weiterentwicklung der Organisation und der Vereinskultur
- gesellschaftliche Entwicklung des Vereins
 
sowie darüberhinausgehende Zielsetzungen dem Wahlkomitee präsentieren.
 
Das Wahlkomitee wird nach der Präsentation gezielte Fragen zu den einzelnen Bereichen an die KandidatInnen richten. Um auch den Mitgliedern des SK Rapid die Möglichkeit zu bieten, Fragen an die KandidatInnen einzubringen, wird ersucht, diese bis zum 30. September 2022 12:00 Uhr an [email protected] zu übermitteln. Die Mitglieder des Wahlkomitees werden im Hearing eventuell nicht alle eingelangten Fragen im Detail einbringen können, versprechen jedoch, sie nach Themenbereichen zusammenzufassen und inhaltlich zu berücksichtigen.
 
Im Anschluss wird das Wahlkomitee eine Bewertung der Bewerberlisten in einer nachvollziehbaren Matrix vornehmen. Nach dieser Auswertung wird zeitnah das weitere Vorgehen festgelegt und an die Mitglieder kommuniziert.
 
Mit grün-weißen Grüßen 

 

Ergänzung am 1.10: Die zusammengefassten Fragen, die von @Burschi übermittelt wurden.

AC58 schrieb am 30.9.2022 um 10:33 :

 

So, anbei die Zusammenfassung.

 

Wer Zeit hat, bitte noch überfliegen. Burschi gibt die absolute deadline für Ergänzungen bekannt.
Danach müssen weitere Fragen selbst abgeschickt werden!

Anmerkungen:
- Da die Wichtigkeit der Fragen nicht objektivierbar ist, habe ich die Themen alphabetisch geordnet
- Ich konnte nicht jede Spezialformulierung übernehmen (auch wenn euch manche Zusatzerklärung wichtig ist). Ich hoffe, den Sinn größtenteils integriert zu haben.
- Rechtschreibung aus Zeitgründen möglicherweise mangelhaft

 

ASB-Fragen (Zusammenfassung)

 

FANS

Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert?

Wie gedenkt man in Zukunft mit den Fans bzw. Ausschreitungen umzugehen. Einige Aktionen haben uns in der Vergangenheit finanziellen und auch vom Ruf her Schaden zugefügt. Ist man bereit, schwarze Schafe auszusortieren bzw. zu sensibilisieren?

 

FINANZEN

Plant man in naher Zukunft das KM-Budget deutlich zu erhöhen?

Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?

Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?

Wie wird das Budget geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse?

Welche Zielvorstellungen gibt es für das Budget und wie viel Prozent davon sind derzeit garantiert?

Wird es in Hinkunft möglich sein Einblick zu nehmen, wieviel für welchen Bereich Budget verwendet wird: Sport und Wirtschaft?

 

FRAUENFUSSBALL

Wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?

Konkrete Konzepte?

Soll für das Frauenteam ein/e Sportdirektor*in eingestellt werden (unter dem GF-Sport?) und haben sie hier schon Personen im Auge?

 

FUNKTIONÄRE

Werden Kennzahlen definiert, an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?

 

Geschäftsführer SPORT

Gibt es in Zukunft weiterhin einen alleinigen GF-Sport, oder plant man einen alleinigen Sportdirektor für die Abteilung KM?

Kann man mit einem Sportdirektor weiterarbeiten, der so einen schwachen Kader und Trainer verpflichtet, mit dem man sogar gegen den FC Vaduz scheitert?

 

Geschäftsführer WIRTSCHAFT

Wie haben Sie vor, den neuen GF-Wirtschaft zu finden/auszuwählen?

 

KADER

Wie sieht die Strategie hinsichtlich Kaderplanung/Transferpolitik aus?

Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?

Wie will man Vertrags-Restlaufzeiten <1 Jahr vermeiden?

Wie sieht die Strategie aus, um mit Spielertransfers einen positiven Saldo zu erreichen um Jahr für Jahr eine wesentliche Einnahmequelle für Rapid sicherzustellen?

Wie viele Kaderplätze sind für Perspektivspieler (Talente 19-23j), die innerhalb von 2 Saisonen wieder mit Gewinn verkaufbar sind) vorgesehen, bzw. wie viele Kaderplätze sind für Jugendspieler (eigener Nachwuchs 16-19j) für die Kampfmannschaft vorgesehen?

Wird es eine Mindest- bzw. Maximalanzahl an Spieler je Bereich (Verteidigung, Mittelfeld, Sturm) geben, hinsichtlich Kategorie (Jugendspieler, Perspektivspieler, Erfahrungsspieler)?

 

LISTEN-Fragen

Was waren die 3 wichtigsten Motive, als Liste anzutreten?

Wie viele Personen soll das Präsidium künftig umfassen?

Welche Aufgabenbereiche werden durch die Präsidiumsmitglieder abgedeckt?

Wo soll der SK Rapid in 3 Jahren stehen (die 3 wichtigsten Beschreibungen)?

Zusatzfrage für Listen mit Kandidaten aus vorangegangenen Perioden:
Was konnte bisher nicht ausreichend gelöst werden und warum sollte es in Zukunft besser werden?

Nachdem einige Präsidiumsmitglieder durch fehlende Präsenz geglänzt haben, wie wird sichergestellt, dass das nicht wieder vorkommt?

 

KOMMUNIKATION

Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?

Mit welchen Maßnahmen (interne & externe Kommunikation) will man eine positive Aufbruchstimmung erzeugen bei gleichzeitigem „ZURECHT-RÜCKEN“ der Ansprüche auf ein realistisches Niveau?

Welche Maßnahmen (Kommunikation/Marketing) will man setzen, um in der Öffentlichkeit wieder ein positives Bild von Rapid zu erzeugen. (inkl. Boulevard-Medien, TV, Social Media)?

 

LEITBILD

Gibt es Anstrengungen, den Verein und dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?

 

MEDIZINISCHE BETREUUNG

Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welche Konzeption verfolgt man, um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegenzutreten?

 

MITGLIEDER

Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr in Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?

Wie gedenken Sie das Thema Transparenz für Mitglieder umzusetzen?

 

NACHWUCHS

Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?

Wie können wir es schaffen, dass junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchs "Erfolg mit Rapid zu haben" wieder als erstrebenswertes Ziel erachten (In den letzten Jahren wirkt es so, als ob alle Spieler nur das eigene Vorankommen in den Vordergrund stellen)?

Gibt es Überlegungen, wie Talente stärker an den Verein gebunden werden können und der Übergang zu den Profis gewährleistet werden kann?

 

SATZUNG

Eine neue Satzung ist dringender denn je … wann ist ein Satzungskonvent geplant?

 

SPECIAL NEEDS TEAM

Mit dem Special Needs Team hat Rapid die Vorreiterrolle in Österreich in diesem Bereich eingenommen! Welche Schritte sind mit dem Team geplant und vielleicht auf in anderen ähnlichen Bereichen?

 

SPONSOREN

Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand?

Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?

Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage?

Wird die Hospitality und Betreuung der Business-Partner professionalisiert? (Geschäfte entstehen, wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt)

Welche Sponsoren bringen Sie mit?

 

SPORTLICHE PERFORMANCE

Welche Überlegungen gibt es, um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt?

Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?

Was ist das jährliche sportliche Mindestziel?

Geht man an die ganze Sache heran, um weiterhin „Best Of The Rest“ zu sein hinter RBS, oder plant man sich stetig selbst weiterzuentwickeln, um auch bei einer nicht so guten Saison von Salzburg da zu sein, weil man genug Qualität im Kader hat und nicht ständig alle 2,3 Jahre mit einem Neuaufbau, Umbruch etc. zu kämpfen hat?

Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht)?

 

STADION-INFRASTRUKTUR

Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der „West“? Mehr Public Seats statt VIP-Bereiche?

Medizinische Zuschauer-Betreuung va in den Sommermonaten?

 

STUFF

Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft

Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden, welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent gegenüber den Mitgliedern ist?

Welche Überlegungen gibt es zum Scouting?

Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?

 

SYSTEM

Ist ein durchgehendes System von zB. U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll

 

TRAINER

Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen (man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft)?

 

TRAININGSZENTRUM

Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend, wie es geplant ist?

Sind Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler:Innen des SK Rapid in noch professionellerem Maße zu gewährleisten?

 

VEREINSSTRUKTUR

Ist eine neue Vereinsstruktur geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?

Wie steht man zum Mitgliederverein?

Wie gedenkt man nach der Wahl die vorhandenen Gräben zu schließen und die Personen, welche sich eine andere Führung gewünscht hätten, wieder zusammen zu führen?

Wird es mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen geben?

Welche Veränderungen sind für die Kapitalgesellschaft vorgesehen (AG, Aufsichtsrat, Vertragslaufzeiten für GF etc.)?

Welche Veränderungen sind für die Vereinsgremien vorgesehen (Kuratorium, Beirat, Präsidium, Wahlkomitee)?

 

ALLGEMEIN

Nimmt man sich hinsichtlich "so soll der SK Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?

Ist es angedacht, sich für die sportliche und wirtschaftliche Entwicklung den Rat bzw. die Expertise von ausgewiesenen Profis auf diesem Gebiet zu holen?

Planen Sie Kooperationen mit anderen, größeren Vereinen?

 

Gibt es innovative Ideen, die noch nicht genannt wurden?

 

bearbeitet 1. Oktober 2022 von Silva
Styling für Nightmode gefixt

[Parenzo]

Dann lasst uns die Fragerunde beginnen 

[Parenzo]

• Ist eine neue Vereinsstruktur ist geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?
• Eine neue Satzung ist dringender denn je…wann ist ein Satzungskonvent geplant?
• Der Verein baut eine eigene Damensektion auf - wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?
• Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand? Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?

[AC58]

Adversus schrieb vor einer Stunde:

Nachdem es sich einige User gewünscht haben, gibt es nun einen entsprechenden Thread.

Danke!

[steirer83]

• Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft
• Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen: Man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft.
• Ist ein durchgehendes System von zb U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll
• Sieht man Potenzial um professioneller zu werden? Sportlich sowie wirtschaftlich
• Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend wie es geplant ist?

 

PS an die Lustigen hier, depperte Fragen könnte man sich sparen und dies nicht ins Lächerliche ziehen

 

[Wurmi12]

Spaß bei Seite...

• Mit welchem Konzept soll aus dem vorhandenen Budget der größte Output erzielt werden?
• Wie wird die Aufarbeitung der letzten Jahre ablaufen?
• Wie steht man zum Mitgliederverein?
• Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?

[Adversus]

steirer83 schrieb vor 19 Minuten:

PS an die Lustigen hier, depperte Fragen könnte man sich sparen und dies nicht ins Lächerliche ziehen

!!!

Die entsprechenden Beiträge habe ich gelöscht und sollten noch welche folgen, auch diese.

[chrisl_s]

• Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?
• Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht).
• Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert? - Die Fans werden oft als einzige Konstante bei Rapid bezeichnet - und obwohl man immer wieder betont wie "leiwand" der Support nicht ist, ist auch hier Stagnation in der Entwicklung zu erkennen bzw. ist es aktuell vielleicht auch Teil der konstanten (viel. nur gefühlten) Erfolglosigkeit. Der Funke springt irgendwie immer seltener über - sie es von der Mannschaft auf die Fans, von den Vorsängern auf die Kurve usw. Peschek hatte ausgesprochen, wie auch ich mich oft fühle - bei Siegen nur Erleichterung und keine "echte Freude/Euphorie". Bin mir sicher, man kann auch da etwas optimieren/anderes probieren - dass es wieder "leiwander" wird im Stadion.
• Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?
• Wie möchte man versuchen, Rapid wieder zu vereinen?
• Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der West, Bierausschank für die oberen West-Plätze, "Entschärfung" bzw. Verbesserung der VIP Logen - momentan gefühlt: "die da oben" vs. "die da unten" - Rapid ist in einer Sache VEREINt!.

[Lucifer]

ich hätte gerne gewusst:

• Inwiefern gedenken die Listen den Verein und seine veralteten Strukturen aufzubrechen um diesen fit für die Zukunft zu machen? Welche Keypoints sind diesbezüglich in den jeweiligen Konzepten zu finden. Stichwort: Satzungskonvent?
• Der Mitgliederverein ist ein unantastbares Gut, welche Wege können dennoch beschritten werden um schneller im Sinne des Vereines reagieren bzw. handeln zu können ohne dazu dem wichtigsten Identifikationsmerkmal des Vereines abtrünnig zu werden?
• Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welch Konzeption verfolgt man um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegen zu treten? Sind in diesem Zusammenhang Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, sprich gibt es Überlegungen um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler:innen des SK Rapid im noch professionellerem Maße zu gewährleisten?
• Stichwort "Sponsoring". Ich persönlich kann mich nicht damit anfreunden das sich dieser Verein am Zenit des Sponsorings befindet und Großteils via internationale Gruppenphasen und Transfers budgetiert. Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage.
• Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?
• Der SK Rapid Wien ist ein Sportverein und keine Wohltätigkeitsveranstaltung, welch Überlegungen ihrerseits gibt es um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt. 
• Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent ggb. den Mitgliedern ist?
• Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr ins Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?
• Der SK Rapid als größter Verein Österreichs bietet seinen Partnern ein großes Netzwerk und dient somit als Plattform für Businessconnections. Gibt es Bestrebungen ihrerseits hierbei einen größeren Nutzen für den Verein zu gewährleisten? Da dieser Bereich von essentieller Natur ist, wird ihrerseits die Hospitality und Betreuung dieses Clientels professionalisiert?...denn Geschäfte entstehen wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt.
• Stichwort: Sektion "Frauenfußball" - wie konkret sind hierbei ihre Gedanken und gibt es bereits umsetzbare Konzepte damit der größte Verein des Landes in diesem Aspekt nicht noch weiter hinterherhinkt und Potentiale nicht zu nutzen weiß.
• Unser Nachwuchs ist DAS Kapital des Vereines, der Output für den Verein kann sich je nach Betrachtungweise wirklich sehen lassen, dennoch gilt es auch hier zu optimieren. Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?
• Unser Stadion ist ein Meilenstein unserer Vereinsgeschichte, dennoch gibt es in vielerlei Hinsicht Optimierungsbedarf, sind hierbei Überlegungen ihrerseits vorhanden um die Sicherheit als auch das Stadionerlebnis per se zu verbessern... speziell in den Sommermonaten ist es bei voller Auslastung teilweise medizinisch bedenklich.
• Der Verein hat sich einem Leitbild verschrieben welches leider nicht den Verein widerspiegelt... gibt es Anstrengungen den Verein, dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?

 

bearbeitet 28. September 2022 von Lucifer

[Homegrower]

Lucifer schrieb vor 48 Minuten:

Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?

Das ist wohl eine sehr wichtige Frage, "gefühlt" müsste es ja ganz gut aussehen, so wie man sich Verhält (Kaderplanung, Verlängerungen usw.) lässt aber eher einen nicht übermäßig rosigen Zustand vermuten.

Wie wird das Budget wirklich geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse.....

[Grüner-Wiener]

- Wären Sie für Adaptionen/Verbesserungen am Stadion um das Stadionerlebnis und die Stimmung noch weiter zu verbessern? Welche konkreten Ideen hätten Sie dazu? (Beispiel: Die ersten Reihen der VIP-Tribüne in Public-Seats umwandeln)

[Gast]

• Wird es eine Selbstreflexion in allen Bereichen geben?
• Wird der Verein transparenter?
• Ist ein Satzungskonvent mit terminlichem Fahrplan vorgesehen?
• Werden neue Einnahmequellen erschlossen?
• Wird das Scouting neu aufgestellt?

[DAN]

• Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?
• Wie sieht Ihr konkretes sportliches Konzept aus? Bzw. welche Rahmenbedingungen würden Sie bei der Erstellung/Adaptierung eines solchen vorgebeben?
• Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?
• Wie sehen Ihre konkreten sportlichen und finanziellen Zielsetzungen für das Ende Ihrer Legislaturperiode aus?

bearbeitet 28. September 2022 von DAN

[Kabinenparty]

Wie wird Erfolg definiert? Transfererlöse? Tabellenplatz? Attraktivität des eigenen Spiels? 

Welches Trainerteam kann dies umsetzen? BTW auch welcher sportdirektor? 

[Schwemmlandla3]

Werden Kennzahlen definiert an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?

Nimmt man sich hinsichtlich "so soll Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?