pramm1ff

Ich frag mich ja, wie im Fußball manchmal wirklich jeder einfach irgendwo einen Job bekommt. Also z.B. der Transfer zu Real Murcia ist doch komplett merkwürdig. Aber ja, machen wir weiter... Guenouche hat im Sommer keinen Verein gefunden, Potzmann bereits im Sommer 2025 mit 31 Jahren seine Karriere beendet. Das waren phasenweise Stammspieler die gute Verträge hatten. Bei Clauvis Etienne Carvalho hat es kaum wer mitbekommen, dass der nicht mehr da ist (bzw. dass er da war) und nun in den Emiraten spielt - in deren 3. Liga, wobei nicht klar ist, ob er dort tatsächlich spielt! Oh und Cristiano ist auch gut unterwegs. Nach dem Wechsel zu Sao Bento in die 3. Liga von Brasilien wurde er von dort nun bereits 3x verliehen, jeweils zu anderen Vereinen und zuletzt 2x gar in die 4. Liga. Seit 2025 konnte er durch den Schritt zurück ganze 220 Spielminuten sammeln und steht wohl weiterhin kurz vor dem Durchbruch. Es ist schon irre, was für Leute wir um Geld beschäftigen anstatt den Talenten zu vertrauen. Wobei "vertrauen" schon fast übertrieben ist... das ist in der AKA wohl in der U16 das Ausschuss-Niveau von dem wir hier teilweise sprechen.

Habe jetzt aber nachgeschaut - die Graz Holding ist viel größer als man aufgrund der Größe von Graz im Vergleich zur Wien Holding vermuten würde. Nur geringfügig kleiner als die Wien Holding.

Also bei einem Team das rund Faktor 10-20 weniger Zuschauer, Budget und Werbewert hat. Nur mit dem Frauenteam wären sie kaum in dem Segment, würde ich meinen. Das Volumen von DAZN entspricht fast dem ganzen oder zumindest rund dem halben Budget der Frauen - mal zum Vergleich.

Ich schau viel zu selten auf die Seite... war Verbund jetzt die ganze Zeit unter den Co-Sponsoren? Bilde mir ein, dass die zwischenzeitlich weiter unten gelistet waren. Sind auch (exkl. Bier- und Stadionsponsor) die einzigen aus der Kategorie, die nicht am Trikot sind - während andere aus der Kategorie Premiumpartner sehr wohl oben sind (Mastercard).

Bei einem Gesamt-Sponsoringvolumen von <7 Mio wohl kaum in solchen Dimensionen, wohl nicht einmal ansatzweise.

Ich kenne die Größe/Bedeutung der Graz Holding nicht, aber wenn man einfach mal unterstellt, dass die in Graz das ist was die Wien Holding für Wien ist - na dann sind das aber schon heftige Summen gewesen, die da als Sponsoring gezahlt wurden. 500k für Sturm und 300k für GAK wären bei Faktor 7 (nach Einwohnerzahl) satte 3,5 Mio plus 2,1 Mio - also 5,6 Mio für die beiden Vereine in Wien.

Schade, dass sie nicht Anastasia genannt wurde.

Wir haben aus der Wahl aber viel gelernt und vertrauen auf unser junges Team. Es ist ein Prozess und den erkennt jeder in der Partei. Wer glaubt, dass die Wahlergebnisse oder die Wähler Experten seien, der irrt sich gewaltig. Bis zur nächsten Wahl gilt es wieder mehr Routine in die Partei zu bringen, weil die von der Jungen Generation wissen ja noch nicht, wie man sich richtig ernährt oder schläft. Wir müssen uns zunächst wieder stärker auf die Basics fokussieren:

Exakt - das ist das Ziel, wobei die Geschwindigkeit der Zapf auch passen muss und das an der funktionierenden/leistungsfähigen Kühlung hängt.

Hat in der LLP den dreifachen Eindreher perfektioniert! Die Wertung für TES (Technical Element Score) wird daher fix sehr hoch liegen, offen bleibt, ob es auch in der Präsentation/Komposition passt - PCS (Program Component Score) und natürlich ob es am Platz funktionieren wird - GOE (Grade of Execution).

Was haben die für Zapfer als Referenz? Schönzapfer aus dem Sacher? 4-6 Mitarbeiter - runden wir auf 5 Mitarbeiter - für 1.000 Bier pro Stunde? Rein für's Zapfen? Der Rest fällt ja beim Beerjet auch an - also Kassa, Becherlogistik, Umstecken... Also: 200 Bier pro Mitarbeiter pro Stunde zapfen? Also 18 Sekunden pro Bier? Ja schlafen die Leute? Wenn dauerhaft Nachfrage ist und die Zapfanlage das mit Kühlung etc. wegsteckt, schaffe ich alleine 500-1000 Bier pro Stunde zu zapfen. Dazu ein Mitarbeiter für die Kassa (keine Softdrinks, kein Essen... nur Bier raus und kassieren) plus ein Mitarbeiter für das Drumherum (Becher schlichten, Kassa helfen, Bierfässer bringen/holen/umstecken, fertige Bier von Zapfanlage zu Kassa bringen, mal was aufwischen etc.). 3 Mitarbeiter mit 3.000 bis 5.000 Euro Umsatz (exkl. Becherpfand) pro Stunde! Im Rahmen eines Fußballspiels bist aber nur insgesamt 1-2 Stunden im echten Vollbetrieb, das sei auch noch erwähnt, sofern du nicht permanent Schlangen an wartenden Fans nachschleppst. Als Infra brauchst rd. 10-20m², 2-3 Zapfanlagen (Backups für Umstecken und um die Kühlung zu entlasten) und Strom - alles auf drei Heurigentischen locker platzierbar. Kein Mensch braucht einen Bierjet, wenn man gutes Personal haben kann - aber ich denke, da haben wir auch schon das Problem.

Der Maybach hatte damals sicherlich noch keinen Führerschein.

Totale Dominanz, wow!!

Boah, die waren eben erst noch Burschen und jetzt schon Senioren. Werden leider auch nicht jünger

Da gehen ja Schockwellen um die Welt...