pramm1ff V.I.P. Geschrieben 16. April 2023 (bearbeitet) Versuch einer Rechnung für 23/24 auf Basis 21/22 Umsätze Baseline: 15,5 Mio - also 21/22 minus Gazprom + 1 Mio. Ticketing (+16%), teils durch Anhebung der Preise (Inflation), teils durch weiter wachsenden Zuschauerzuspruch. Bei 10.000 Zuschauern pro Spiel und 20 Spielen pro Saison, also 200k Besuchen, wären "nur" 5€ pro Gast und Spiel an Mehreinnahmen notwendig, um eine Million extra zu erlösen. 21/22 hatten wir bei 142.000 Gästen einen Erlös von 6 Mio, also 42€ pro Gast und Spiel (VIP dürfte diese Zahl nach oben ziehen). + 3 Mio. Transfererlöse (=3,7 Mio), sollte mit zwei Spielerverkäufen jedenfalls machbar sein. Hier brauchen wir eine realistische Pipeline an Talenten, um das jedes Jahr zu schaffen. Im Grunde ist das sowieso notwendig, denn sonst lässt sich die AKA kaum rechtfertigen. Andere Vereine schaffen das auch durchschnittlich 3 Mio p.a. zu erlösen, von WAC, LASK und Sturm bis Rapid. + 1 Mio. Sponsoring (+20%), teils Inflation, teils Vertriebsoffensive, aber auch Frankstahl und co. Gerade im Sponsoring werden wir uns richtig anstrengen müssen und hoffentlich gute Ergebnisse erzielen. Immerhin sank dieser Posten von 15 Mio 19/20 auf 11 Mio 20/21 und auf 7,5 Mio 21/22. Das ist eine Halbierung und extrem schmerzhaft. Ich gehe mal von leichtem Wachstum auf 8,5 Mio aus, aber eigentlich sollten 10 Mio der Benchmark sein. => 20 Mio sollte das Ziel sein, Europacup-Gruppenphase als Upside iHv. 5 Mio Aufwände: Personalaufwand sinkt eigentlich Jahr für Jahr um ca. 10%. Für 22/23 unterstelle ich also ebenfalls -10%, für 23/24 dann +10% wegen KV-Erhöhungen etc. => weiterhin ca. 12 Mio. Der Aufwand für Material und Leistungen schwankt zwischen 3 Mio und 7 Mio, wobei da von Spielbetrieb bis Transferaufwand alles mögliche drinnen ist. Inflation und Sparmaßnahmen halten sich hier, hoffentlich, die Waage und wir können 5 Mio ansetzen. Der undurchsichtige Posten "sonstige betriebliche Aufwände", in welchem z.B. die Sonderabschreibungen der MK-Luftschlösser in den letzten Jahren drinnen waren, sinkt in den letzten Jahren stark: 19/20 = 12 Mio; 20/21 = 9 Mio; 21/22 = 5 Mio ... setzt sich das fort, dann kommen wir hierbei wohl 23/24 "nur" mehr auf 2-3 Mio - ist aber weiterhin völlig unklar was da sonst noch drinnen ist. Die "Leichen im Keller" sollten ja nun alle weg sein. Damit ist eigentlich alles ausgegeben was an Erträgen hereinkommt. Zinsen und Tilgung benötigen nach dieser Milchmädchenrechnung entweder eine Europacup-Teilnahme, noch höhere Transfereinnahmen, dynamischeres Wachstum beim Sponsoring oder noch mehr Cost-Cutting (die "übrigen Aufwendungen" könnten hier durchaus noch mehr bringen). Bei noch 67 Mio an Verbindlichkeiten (waren schon mal 85 Mio) und 4% Zinssatz, wären das 2,7 Mio pro Jahr für Zinsen. Dazu kommen ca. 5 Mio an Abschreibungen, die man mit der notwendigen Tilgung gleichsetzen kann, wenn man nicht das negative Eigenkapital weiter verschlechtern möchte. Mittelfristig werden wir also noch weitere 7,5 Mio pro Jahr herausquetschen müssen, sei es über Einnahmen oder Ausgaben. Das ist schon eine ordentliche Aufgabe, aber es ist schon möglich. Die Austria zieht so gut wie seit Ewigkeiten nicht und ich bin guter Dinge, dass wir ab Sommer in allen Führungsebenen sehr gut aufgestellt sein werden. Wir haben eine klare sportliche Linie, einen funktionierenden Kader mit reichlich Talent (am Platz und in der Reserve) und eine große Gemeinschaft aus einfachen Fans und Edelveilchen, die den Verein in einer Situation größter Not nicht hängen lassen würden. Sobald wir operativ positiv sind - und das stellte ja Werner im Interview in den Raum, dass das grundsätzlich in Griffweite ist, dann geht es nur noch um den "Rucksack". Und der ist zwar eine Last, jedoch eine tragbare Last die uns keinen Stress macht, sofern bzw. sobald wir ihn nicht (mehr) weiter (regelmäßig) befüllen müssen. bearbeitet 16. April 2023 von pramm1ff 34 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
bigben79 ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 pramm1ff schrieb vor 13 Minuten: Versuch einer Rechnung für 23/24 auf Basis 21/22 Umsätze Baseline: 15,5 Mio - also 21/22 minus Gazprom + 1 Mio. Ticketing (+16%), teils durch Anhebung der Preise (Inflation), teils durch weiter wachsenden Zuschauerzuspruch. Bei 10.000 Zuschauern pro Spiel und 20 Spielen pro Saison, also 200k Besuchen, wären "nur" 5€ pro Gast und Spiel an Mehreinnahmen notwendig, um eine Million extra zu erlösen. 21/22 hatten wir bei 142.000 Gästen einen Erlös von 6 Mio, also 42€ pro Gast und Spiel (VIP dürfte diese Zahl nach oben ziehen). + 3 Mio. Transfererlöse (=3,7 Mio), sollte mit zwei Spielerverkäufen jedenfalls machbar sein. Hier brauchen wir eine realistische Pipeline an Talenten, um das jedes Jahr zu schaffen. Im Grunde ist das sowieso notwendig, denn sonst lässt sich die AKA kaum rechtfertigen. Andere Vereine schaffen das auch durchschnittlich 3 Mio p.a. zu erlösen, von WAC, LASK und Sturm bis Rapid. + 1 Mio. Sponsoring (+20%), teils Inflation, teils Vertriebsoffensive, aber auch Frankstahl und co. Gerade im Sponsoring werden wir uns richtig anstrengen müssen und hoffentlich gute Ergebnisse erzielen. Immerhin sank dieser Posten von 15 Mio 19/20 auf 11 Mio 20/21 und auf 7,5 Mio 21/22. Das ist eine Halbierung und extrem schmerzhaft. Ich gehe mal von leichtem Wachstum auf 8,5 Mio aus, aber eigentlich sollten 10 Mio der Benchmark sein. => 20 Mio sollte das Ziel sein, Europacup-Gruppenphase als Upside iHv. 5 Mio Aufwände: Personalaufwand sinkt eigentlich Jahr für Jahr um ca. 10%. Für 22/23 unterstelle ich also ebenfalls -10%, für 23/24 dann +10% wegen KV-Erhöhungen etc. => weiterhin ca. 12 Mio. Der Aufwand für Material und Leistungen schwankt zwischen 3 Mio und 7 Mio, wobei da von Spielbetrieb bis Transferaufwand alles mögliche drinnen ist. Inflation und Sparmaßnahmen halten sich hier, hoffentlich, die Waage und wir können 5 Mio ansetzen. Der undurchsichtige Posten "sonstige betriebliche Aufwände", in welchem z.B. die Sonderabschreibungen der MK-Luftschlösser in den letzten Jahren drinnen waren, sinkt in den letzten Jahren stark: 19/20 = 12 Mio; 20/21 = 9 Mio; 21/22 = 5 Mio ... setzt sich das fort, dann kommen wir hierbei wohl 23/24 "nur" mehr auf 2-3 Mio - ist aber weiterhin völlig unklar was da sonst noch drinnen ist. Die "Leichen im Keller" sollten ja nun alle weg sein. Damit ist eigentlich alles ausgegeben was an Erträgen hereinkommt. Zinsen und Tilgung benötigen nach dieser Milchmädchenrechnung entweder eine Europacup-Teilnahme, noch höhere Transfereinnahmen, dynamischeres Wachstum beim Sponsoring oder noch mehr Cost-Cutting (die "übrigen Aufwendungen" könnten hier durchaus noch mehr bringen). Bei noch 67 Mio an Verbindlichkeiten (waren schon mal 85 Mio) und 4% Zinssatz, wären das 2,7 Mio pro Jahr für Zinsen. Dazu kommen ca. 5 Mio an Abschreibungen, die man mit der notwendigen Tilgung gleichsetzen kann, wenn man nicht das negative Eigenkapital weiter verschlechtern möchte. Mittelfristig werden wir also noch weitere 7,5 Mio pro Jahr herausquetschen müssen, sei es über Einnahmen oder Ausgaben. Das ist schon eine ordentliche Aufgabe, aber es ist schon möglich. Die Austria zieht so gut wie seit Ewigkeiten nicht und ich bin guter Dinge, dass wir ab Sommer in allen Führungsebenen sehr gut aufgestellt sein werden. Wir haben eine klare sportliche Linie, einen funktionierenden Kader mit reichlich Talent (am Platz und in der Reserve) und eine große Gemeinschaft aus einfachen Fans und Edelveilchen, die den Verein in einer Situation größter Not nicht hängen lassen würden. Sobald wir operativ positiv sind - und das stellte ja Werner im Interview in den Raum, dass das grundsätzlich in Griffweite ist, dann geht es nur noch um den "Rucksack". Und der ist zwar eine Last, jedoch eine tragbare Last die uns keinen Stress macht, sofern bzw. sobald wir ihn nicht (mehr) weiter (regelmäßig) befüllen müssen. Ein "LIKE" ist zuwenig - ich denke du bist ziemlich gut dabei!!! Danke! 1 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
zico74 Postaholic Geschrieben 16. April 2023 pramm1ff schrieb vor 26 Minuten: Versuch einer Rechnung für 23/24 auf Basis 21/22 Umsätze Baseline: 15,5 Mio - also 21/22 minus Gazprom + 1 Mio. Ticketing (+16%), teils durch Anhebung der Preise (Inflation), teils durch weiter wachsenden Zuschauerzuspruch. Bei 10.000 Zuschauern pro Spiel und 20 Spielen pro Saison, also 200k Besuchen, wären "nur" 5€ pro Gast und Spiel an Mehreinnahmen notwendig, um eine Million extra zu erlösen. 21/22 hatten wir bei 142.000 Gästen einen Erlös von 6 Mio, also 42€ pro Gast und Spiel (VIP dürfte diese Zahl nach oben ziehen). + 3 Mio. Transfererlöse (=3,7 Mio), sollte mit zwei Spielerverkäufen jedenfalls machbar sein. Hier brauchen wir eine realistische Pipeline an Talenten, um das jedes Jahr zu schaffen. Im Grunde ist das sowieso notwendig, denn sonst lässt sich die AKA kaum rechtfertigen. Andere Vereine schaffen das auch durchschnittlich 3 Mio p.a. zu erlösen, von WAC, LASK und Sturm bis Rapid. + 1 Mio. Sponsoring (+20%), teils Inflation, teils Vertriebsoffensive, aber auch Frankstahl und co. Gerade im Sponsoring werden wir uns richtig anstrengen müssen und hoffentlich gute Ergebnisse erzielen. Immerhin sank dieser Posten von 15 Mio 19/20 auf 11 Mio 20/21 und auf 7,5 Mio 21/22. Das ist eine Halbierung und extrem schmerzhaft. Ich gehe mal von leichtem Wachstum auf 8,5 Mio aus, aber eigentlich sollten 10 Mio der Benchmark sein. => 20 Mio sollte das Ziel sein, Europacup-Gruppenphase als Upside iHv. 5 Mio Aufwände: Personalaufwand sinkt eigentlich Jahr für Jahr um ca. 10%. Für 22/23 unterstelle ich also ebenfalls -10%, für 23/24 dann +10% wegen KV-Erhöhungen etc. => weiterhin ca. 12 Mio. Der Aufwand für Material und Leistungen schwankt zwischen 3 Mio und 7 Mio, wobei da von Spielbetrieb bis Transferaufwand alles mögliche drinnen ist. Inflation und Sparmaßnahmen halten sich hier, hoffentlich, die Waage und wir können 5 Mio ansetzen. Der undurchsichtige Posten "sonstige betriebliche Aufwände", in welchem z.B. die Sonderabschreibungen der MK-Luftschlösser in den letzten Jahren drinnen waren, sinkt in den letzten Jahren stark: 19/20 = 12 Mio; 20/21 = 9 Mio; 21/22 = 5 Mio ... setzt sich das fort, dann kommen wir hierbei wohl 23/24 "nur" mehr auf 2-3 Mio - ist aber weiterhin völlig unklar was da sonst noch drinnen ist. Die "Leichen im Keller" sollten ja nun alle weg sein. Damit ist eigentlich alles ausgegeben was an Erträgen hereinkommt. Zinsen und Tilgung benötigen nach dieser Milchmädchenrechnung entweder eine Europacup-Teilnahme, noch höhere Transfereinnahmen, dynamischeres Wachstum beim Sponsoring oder noch mehr Cost-Cutting (die "übrigen Aufwendungen" könnten hier durchaus noch mehr bringen). Bei noch 67 Mio an Verbindlichkeiten (waren schon mal 85 Mio) und 4% Zinssatz, wären das 2,7 Mio pro Jahr für Zinsen. Dazu kommen ca. 5 Mio an Abschreibungen, die man mit der notwendigen Tilgung gleichsetzen kann, wenn man nicht das negative Eigenkapital weiter verschlechtern möchte. Mittelfristig werden wir also noch weitere 7,5 Mio pro Jahr herausquetschen müssen, sei es über Einnahmen oder Ausgaben. Das ist schon eine ordentliche Aufgabe, aber es ist schon möglich. Die Austria zieht so gut wie seit Ewigkeiten nicht und ich bin guter Dinge, dass wir ab Sommer in allen Führungsebenen sehr gut aufgestellt sein werden. Wir haben eine klare sportliche Linie, einen funktionierenden Kader mit reichlich Talent (am Platz und in der Reserve) und eine große Gemeinschaft aus einfachen Fans und Edelveilchen, die den Verein in einer Situation größter Not nicht hängen lassen würden. Sobald wir operativ positiv sind - und das stellte ja Werner im Interview in den Raum, dass das grundsätzlich in Griffweite ist, dann geht es nur noch um den "Rucksack". Und der ist zwar eine Last, jedoch eine tragbare Last die uns keinen Stress macht, sofern bzw. sobald wir ihn nicht (mehr) weiter (regelmäßig) befüllen müssen. Nur kurz zum ticketing. Ich finde den Weg der moderaten Preise sehr sympathisch. Fände es aber nicht verkehrt die Ticketpreise für nächstes Jahr wieder anzuheben. Wir brauchen das. Ist natürlich ein schmaler Grad, weil das volle Stadion uns auch echt gut tut. 3 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
violetboys Im ASB-Tausenderklub Geschrieben 16. April 2023 pramm1ff schrieb vor 25 Minuten: Versuch einer Rechnung für 23/24 auf Basis 21/22 Umsätze Baseline: 15,5 Mio - also 21/22 minus Gazprom + 1 Mio. Ticketing (+16%), teils durch Anhebung der Preise (Inflation), teils durch weiter wachsenden Zuschauerzuspruch. Bei 10.000 Zuschauern pro Spiel und 20 Spielen pro Saison, also 200k Besuchen, wären "nur" 5€ pro Gast und Spiel an Mehreinnahmen notwendig, um eine Million extra zu erlösen. 21/22 hatten wir bei 142.000 Gästen einen Erlös von 6 Mio, also 42€ pro Gast und Spiel (VIP dürfte diese Zahl nach oben ziehen). + 3 Mio. Transfererlöse (=3,7 Mio), sollte mit zwei Spielerverkäufen jedenfalls machbar sein. Hier brauchen wir eine realistische Pipeline an Talenten, um das jedes Jahr zu schaffen. Im Grunde ist das sowieso notwendig, denn sonst lässt sich die AKA kaum rechtfertigen. Andere Vereine schaffen das auch durchschnittlich 3 Mio p.a. zu erlösen, von WAC, LASK und Sturm bis Rapid. + 1 Mio. Sponsoring (+20%), teils Inflation, teils Vertriebsoffensive, aber auch Frankstahl und co. Gerade im Sponsoring werden wir uns richtig anstrengen müssen und hoffentlich gute Ergebnisse erzielen. Immerhin sank dieser Posten von 15 Mio 19/20 auf 11 Mio 20/21 und auf 7,5 Mio 21/22. Das ist eine Halbierung und extrem schmerzhaft. Ich gehe mal von leichtem Wachstum auf 8,5 Mio aus, aber eigentlich sollten 10 Mio der Benchmark sein. => 20 Mio sollte das Ziel sein, Europacup-Gruppenphase als Upside iHv. 5 Mio Aufwände: Personalaufwand sinkt eigentlich Jahr für Jahr um ca. 10%. Für 22/23 unterstelle ich also ebenfalls -10%, für 23/24 dann +10% wegen KV-Erhöhungen etc. => weiterhin ca. 12 Mio. Der Aufwand für Material und Leistungen schwankt zwischen 3 Mio und 7 Mio, wobei da von Spielbetrieb bis Transferaufwand alles mögliche drinnen ist. Inflation und Sparmaßnahmen halten sich hier, hoffentlich, die Waage und wir können 5 Mio ansetzen. Der undurchsichtige Posten "sonstige betriebliche Aufwände", in welchem z.B. die Sonderabschreibungen der MK-Luftschlösser in den letzten Jahren drinnen waren, sinkt in den letzten Jahren stark: 19/20 = 12 Mio; 20/21 = 9 Mio; 21/22 = 5 Mio ... setzt sich das fort, dann kommen wir hierbei wohl 23/24 "nur" mehr auf 2-3 Mio - ist aber weiterhin völlig unklar was da sonst noch drinnen ist. Die "Leichen im Keller" sollten ja nun alle weg sein. Damit ist eigentlich alles ausgegeben was an Erträgen hereinkommt. Zinsen und Tilgung benötigen nach dieser Milchmädchenrechnung entweder eine Europacup-Teilnahme, noch höhere Transfereinnahmen, dynamischeres Wachstum beim Sponsoring oder noch mehr Cost-Cutting (die "übrigen Aufwendungen" könnten hier durchaus noch mehr bringen). Bei noch 67 Mio an Verbindlichkeiten (waren schon mal 85 Mio) und 4% Zinssatz, wären das 2,7 Mio pro Jahr für Zinsen. Dazu kommen ca. 5 Mio an Abschreibungen, die man mit der notwendigen Tilgung gleichsetzen kann, wenn man nicht das negative Eigenkapital weiter verschlechtern möchte. Mittelfristig werden wir also noch weitere 7,5 Mio pro Jahr herausquetschen müssen, sei es über Einnahmen oder Ausgaben. Das ist schon eine ordentliche Aufgabe, aber es ist schon möglich. Die Austria zieht so gut wie seit Ewigkeiten nicht und ich bin guter Dinge, dass wir ab Sommer in allen Führungsebenen sehr gut aufgestellt sein werden. Wir haben eine klare sportliche Linie, einen funktionierenden Kader mit reichlich Talent (am Platz und in der Reserve) und eine große Gemeinschaft aus einfachen Fans und Edelveilchen, die den Verein in einer Situation größter Not nicht hängen lassen würden. Sobald wir operativ positiv sind - und das stellte ja Werner im Interview in den Raum, dass das grundsätzlich in Griffweite ist, dann geht es nur noch um den "Rucksack". Und der ist zwar eine Last, jedoch eine tragbare Last die uns keinen Stress macht, sofern bzw. sobald wir ihn nicht (mehr) weiter (regelmäßig) befüllen müssen. gute Analyse. ein großer Punkt, den Harreither auch mal angesprochen hat, sind die Energiekosten. Das tut uns derzeit sicher weh. Werner spricht von 26% der Einnahmen die für die Mannschaft zur Verfügung stehen. Wenn wir von 20 Mio ausgehen sind das 5,2 Mio. Wenn damit nur Personalaufwand gemeint ist, dann bleiben rd. 7 mio personalaufwand laut deiner annahme für yv ,aka und geschäftsstelle. das ist halt schon viel. 0 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
maxglan Unter Druck entstehen Diamanten Geschrieben 16. April 2023 zico74 schrieb vor 1 Minute: Nur kurz zum ticketing. Ich finde den Weg der moderaten Preise sehr sympathisch. Fände es aber nicht verkehrt die Ticketpreise für nächstes Jahr wieder anzuheben. Wir brauchen das. Ist natürlich ein schmaler Grad, weil das volle Stadion uns auch echt gut tut. Wer für ein Abo auf der Ost bereit ist, 110€ zu bezahlen, wird sich auch von zB 130€ nicht abschrecken lassen 12 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
pramm1ff V.I.P. Geschrieben 16. April 2023 violetboys schrieb vor 9 Minuten: gute Analyse. ein großer Punkt, den Harreither auch mal angesprochen hat, sind die Energiekosten. Das tut uns derzeit sicher weh. Werner spricht von 26% der Einnahmen die für die Mannschaft zur Verfügung stehen. Wenn wir von 20 Mio ausgehen sind das 5,2 Mio. Wenn damit nur Personalaufwand gemeint ist, dann bleiben rd. 7 mio personalaufwand laut deiner annahme für yv ,aka und geschäftsstelle. das ist halt schon viel. Sehe ich auch so, aber mehr als die 26% von Werner haben wir nicht um das zu untermauern. Vielleicht hat er es auf die Kosten bezogen, inkl Abschreibung, Zinsen etc. dann wären wir beim umgekehrten Verhältnis, also 7+5. Sind ja auch fast 100 Mitarbeiter, wobei aber sicher viele nicht vollzeit angestellt sind. Der Abbau gutbezahlter Führungskräfte ging aber nach 21/22 noch weiter. Also wer weiß, wo die Zahlen aktuell liegen. zico74 schrieb vor 22 Minuten: Nur kurz zum ticketing. Ich finde den Weg der moderaten Preise sehr sympathisch. Fände es aber nicht verkehrt die Ticketpreise für nächstes Jahr wieder anzuheben. Wir brauchen das. Ist natürlich ein schmaler Grad, weil das volle Stadion uns auch echt gut tut. Richtig kommuniziert wird sich wohl niemand abschrecken lassen, im Gegenteil. Die Verknappung setzt ja schon teilweise ein und die Mannschaft ist sehr sympathisch. Es wird ein Muss sein und wir sind insofern gefordert, als dass jegliches Gesudere da wohl Potenzial zur Abschreckung hat. >10.000 mit 10% Preiserhöhung waren 22% mehr Einnahmen im Ticketing oder anders gesagt, fast 1,5 Mio Euro. Natürlich nur, wenn auch im VIP die Auslastung mit ansteigt. 1 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
bigben79 ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 (bearbeitet) Werner "nicht erfreut" auf Sky: Alternativfinanzierung mehr als 2 Mio. Quattrex: von 0 - ... möglich Es helfen die üblichen Verdächtigen (Garantien vertraglich erfüllen bis Freitag 23:59 Uhr) Es wird nicht so heiß gegessen wie gekocht wird... 🍒 Aggressivität 2ter Instanz sollte klappen... ...Werner frohen Mutes bearbeitet 16. April 2023 von bigben79 3 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
Gizmo ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 (bearbeitet) bigben79 schrieb vor 5 Minuten: Werner "nicht erfreut" auf Sky: Alternativfinanzierung mehr als 2 Mio. Quattrex: von 0 - ... möglich Es helfen die üblichen Verdächtigen (Garantien vertraglich erfüllen bis Freitag 23:59 Uhr) Es wird nicht so heiß gegessen wie gekocht wird... 🍒 Aggressivität 2ter Instanz sollte klappen... ...Werner frohen Mutes würdest du mal deutsch schreiben würd das vielen hier helfen ... bearbeitet 16. April 2023 von Gizmo 15 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
bigben79 ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 Gizmo schrieb vor 1 Minute: würdest du mal deutsch schreiben würd das vielen hier helfen ... Wenn ich hier live tickere - dann ist es halt soo... Puddel dich ruhig wiederholt persönlich auf... ...interessiert mich 🥜 Schönen Sonntag! 🥂 2 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
valentin1911 Postinho Geschrieben 16. April 2023 bigben79 schrieb vor 10 Minuten: Quattrex: von 0 - ... möglich Es wird nicht so heiß gegessen wie gekocht wird... 🍒 Aggressivität Was bedeuten diese Sätze? 1 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
Gizmo ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 valentin1911 schrieb Gerade eben: Was bedeuten diese Sätze? heast, er tickert. Gusch und ned fragen 4 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
bigben79 ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 valentin1911 schrieb Gerade eben: Was bedeuten diese Sätze? Quattrix ist von 0 bis X Millionen möglich, Rahmenvertrag wenn benötigt... ...jetzt weiß man halt net, welche Transfereinnahmen bis 2024 kommen. Krisch war aggressiv gegen die Bundesliga, JW hat damit Druck herausgenommen in der Kommunikation 0 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
fis ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 valentin1911 schrieb vor 3 Minuten: Was bedeuten diese Sätze? JW wure gefragt um wieviel es wirklich geht und er hat geantwortet dass sie mit Quattrex nicht eine Vereinbarung über eine fixe Summe haben (von 0 bis xx eben). Kochen/Essen gings um den Disput Krisch- Senat 5; er war kalmierend 0 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
KindausFavoriten Postinho Geschrieben 16. April 2023 Ich muss mich wirklich in Zukunft daran erinnern, jedes Mal wenn ich über österreichische Journalisten schimpfe, den Brandl davon auszunehmen. Der ist schon wieder einmal der Einzige, der (in der Fragestellung an Werner) kurz und prägnant darstellt, worum es geht. Andere reden 5 Minuten über etwas, wovon sie keine Ahnung haben und erwecken damit bei allen Zuhörern falsch Eindrücke. 13 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
bigben79 ASB-Legende Geschrieben 16. April 2023 Bevor jetzt wieder jemand sagt, ein Elfer muss erst getroffen werden, hätten wir heute einen Elfer in der 94 Minute bekommen müssen... Drujf hatte a) die Hand am Ball & streckt b) folglich noch Fischer am Hals im Ringermove nieder. In der Realität ist es so: Wir werden permanent durch die Schiedsrichter oder nach Vorgabe der Bundesliga & in der Ausführung der Schiedsrichter - systematisch um Punkte gebracht. All diese Entscheidungen können bis Saisonende nicht mehr für uns ausgeglichen werden - unmöglich. Warum sagt da von uns niemand etwas? Warum tut da niemand etwas? Ich bin es leid, jede Woche zur Wochenmitte von VAR Entscheidungen gegen Austria Wien lesen zu müssen, denn diese Entscheidung bringen uns systematisch weiter weg von den fixen EC-Quali Plätzen. Das bedeutet einen wirtschaftlichen Verlust für eine AG in Österreich. Mehr Punkte bringen eine bessere Platzierung in der Endtabelle. (deshalb muss man dieses VAR Schiedsrichter-Thema auch in den Geld-Bereich im Forum bringen) Wir mussten diese Woche im VAR-Bericht lesen, dass der Elfer in Salzburg berechtigt war - was war dann die Szene in der 94 Minute im Rapid 16er...?!? Nur weil der Schiedsrichter persönlich ein 3 zu 3 lieber hat als Spielergebnis, darf dies kein Grund sein, diesen Elfer nicht zu geben... ...wenn man als Schiedsrichter Angst vor möglichen Zuschauerreaktionen auf den Tribünen hat, hat man seinen Job verfehlt & verhält sich hochgradig unfair / betrügerisch. Passieren die Szenen - wie uns - 2 Spiele in Folge: RedBull, Rapid, Sturm, Lask, Bayern, PSG, Liverpool, ManC, etc. wäre was los in den Interviews bzw. im Blätterwald... 12 Zitieren Diesen Beitrag teilen Link zum Beitrag Auf anderen Seiten teilen More sharing options...
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