Decay26

Habe mich bisher mit meiner Meinung zu dem Interview bedeckt gehalten, weil ich den 2. Teil abwarten wollte. Der 1. Teil war ja ganz in Ordnung und auch ein wenig informativ, aber beim 2. Teil höre ich so gut wie nix raus außer wir wollen uns verbessern und wir sind dabei. Tut mir Leid aber gerade im Thema Sponsoring würden mir unzählige Methoden einfallen um einen Mehrwert für Firmen zu haben bzw. diese zu verkaufen. Das Thema Brustsponsor will ich ja gar nicht ansprechen, weil wie soll man ein großes Sponsoring zusammen bekommen, wenn man es nicht mal schafft kleine Sponsorings auf die Beine zu stellen. Man muss hier halt innovativer sein und auch neue Wege probieren. Und auch wenn es nur etwas im 6-stelligen Bereich ist, man kann hier immer noch eine zeitliche Frist für den Vertrag einbauen. Ich habe nichts gegen Zagi, jedoch fande ich es mehr als schwach wie er sich aus dem Anteile kaufen Thema raus gewunden hat. Du bist unser Finanzvorstand und das Thema zur "Chefsache" zu machen funktioniert einfach. Wenn er eh wusste diese Frage kommt, warum hat man sich dann nicht vom Präsi einen Zweizeiler schreiben lassen, damit man auch nur irgendwas näheres sagen kann?

Wobei ich sagen muss, dass mir die Arbeit von Orti bevor Werner kam sehr gefallen hat. Danach hieß es Grüßaugust

Dann eventuell schon, so lange bin ich natürlich noch nicht im Stadion wie du! Aber wenns soweit ist dann treff ma uns auf ein Bier auf der Süd

Kenn ich nicht, soweit ich weiß hat sie einen gelben Renault

Sorry aber stehe seit zig Jahren auf der Ost, Süd kommt für mich da leider nicht in Frage

Werden eher 3 werden und an einen aus der selben Liga.. wir brauchen unbedingt die Marie

@Ralphinho wäre es vielleicht in Zukunft möglich den Leberkäse vom Leberkas-Pepi auch auf der Ost anzubieten?

Bevor man keinen hat lieber jemanden nehmen der es mit Leidenschaft macht und für bissl weniger Netsch. In sowas wächst man auch hinein. Wichtig wäre es mal jemanden zu haben, wo es klar ist, dass sich die Kunden bei einem melden können und er sich die Anliegen zu Herzen nimmt. Aktuell hat man ja eher weniger das Gefühl.

Ich denke ein Mitarbeiter im B2B Bereich zeichnet sich nicht nur durchs Gehalt aus. Menschenkenntnis und Gespür für die andere Seite sind da weitaus wichtiger. Ich denke man kann für 3k netto genauso jemand guten finden wie für 6k netto. Nur das Gehalt alleine machts nicht aus ob jemand gut oder schlecht ist.

Bin grundsätzlich bei dir, jedoch hast du da etwas anders verstanden als ich es gemeint habe. Ich würde nicht 1 bis 2 KM Spieler einsparen um 2 Scouts und 2 B2B Mitarbeiter einzustellen. Eher wie geplant vorgehen und vom Überschuss 2 bis 4 neue Leute für die beiden Bereiche einstellen, je nach Verfügbarkeit des Geldes. Was macht einen B2B Mitarbeiter aus bzw was soll der maximal im Jahr kosten? Wenn wir jetzt mal von 70.000€ brutto im Jahr ausgehen, sollte das in einem Verein wie bei uns machbar sein. Immerhin kann genau der Mitarbeiter dann auch von 100.000 bis 1.000.000 aufwärts machen, von daher verstehe ich nicht warum man hier spart. Die Betreuung der VIP Kunden oder Partner kann nicht so schwer sein, damit sich auch jeder gehört fühlt. Also liebe Austria wenn ihr jemanden sucht, bitte meldet euch

Wie lang ist Werner bei uns? Er war seit Anfang 2022 bei uns. Davor war da auch wenig bis nix. Mit Wimmer und Pichler haben wir dann aber schon wieder ausgedient. Also ich sehe es schon wichtig im Scouting aufzustocken oder frischen Wind reinzubringen. Tae-Seok wurde von Holland (soweit ich weiß?) empfohlen. Von Toifl und Schablas haben wir bisher wenig gesehen.

Es gibt eine, welche aber seit Jahren was macht? Ach habe vergessen was für Talente wir in die KM geholt haben und dann auch für gutes Geld verkauft haben. Ich weiß nicht ob du es warst oder wer anderer, aber wer war letzte gute Transfer der nicht aus der Isreal-Connection war? Eine einzige Connection zu haben bringt sich halt nichts wenn wir dort mitspielen möchten, wo wir gerne wären - bei Millionentransfers (die laut Zagi auch budgetiert werden und notwendig sind bei einem Fußballverein unserer Größenordnung) Oder wo sieht du bei unserem Scouting eine Entwicklung? Nur weil jetzt nach langer Zeit mal wieder Barry funktioniert hat? Woher der kam weißt du aber auch. Die anderen Transfer wie Ndukwe oder Aleksa zähle ich da jetzt mal nicht dazu

Ich finde man sollte das Geld in beide Bereiche stecken, sowohl das Scouting (von dem haben wir erst in 2 oder 3 Jahren was) als auch der B2B Sektor (kurzfristig) ist immens wichtig. Takacs zu RBS, wäre wieder ein Armutszeugnis Grundsätzlich ist der Aufbau einer Scouting-Abteilung begrüßenswert. Immerhin sind wir da Jahrzehnte in der Entwicklung hinterher. Das Scouting wirkt sich auf zukünftige Transfers aus. Scouting besteht ja aus mehreren Komponenten als nur aus reinen Daten oder nur die Spieler vor Ort ansehen, man benötigt auch jemanden der das Wissen dann bündelt und einen Überblick hat.

Spricht halt dafür, dass ein langfristiges Arbeiten bei unserem Verein nicht gewünscht ist.

Ich hoffe die Frage war nicht ernst gemeint.