[Rapid Wahl] Fragen an die Kandidaten

[AC58]

Burschi schrieb vor 6 Stunden:

knappe 2 stunden hamma noch

Oida Peitschenknaller - moch kan Druck ...

Bin eh schon fertig!

 

So, anbei die Zusammenfassung.

Wer Zeit hat, bitte noch überfliegen. Burschi gibt die absolute deadline für Ergänzungen bekannt.
Danach müssen weitere Fragen selbst abgeschickt werden!

Anmerkungen:
- Da die Wichtigkeit der Fragen nicht objektivierbar ist, habe ich die Themen alphabetisch geordnet
- Ich konnte nicht jede Spezialformulierung übernehmen (auch wenn euch manche Zusatzerklärung wichtig ist). Ich hoffe, den Sinn größtenteils integriert zu haben.
- Rechtschreibung aus Zeitgründen möglicherweise mangelhaft

 

ASB-Fragen (Zusammenfassung)

 

FANS

Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert?

Wie gedenkt man in Zukunft mit den Fans bzw. Ausschreitungen umzugehen. Einige Aktionen haben uns in der Vergangenheit finanziellen und auch vom Ruf her Schaden zugefügt. Ist man bereit, schwarze Schafe auszusortieren bzw. zu sensibilisieren?

 

FINANZEN

Plant man in naher Zukunft das KM-Budget deutlich zu erhöhen?

Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?

Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?

Wie wird das Budget geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse?

Welche Zielvorstellungen gibt es für das Budget und wie viel Prozent davon sind derzeit garantiert?

Wird es in Hinkunft möglich sein Einblick zu nehmen, wieviel für welchen Bereich Budget verwendet wird: Sport und Wirtschaft?

 

FRAUENFUSSBALL

Wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?

Konkrete Konzepte?

Soll für das Frauenteam ein/e Sportdirektor*in eingestellt werden (unter dem GF-Sport?) und haben sie hier schon Personen im Auge?

 

FUNKTIONÄRE

Werden Kennzahlen definiert, an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?

 

Geschäftsführer SPORT

Gibt es in Zukunft weiterhin einen alleinigen GF-Sport, oder plant man einen alleinigen Sportdirektor für die Abteilung KM?

Kann man mit einem Sportdirektor weiterarbeiten, der so einen schwachen Kader und Trainer verpflichtet, mit dem man sogar gegen den FC Vaduz scheitert?

 

Geschäftsführer WIRTSCHAFT

Wie haben Sie vor, den neuen GF-Wirtschaft zu finden/auszuwählen?

 

KADER

Wie sieht die Strategie hinsichtlich Kaderplanung/Transferpolitik aus?

Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?

Wie will man Vertrags-Restlaufzeiten <1 Jahr vermeiden?

Wie sieht die Strategie aus, um mit Spielertransfers einen positiven Saldo zu erreichen um Jahr für Jahr eine wesentliche Einnahmequelle für Rapid sicherzustellen?

Wie viele Kaderplätze sind für Perspektivspieler (Talente 19-23j), die innerhalb von 2 Saisonen wieder mit Gewinn verkaufbar sind) vorgesehen, bzw. wie viele Kaderplätze sind für Jugendspieler (eigener Nachwuchs 16-19j) für die Kampfmannschaft vorgesehen?

Wird es eine Mindest- bzw. Maximalanzahl an Spieler je Bereich (Verteidigung, Mittelfeld, Sturm) geben, hinsichtlich Kategorie (Jugendspieler, Perspektivspieler, Erfahrungsspieler)?

 

LISTEN-Fragen

Was waren die 3 wichtigsten Motive, als Liste anzutreten?

Wie viele Personen soll das Präsidium künftig umfassen?

Welche Aufgabenbereiche werden durch die Präsidiumsmitglieder abgedeckt?

Wo soll der SK Rapid in 3 Jahren stehen (die 3 wichtigsten Beschreibungen)?

Zusatzfrage für Listen mit Kandidaten aus vorangegangenen Perioden:
Was konnte bisher nicht ausreichend gelöst werden und warum sollte es in Zukunft besser werden?

Nachdem einige Präsidiumsmitglieder durch fehlende Präsenz geglänzt haben, wie wird sichergestellt, dass das nicht wieder vorkommt?

 

KOMMUNIKATION

Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?

Mit welchen Maßnahmen (interne & externe Kommunikation) will man eine positive Aufbruchstimmung erzeugen bei gleichzeitigem „ZURECHT-RÜCKEN“ der Ansprüche auf ein realistisches Niveau?

Welche Maßnahmen (Kommunikation/Marketing) will man setzen, um in der Öffentlichkeit wieder ein positives Bild von Rapid zu erzeugen. (inkl. Boulevard-Medien, TV, Social Media)?

 

LEITBILD

Gibt es Anstrengungen, den Verein und dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?

 

MEDIZINISCHE BETREUUNG

Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welche Konzeption verfolgt man, um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegenzutreten?

 

MITGLIEDER

Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr in Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?

Wie gedenken Sie das Thema Transparenz für Mitglieder umzusetzen?

 

NACHWUCHS

Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?

Wie können wir es schaffen, dass junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchs "Erfolg mit Rapid zu haben" wieder als erstrebenswertes Ziel erachten (In den letzten Jahren wirkt es so, als ob alle Spieler nur das eigene Vorankommen in den Vordergrund stellen)?

Gibt es Überlegungen, wie Talente stärker an den Verein gebunden werden können und der Übergang zu den Profis gewährleistet werden kann?

 

SATZUNG

Eine neue Satzung ist dringender denn je … wann ist ein Satzungskonvent geplant?

 

SPECIAL NEEDS TEAM

Mit dem Special Needs Team hat Rapid die Vorreiterrolle in Österreich in diesem Bereich eingenommen! Welche Schritte sind mit dem Team geplant und vielleicht auf in anderen ähnlichen Bereichen?

 

SPONSOREN

Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand?

Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?

Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage?

Wird die Hospitality und Betreuung der Business-Partner professionalisiert? (Geschäfte entstehen, wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt)

Welche Sponsoren bringen Sie mit?

 

SPORTLICHE PERFORMANCE

Welche Überlegungen gibt es, um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt?

Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?

Was ist das jährliche sportliche Mindestziel?

Geht man an die ganze Sache heran, um weiterhin „Best Of The Rest“ zu sein hinter RBS, oder plant man sich stetig selbst weiterzuentwickeln, um auch bei einer nicht so guten Saison von Salzburg da zu sein, weil man genug Qualität im Kader hat und nicht ständig alle 2,3 Jahre mit einem Neuaufbau, Umbruch etc. zu kämpfen hat?

Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht)?

 

STADION-INFRASTRUKTUR

Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der „West“? Mehr Public Seats statt VIP-Bereiche?

Medizinische Zuschauer-Betreuung va in den Sommermonaten?

 

STUFF

Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft

Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden, welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent gegenüber den Mitgliedern ist?

Welche Überlegungen gibt es zum Scouting?

Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?

 

SYSTEM

Ist ein durchgehendes System von zB. U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll

 

TRAINER

Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen (man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft)?

 

TRAININGSZENTRUM

Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend, wie es geplant ist?

Sind Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler:Innen des SK Rapid in noch professionellerem Maße zu gewährleisten?

 

VEREINSSTRUKTUR

Ist eine neue Vereinsstruktur geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?

Wie steht man zum Mitgliederverein?

Wie gedenkt man nach der Wahl die vorhandenen Gräben zu schließen und die Personen, welche sich eine andere Führung gewünscht hätten, wieder zusammen zu führen?

Wird es mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen geben?

Welche Veränderungen sind für die Kapitalgesellschaft vorgesehen (AG, Aufsichtsrat, Vertragslaufzeiten für GF etc.)?

Welche Veränderungen sind für die Vereinsgremien vorgesehen (Kuratorium, Beirat, Präsidium, Wahlkomitee)?

 

ALLGEMEIN

Nimmt man sich hinsichtlich "so soll der SK Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?

Ist es angedacht, sich für die sportliche und wirtschaftliche Entwicklung den Rat bzw. die Expertise von ausgewiesenen Profis auf diesem Gebiet zu holen?

Planen Sie Kooperationen mit anderen, größeren Vereinen?

 

Gibt es innovative Ideen, die noch nicht genannt wurden?

 

bearbeitet 30. September 2022 von AC58

[Burschi]

mrneub schrieb vor 7 Minuten:

wenns @Burschi und @AC58 nicht stört , könnts ihr die Mails einfügen hier? 

von mir aus kein problem

nur welche mail soll der AC hier einfügen? er schreibt ja dankenswerterweise die zusammenfassung. 

eine möchte ich gleich auch zum schutz vom AC noch anmerken, weil ich mir sicher bin dass der ein oder andere user mit der zusammenfassung wieder mal nicht zufrieden sein wird: der AC übermittelt mir die Zusammenfassung und ich sende die Mail. Danach kann ichs hier reinstellen. Eine Duskussion darüber vorher sollten wir uns aus Zeitmangel ersparen. 

AC58 schrieb vor 3 Minuten:

Oida Peitschenknaller - moch kann Druck ...

Bin eh schon fertig!

 

So, anbei die Zusammenfassung

Wer Zeit hat, bitte noch überfliegen. Burschi gibt die absolute deadline für Ergänzungen bekannt.
Danach müssen weitere Fragen selbst abgeschickt werden!

Anmerkungen:
- Da die Wichtigkeit der Fragen nicht objektivierbar ist, habe ich die Themen alphabetisch geordnet
- Ich konnte nicht jede Spezialformulierung übernehmen (auch wenn euch manche Zusatzerklärung wichtig ist). Ich hoffe, den Sinn größtenteils integriert zu haben.
- Rechtschreibung aus Zeitgründen möglicherweise mangelhaft

 

ASB-Fragen (Zusammenfassung)

 

FANS

Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert?

Wie gedenkt man in Zukunft mit den Fans bzw. Ausschreitungen umzugehen. Einige Aktionen haben uns in der Vergangenheit finanziellen und auch vom Ruf her Schaden zugefügt. Ist man bereit, schwarze Schafe auszusortieren bzw. zu sensibilisieren?

 

FINANZEN

Plant man in naher Zukunft das KM-Budget deutlich zu erhöhen?

Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?

Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?

Wie wird das Budget geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse?

Welche Zielvorstellungen gibt es für das Budget und wie viel Prozent davon sind derzeit garantiert?

Wird es in Hinkunft möglich sein Einblick zu nehmen, wieviel für welchen Bereich Budget verwendet wird: Sport und Wirtschaft?

 

FRAUENFUSSBALL

Wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?

Konkrete Konzepte?

Soll für das Frauenteam ein/e Sportdirektor*in eingestellt werden (unter dem GF-Sport?) und haben sie hier schon Personen im Auge?

 

FUNKTIONÄRE

Werden Kennzahlen definiert, an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?

 

Geschäftsführer SPORT

Gibt es in Zukunft weiterhin einen alleinigen GF-Sport, oder plant man einen alleinigen Sportdirektor für die Abteilung KM?

Kann man mit einem Sportdirektor weiterarbeiten, der so einen schwachen Kader und Trainer verpflichtet, mit dem man sogar gegen den FC Vaduz scheitert?

 

Geschäftsführer WIRTSCHAFT

Wie haben Sie vor den neuen GF-Wirtschaft zu finden/auszuwählen?

 

KADER

Wie sieht die Strategie hinsichtlich Kaderplanung/Transferpolitik aus?

Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?

Wie will man Vertrags-Restlaufzeiten <1 Jahr vermeiden?

Wie sieht die Strategie aus um mit Spielertransfers einen positiven Saldo zu erreichen um Jahr für Jahr eine wesentliche Einnahmenquelle für Rapid sicherzustellen?

Wie viele Kaderplätze sind für Perspektivspieler (Talente 19-23j), die innerhalb von 2 Saisonen wieder mit Gewinn verkaufbar sind) vorgesehen. Bzw. Wie viele Kaderplätze sind für Jugendspieler (eigener Nachwuchs 16-19j) für die Kampfmannschaft vorgesehen?

Wird es eine Mindest- bzw. Maximalanzahl an Spieler je Bereich (Verteidigung, Mittelfeld, Sturm) geben hinsichtlich Kategorie (Jugendspieler, Perspektivspieler, Erfahrungsspieler)?

 

LISTEN-Fragen

Was waren die 3 wichtigsten Motive, als Liste anzutreten?

Wie viele Personen soll das Präsidium künftig umfassen?

Welche Aufgabenbereiche werden durch die Präsidiumsmitglieder abgedeckt?

Wo soll der SK Rapid in 3 Jahren stehen (die 3 wichtigsten Beschreibungen)?

Zusatzfrage für Listen mit Kandidaten aus vorangegangenen Perioden:
Was konnte bisher nicht ausreichend gelöst werden und warum sollte es in Zukunft besser werden?

Nachdem einige Präsidiumsmitglieder durch fehlende Präsenz geglänzt haben, wie wird sichergestellt, dass das nicht wieder vorkommt?

 

KOMMUNIKATION

Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?

Mit welchen Maßnahmen (interne & externe Kommunikation) will man eine positive Aufbruchstimmung erzeugen bei gleichzeitigem „ZURECHT-RÜCKEN“ der Ansprüche auf ein realistisches Niveau?

Welche Maßnahmen (Kommunikation/Marketing) will man setzen, um in der Öffentlichkeit wieder ein positives Bild von Rapid zu erzeugen. (inkl. Boulevard-Medien, TV, social Media)?

 

LEITBILD

Gibt es Anstrengungen, den Verein und dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?

 

MEDIZINISCHE BETREUUNG

Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welch Konzeption verfolgt man, um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegenzutreten?

 

MITGLIEDER

Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr in Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?

Wie gedenken Sie das Thema Transparenz für Mitglieder umzusetzen?

 

NACHWUCHS

Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?

Wie können wir es schaffen, dass junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchs Erfolg mit Rapid zu haben wieder als erstrebenswertes Ziel erachten (In den letzten Jahren wirkt es so, als ob alle Spieler nur das eigene Vorankommen in den Vordergrund stellen)?

Gibt es Überlegungen wie Talente stärker an den Verein gebunden werden können und der Übergang zu den Profis gewährleistet werden kann!

 

SATZUNG

Eine neue Satzung ist dringender denn je … wann ist ein Satzungskonvent geplant?

 

SPECIAL NEEDS TEAM

Mit dem Special Needs Team hat Rapid die Vorreiterrolle in Österreich in diesem Bereich eingenommen? Welche Schritte sind mit dem Team geplant und vielleicht auf in anderen ähnlichen Bereichen?

 

SPONSOREN

Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand?

Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?

Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage?

Wird die Hospitality und Betreuung der Business-Partner professionalisiert? (Geschäfte entstehen, wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt)

Welche Sponsoren bringen Sie mit?

 

SPORTLICHE PERFORMANCE

Welche Überlegungen gibt es, um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt?

Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?

Was ist das jährliche sportliche Mindestziel?

Geht man an die ganze Sache heran, um weiterhin „Best Of The Rest“ zu sein hinter RBS, oder plant man sich stetig selbst weiterzuentwickeln, um auch bei einer nicht so guten Saison von Salzburg selbst da zu sein, weil man genug Qualität im Kader hat und nicht ständig alle 2,3 Jahre mit einem Neuaufbau, Umbruch etc. zu kämpfen?

Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht)?

 

STADION-INFRASTRUKTUR

Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der „West“? Mehr Public Seats statt VIP-Bereiche?

Medizinische Zuschauer-Betreuung va in den Sommermonaten

 

STUFF

Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft

Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden, welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent gegenüber den Mitgliedern ist?

Welche Überlegungen gibt es zum Scouting?

Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?

 

SYSTEM

Ist ein durchgehendes System von zB. U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll

 

TRAINER

Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen: Man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft.

 

TRAININGSZENTRUM

Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend, wie es geplant ist?

Sind Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler: Innen des SK Rapid in noch professionellerem Maße zu gewährleisten?

 

VEREINSSTRUKTUR

Ist eine neue Vereinsstruktur ist geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?

Wie steht man zum Mitgliederverein?

Wie gedenkt man nach der Wahl die vorhandenen Gräben zu schließen und die Personen, welche sich eine andere Führung gewünscht hätten am Ende zu schließen bzw. wieder zusammen zu führen?

Wird es mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen geben?

Welche Veränderungen sind für die Kapitalgesellschaft vorgesehen? (AG, Aufsichtsrat, Vertragslaufzeiten für GF etc.)

Welche Veränderungen sind für die Vereinsgremien vorgesehen? (Kuratorium, Beirat, Präsidium, Wahlkomitee)

 

ALLGEMEIN

Nimmt man sich hinsichtlich "so soll der SK Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?

Ist es angedacht, sich für die sportliche und wirtschaftliche Entwicklung den Rat bzw. die Expertise von ausgewiesenen Profis auf diesem Gebiet zu holen?

Planen Sie Kooperationen mit anderen, größeren Vereinen?

 

Gibt es innovative Ideen, die noch nicht genannt wurden?

 

Von mir aus passts. 

um 11:30 schicke ich ab. 

bearbeitet 30. September 2022 von Burschi

[AC58]

Burschi schrieb vor 1 Minute:

der AC übermittelt mir die Zusammenfassung und ich sende die Mail. ...

Du kannst sie gleich direkt aus meinem posting raus kopieren. Falls wer noch etwas ergänzen möchte soll er es dir schreiben. Ansonsten sag einfach wann dus abschickst.

[Schwemmlandla3]

Großer Dank an euch beide. Das ASB ist nachwievor eine gute Sache mit guten Leuten wenn man es denn zulässt. 

[Burschi]

so fragen sind versendet.

Hab sie 1 zu 1 übernommen

hier noch ein Bild von meiner kleinen Einleitung

 

 

[Gast]

AC58 schrieb vor einer Stunde:

Oida Peitschenknaller - moch kann Druck ...

Bin eh schon fertig!

 

So, anbei die Zusammenfassung

Wer Zeit hat, bitte noch überfliegen. Burschi gibt die absolute deadline für Ergänzungen bekannt.
Danach müssen weitere Fragen selbst abgeschickt werden!

Anmerkungen:
- Da die Wichtigkeit der Fragen nicht objektivierbar ist, habe ich die Themen alphabetisch geordnet
- Ich konnte nicht jede Spezialformulierung übernehmen (auch wenn euch manche Zusatzerklärung wichtig ist). Ich hoffe, den Sinn größtenteils integriert zu haben.
- Rechtschreibung aus Zeitgründen möglicherweise mangelhaft

 

ASB-Fragen (Zusammenfassung)

 

FANS

Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert?

Wie gedenkt man in Zukunft mit den Fans bzw. Ausschreitungen umzugehen. Einige Aktionen haben uns in der Vergangenheit finanziellen und auch vom Ruf her Schaden zugefügt. Ist man bereit, schwarze Schafe auszusortieren bzw. zu sensibilisieren?

 

FINANZEN

Plant man in naher Zukunft das KM-Budget deutlich zu erhöhen?

Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?

Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?

Wie wird das Budget geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse?

Welche Zielvorstellungen gibt es für das Budget und wie viel Prozent davon sind derzeit garantiert?

Wird es in Hinkunft möglich sein Einblick zu nehmen, wieviel für welchen Bereich Budget verwendet wird: Sport und Wirtschaft?

 

FRAUENFUSSBALL

Wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?

Konkrete Konzepte?

Soll für das Frauenteam ein/e Sportdirektor*in eingestellt werden (unter dem GF-Sport?) und haben sie hier schon Personen im Auge?

 

FUNKTIONÄRE

Werden Kennzahlen definiert, an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?

 

Geschäftsführer SPORT

Gibt es in Zukunft weiterhin einen alleinigen GF-Sport, oder plant man einen alleinigen Sportdirektor für die Abteilung KM?

Kann man mit einem Sportdirektor weiterarbeiten, der so einen schwachen Kader und Trainer verpflichtet, mit dem man sogar gegen den FC Vaduz scheitert?

 

Geschäftsführer WIRTSCHAFT

Wie haben Sie vor den neuen GF-Wirtschaft zu finden/auszuwählen?

 

KADER

Wie sieht die Strategie hinsichtlich Kaderplanung/Transferpolitik aus?

Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?

Wie will man Vertrags-Restlaufzeiten <1 Jahr vermeiden?

Wie sieht die Strategie aus um mit Spielertransfers einen positiven Saldo zu erreichen um Jahr für Jahr eine wesentliche Einnahmenquelle für Rapid sicherzustellen?

Wie viele Kaderplätze sind für Perspektivspieler (Talente 19-23j), die innerhalb von 2 Saisonen wieder mit Gewinn verkaufbar sind) vorgesehen. Bzw. Wie viele Kaderplätze sind für Jugendspieler (eigener Nachwuchs 16-19j) für die Kampfmannschaft vorgesehen?

Wird es eine Mindest- bzw. Maximalanzahl an Spieler je Bereich (Verteidigung, Mittelfeld, Sturm) geben hinsichtlich Kategorie (Jugendspieler, Perspektivspieler, Erfahrungsspieler)?

 

LISTEN-Fragen

Was waren die 3 wichtigsten Motive, als Liste anzutreten?

Wie viele Personen soll das Präsidium künftig umfassen?

Welche Aufgabenbereiche werden durch die Präsidiumsmitglieder abgedeckt?

Wo soll der SK Rapid in 3 Jahren stehen (die 3 wichtigsten Beschreibungen)?

Zusatzfrage für Listen mit Kandidaten aus vorangegangenen Perioden:
Was konnte bisher nicht ausreichend gelöst werden und warum sollte es in Zukunft besser werden?

Nachdem einige Präsidiumsmitglieder durch fehlende Präsenz geglänzt haben, wie wird sichergestellt, dass das nicht wieder vorkommt?

 

KOMMUNIKATION

Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?

Mit welchen Maßnahmen (interne & externe Kommunikation) will man eine positive Aufbruchstimmung erzeugen bei gleichzeitigem „ZURECHT-RÜCKEN“ der Ansprüche auf ein realistisches Niveau?

Welche Maßnahmen (Kommunikation/Marketing) will man setzen, um in der Öffentlichkeit wieder ein positives Bild von Rapid zu erzeugen. (inkl. Boulevard-Medien, TV, social Media)?

 

LEITBILD

Gibt es Anstrengungen, den Verein und dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?

 

MEDIZINISCHE BETREUUNG

Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welch Konzeption verfolgt man, um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegenzutreten?

 

MITGLIEDER

Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr in Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?

Wie gedenken Sie das Thema Transparenz für Mitglieder umzusetzen?

 

NACHWUCHS

Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?

Wie können wir es schaffen, dass junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchs Erfolg mit Rapid zu haben wieder als erstrebenswertes Ziel erachten (In den letzten Jahren wirkt es so, als ob alle Spieler nur das eigene Vorankommen in den Vordergrund stellen)?

Gibt es Überlegungen wie Talente stärker an den Verein gebunden werden können und der Übergang zu den Profis gewährleistet werden kann!

 

SATZUNG

Eine neue Satzung ist dringender denn je … wann ist ein Satzungskonvent geplant?

 

SPECIAL NEEDS TEAM

Mit dem Special Needs Team hat Rapid die Vorreiterrolle in Österreich in diesem Bereich eingenommen? Welche Schritte sind mit dem Team geplant und vielleicht auf in anderen ähnlichen Bereichen?

 

SPONSOREN

Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand?

Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?

Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage?

Wird die Hospitality und Betreuung der Business-Partner professionalisiert? (Geschäfte entstehen, wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt)

Welche Sponsoren bringen Sie mit?

 

SPORTLICHE PERFORMANCE

Welche Überlegungen gibt es, um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt?

Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?

Was ist das jährliche sportliche Mindestziel?

Geht man an die ganze Sache heran, um weiterhin „Best Of The Rest“ zu sein hinter RBS, oder plant man sich stetig selbst weiterzuentwickeln, um auch bei einer nicht so guten Saison von Salzburg selbst da zu sein, weil man genug Qualität im Kader hat und nicht ständig alle 2,3 Jahre mit einem Neuaufbau, Umbruch etc. zu kämpfen?

Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht)?

 

STADION-INFRASTRUKTUR

Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der „West“? Mehr Public Seats statt VIP-Bereiche?

Medizinische Zuschauer-Betreuung va in den Sommermonaten

 

STUFF

Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft

Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden, welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent gegenüber den Mitgliedern ist?

Welche Überlegungen gibt es zum Scouting?

Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?

 

SYSTEM

Ist ein durchgehendes System von zB. U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll

 

TRAINER

Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen: Man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft.

 

TRAININGSZENTRUM

Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend, wie es geplant ist?

Sind Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler: Innen des SK Rapid in noch professionellerem Maße zu gewährleisten?

 

VEREINSSTRUKTUR

Ist eine neue Vereinsstruktur ist geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?

Wie steht man zum Mitgliederverein?

Wie gedenkt man nach der Wahl die vorhandenen Gräben zu schließen und die Personen, welche sich eine andere Führung gewünscht hätten am Ende zu schließen bzw. wieder zusammen zu führen?

Wird es mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen geben?

Welche Veränderungen sind für die Kapitalgesellschaft vorgesehen? (AG, Aufsichtsrat, Vertragslaufzeiten für GF etc.)

Welche Veränderungen sind für die Vereinsgremien vorgesehen? (Kuratorium, Beirat, Präsidium, Wahlkomitee)

 

ALLGEMEIN

Nimmt man sich hinsichtlich "so soll der SK Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?

Ist es angedacht, sich für die sportliche und wirtschaftliche Entwicklung den Rat bzw. die Expertise von ausgewiesenen Profis auf diesem Gebiet zu holen?

Planen Sie Kooperationen mit anderen, größeren Vereinen?

 

Gibt es innovative Ideen, die noch nicht genannt wurden?

 

Sehr umfangreich ist die Zusammenstellung der Fragen geworden. 

Recht herzlichen Dank an @Adversus @AC58 @Burschi und an alle anderen die in diesem Thread mitgewirkt haben. Ein eindeutiges Miteinander zur positiven Gestaltung eines modernen SK Rapid. 

[bronaldo]

Glaukom2 schrieb vor 11 Minuten:

Sehr umfangreich ist die Zusammenstellung der Fragen geworden. 

Recht herzlichen Dank an @Adversus @AC58 @Burschi und an alle anderen die in diesem Thread mitgewirkt haben. Ein eindeutiges Miteinander zur positiven Gestaltung eines modernen SK Rapid. 

Hoffentlich gelingt dem WK, den Listen und alle außenstehenden Beteiligten auch so ein Miteinander, damit sich nach der Krise eine gestärkte und moderne Rapid hervorhebt.

[Sabine 22]

Fragen von Peter 

1) Kommunikation Wahllisten – Hearing: • Wir bitten um wöchentliche, interne Kommunikation auf der Webpage, welche Wahllisten (Präsidiumslisten) zugelassen wurden. Ausschlussgründe müssen begründet werden. Da bis dato mind. 4 Wahllisten formell zugelassen wurden sind diese auch zur Wahl zuzulassen, außer es finden sich definierte Gründe (Unbekannt ausser Formalien) die dies nicht zulassen würden. • Wir begrüßen einen fairen Ideen-  und Wahlkampf um Rapid zu stärken. Die Zulassung von 3-4 Optionen zur Präsidentenwahl ist definitiv positiv für den Verein. • Aufgrund der refrombedürftigen Wahlkommission (Stichwort: Satzungskonvent) bitten wir um Details über die Grundlagen und Inhalte der Hearings und entsprechenden Report und Begründung zur Vorbereitung der Präsentationen  vor der HV im November 2022.  2) Satzungskonvent:  • Der Satzungskonvent ist nach Wahl des Präsidiums Ende November 2022 unverzüglich in breiter Form mit monatlichen Sitzungen zu starten. Die neue Satzung sollte zur Abstimmung im 2Q 2023 kommen.(darauffolgende HV) Die Zustimmung zu dieser Vorgangsweise ist eine Voraussetzung für die Wahl in Nov. 2022.  3) Sportklub Rapid NEU Schwerpunkte – Fragen an die Wahllisten: • Satzung NEU – Vorschläge Prozess. • Frage: Vorschlag Festlegung der sportlichen und kommerziellen Linie und Strategie des SK Rapid • Frage: Festlegung der Ziele des SK Rapid  (sportlich-wirtschaftlich) • Frage zur potentiellen Entwicklung GmbH :   Mögliche Veränderung der GmbH in eine nicht börsennotierte AG. Die AG sollte von einem professionellen Aufsichtsrat begleitet werden der sodann an das Präsidium berichtet. Mögliche Investoren (max. Minderheitsbeteiligung von 25%+1) müssen von der HV approbiert werden. Ist dies ein gangbarer Weg? • Frage: Festlegung der Ziele für die sportliche und kommerzielle Geschäftsführung mit KPIs. Die Verträge für GF/VST bzw. Trainer dürfen nicht länger als 2 Jahre vereinbart werden.  Ein gangbarer Weg? • Frage: SWOT Analyse für folgende Bereiche:   1-2 Management Ebene,  Prozesse,  

 

Service Ticketverkauf, etc.,  VIP Service.  Bewirtung und sanitäre Anlagen Evaluierung & SWOT • Frage: Kosten-Benchmark Sk Rapid vs Österreich, Deutschland (3 Vereine), Schweiz (2 Vereine) bis Ende 1Q 2023.  • Frage: Die Unabhängigkeit von der Politik und v.a. der Stadt Wien muss ein dringendes Ziel sein. • Frage: Bereitschaft für monatliche Besprechungen mit einem 3er Team (Präsidium, Beirat/AR, Fanbeauftragter)  -  Rapid Block-Fanszene – Start Feb 2023 • Frage: Ticketverkauf via Hotspot Sales 1-2 Tage vor Heimmacht in der City (siehe Beispiel AS Roma, etc) – Sofort. Rückholaktion Publikum hohe Priorität. • Frage: Frauenmannschaft auf Basis Vergleich Vienna (professionell) Starttermin? • Frage: Erstellung Compliance Richtlinien, CSR/ESG Report und ISO9001 mit Start 2023/2024 ? • Frage: Installierung Brainforce-Team um Zuschauer wieder zu gewinnen.  • Frage: Ausschreibung GF Wirtschaft – Basisvoraussetzungen Definition 

[Burschi]

Sabine 22 schrieb vor 6 Minuten:

Fragen von Peter 

1) Kommunikation Wahllisten – Hearing: • Wir bitten um wöchentliche, interne Kommunikation auf der Webpage, welche Wahllisten (Präsidiumslisten) zugelassen wurden. Ausschlussgründe müssen begründet werden. Da bis dato mind. 4 Wahllisten formell zugelassen wurden sind diese auch zur Wahl zuzulassen, außer es finden sich definierte Gründe (Unbekannt ausser Formalien) die dies nicht zulassen würden. • Wir begrüßen einen fairen Ideen-  und Wahlkampf um Rapid zu stärken. Die Zulassung von 3-4 Optionen zur Präsidentenwahl ist definitiv positiv für den Verein. • Aufgrund der refrombedürftigen Wahlkommission (Stichwort: Satzungskonvent) bitten wir um Details über die Grundlagen und Inhalte der Hearings und entsprechenden Report und Begründung zur Vorbereitung der Präsentationen  vor der HV im November 2022.  2) Satzungskonvent:  • Der Satzungskonvent ist nach Wahl des Präsidiums Ende November 2022 unverzüglich in breiter Form mit monatlichen Sitzungen zu starten. Die neue Satzung sollte zur Abstimmung im 2Q 2023 kommen.(darauffolgende HV) Die Zustimmung zu dieser Vorgangsweise ist eine Voraussetzung für die Wahl in Nov. 2022.  3) Sportklub Rapid NEU Schwerpunkte – Fragen an die Wahllisten: • Satzung NEU – Vorschläge Prozess. • Frage: Vorschlag Festlegung der sportlichen und kommerziellen Linie und Strategie des SK Rapid • Frage: Festlegung der Ziele des SK Rapid  (sportlich-wirtschaftlich) • Frage zur potentiellen Entwicklung GmbH :   Mögliche Veränderung der GmbH in eine nicht börsennotierte AG. Die AG sollte von einem professionellen Aufsichtsrat begleitet werden der sodann an das Präsidium berichtet. Mögliche Investoren (max. Minderheitsbeteiligung von 25%+1) müssen von der HV approbiert werden. Ist dies ein gangbarer Weg? • Frage: Festlegung der Ziele für die sportliche und kommerzielle Geschäftsführung mit KPIs. Die Verträge für GF/VST bzw. Trainer dürfen nicht länger als 2 Jahre vereinbart werden.  Ein gangbarer Weg? • Frage: SWOT Analyse für folgende Bereiche:   1-2 Management Ebene,  Prozesse,  

 

Service Ticketverkauf, etc.,  VIP Service.  Bewirtung und sanitäre Anlagen Evaluierung & SWOT • Frage: Kosten-Benchmark Sk Rapid vs Österreich, Deutschland (3 Vereine), Schweiz (2 Vereine) bis Ende 1Q 2023.  • Frage: Die Unabhängigkeit von der Politik und v.a. der Stadt Wien muss ein dringendes Ziel sein. • Frage: Bereitschaft für monatliche Besprechungen mit einem 3er Team (Präsidium, Beirat/AR, Fanbeauftragter)  -  Rapid Block-Fanszene – Start Feb 2023 • Frage: Ticketverkauf via Hotspot Sales 1-2 Tage vor Heimmacht in der City (siehe Beispiel AS Roma, etc) – Sofort. Rückholaktion Publikum hohe Priorität. • Frage: Frauenmannschaft auf Basis Vergleich Vienna (professionell) Starttermin? • Frage: Erstellung Compliance Richtlinien, CSR/ESG Report und ISO9001 mit Start 2023/2024 ? • Frage: Installierung Brainforce-Team um Zuschauer wieder zu gewinnen.  • Frage: Ausschreibung GF Wirtschaft – Basisvoraussetzungen Definition 

zu meinem verständnis: du postest hier fragen welche ihr bereits an das komitee übermittelt habts - also rein zur info an die asb user? 

bearbeitet 30. September 2022 von Burschi

[Sabine 22]

Burschi schrieb vor 17 Minuten:

zu meinem verständnis: du postest hier fragen welche ihr bereits an das komitee übermittelt habts - also rein zur info an die asb user? 

Ja genau

[Burschi]

Sabine 22 schrieb vor 4 Minuten:

Ja genau

[Burschi]

ich habe soeben vom Wahlkomitee die Bestätigung über den Erhalt unseres Fragenkatalogs erhalten. 

Sie bedanken sich herzlich und heben die Größe, den Arbeitsaufwand und die Vielfältigkeit hervor. 

Danke liebe ASB Rapidler für sehr viel Input mit Herz, Verstand und Professionalität. 

Ganz großes DANKE an @AC58 für die Zusammenfassung. 

ALLES FÜR RAPID

[Schwemmlandla3]

Burschi schrieb vor einer Stunde:

ich habe soeben vom Wahlkomitee die Bestätigung über den Erhalt unseres Fragenkatalogs erhalten. 

Sie bedanken sich herzlich und heben die Größe, den Arbeitsaufwand und die Vielfältigkeit hervor. 

Danke liebe ASB Rapidler für sehr viel Input mit Herz, Verstand und Professionalität. 

Ganz großes DANKE an @AC58 für die Zusammenfassung. 

ALLES FÜR RAPID

Coole Sache! 

So geht Rapid

[chris843]

Ich danke euch. 

[buffalo66]

vielen dank an alle! großartig!