Aber irgendwo sehe ich auch Klauß hier schon in der Verantwortung. Leg das mit den Spezialisten auf eine große Firma um. Klauß wäre dort auf SVP Level und hat unter sich mehrere Abteilungen. Katzer wäre in dem Fall "sein" Vorstand.
Wenn eine Abteilung unter Klauß schlecht arbeitet, dann ist es sein Problem, denn er hat ja als Hauptabteilungsleiter seine Leute richtig zu instruieren was er ganz genau will. Er hat ja den größeren Überblick bzw. Planung und deligiert seine Fachbereiche. Macht er das nicht, muss er seinem Chef dann Rechenschaft ablegen warum das so ist. Hat Klauß zB nicht die Befugnis jemanden zu feuern, dann muss er das an seinen Chef delegieren. Macht auch Katzer das nicht und nimmt die Probleme von Klauß ernst, dann bleibt die Scheiße an seinem Stiefel hängen. Was aber nie und nimmer passiert ist, dass eine Unterabteilung macht was will, ohne das es übergeordnete Chefs mitbekommen, ohne das Korrekturen stattfinden. Von Kurskorrektur bis zum Austausch von Mitarbeitern.
Leg das Ganze jetzt auf Rapid und zB die Fitnessabteilung um. Klauß plant mit dieser Abteilung wie die gesamthafte Trainingssteuerung aussehen soll. zB Formaufbau oder wann er sozusagen die maximale Power benötigt, wann Ruhephasen notwendig sind, usw. Das Doing macht dann die Abteilung. Die Letztverantwortung hat aber weiterhin Klauß, da die Abteilung ja nach seinen Vorgaben handelt. Spricht er nicht mit seiner Abteilung über zB mangelnde Fitness ab der 80 Minute, dann ist es sein Problem, welches er vor Katzer zu verantworten hat.
Der Titel Cheftrainer sagt ja eigentlich schon das er der Chef von vielen unter Ihm angestellten Trainern ist, und er nicht alles alleine macht. Die Letztverantwortung bleibt aber bei Ihm