SitzerOst

Eliel heute gegen Österreich

Ja, in der Vorbereitung war er auffälliger. Was ist wenn der sich beim Nationalteam auch verletzt?! Ich will gar nicht dran denken ...

Für einen neo Nationalspieler bisher seher unauffällig bei uns. 71% Startelfquote // 65% Spielminuten

Is ja net so dass das kein Geld kostet. Hut ab vor den Auswärtsfahrern

Jop

Ponyhof.....?

EIn Profi sollte bei der aktuellen Lage ein Einsehen und Gespür haben das nicht die Zeit für "Urlaub" ist. Ich würde auch das TL von Spanien nach Ö verlegen. Die werden hofiert wie ein Top 3 Team, spielen aber wie ein Liga 2 Mittelständler....

Zusperren wenn man das nicht (mehr) im Griff hat oder ENDLICH einen Manager / GF Sport installieren!!!!!!!!!!!!!

Vielleicht gibt es den nicht nur bei den Spielern beim WAC?

Der wird uns in Altach einen Hattrick bomben

ich schätze ihn auf der aussenseite stärker ein als den renner. aber das ist nur meine pers. einschätzung

"Wir sind ein kleiner Verein..."

unterschätze das nicht KI..... Führungsprinzipien (das „Setup“) Der wichtigste Grundsatz ist eine klare Trennung von Sport und Wirtschaft mit je einer verantwortlichen Person, die sich aber gemeinsam an einer Strategie ausrichten. Für einen Klub wie den WAC heißt das: Das Geschäftsmodell ist Spielerentwicklung und Transfererlöse, also muss die gesamte Organisation darauf ausgerichtet sein. Zweitens braucht es eine verbindliche Klub-DNA, also Spielidee und Spielerprofil, die vom Sportdirektor definiert wird und nicht vom jeweiligen Trainer. Trainer kommen und gehen; Scouting, Akademie und Kaderplanung arbeiten auf dieselben Profile hin. Das schützt vor teuren Kurswechseln bei jedem Trainerwechsel. Drittens: Transferentscheidungen trifft ein kleines Transferkomitee (Sportdirektor, Chefscout, Head of Data, Cheftrainer, kaufmännischer GF für den Budgetrahmen) anhand von Daten, Video und Live-Sichtung, nicht einzelne Personen aus dem Bauch heraus. Daten & Analyse hängt bewusst direkt am Sportdirektor und nicht am Trainerteam, damit sie Scouting, Kader und Akademie gleichermaßen beliefert. Rollen und Aufgaben – Sport Sportdirektor / GF Sport: Verantwortet sportliche Strategie, Kaderplanung über 2–3 Jahre, Trainerbestellung, Transfers und Vertragsverhandlungen im Budgetrahmen. Er ist das Bindeglied zwischen Profis, Akademie und Geschäftsführung. Chefscout & Scouts: Aufbau und Pflege der Zielmärkte (für Österreich typischerweise Osteuropa, Balkan, Skandinavien, Afrika, 2. Ligen in DE), Shortlists pro Position, Live-Sichtung. Ein Kaderplaner hält die Schattenkader-Matrix aktuell: Vertragsläufe, Nachfolger, Verkaufskandidaten. Head of Data / Analysten: Datenmodelle für Spielerbewertung, Vorfilterung von Transferzielen, Gegner- und Eigenanalyse, Belastungsdaten gemeinsam mit Performance. Die Videoanalysten bereiten Spiel- und Trainingsszenen für Trainer und Spieler auf. Cheftrainer & Trainerteam: Setzt die Spielidee um, verantwortet Training, Aufstellung und Spielerentwicklung im Profikader. Co-Trainer, Tormanntrainer und Spezialisten für Standards und Individualtraining sind heute Standard. Performance & Medizin: Der Head of Performance koordiniert Athletik, Medizin, Physiotherapie, Ernährung und Sportpsychologie. Ziel ist Verletzungsprävention und Verfügbarkeit, gerade bei der hohen Intensität der Bundesliga ein entscheidender Faktor. Akademie / Nachwuchs: Durchgängige Ausbildung nach Klub-DNA, Übergangsmanagement von U18 zu den Profis, Loan-Manager für verliehene Spieler (Kooperationsklub in der 2. Liga oder Regionalliga). Teammanagement: Organisation von Reisen, Spieltagen und Ausrüstung sowie Integration neuer Spieler (Wohnung, Sprache, Familie). Bei vielen internationalen Transfers wird das oft unterschätzt. Rollen und Aufgaben – Wirtschaft Kaufmännischer GF: Budget, Liquidität, Umsatzstrategie, Organisation und Personal. Er gibt dem Sport den finanziellen Rahmen und achtet darauf, dass Transfererlöse nicht zur Deckung von Fixkosten verplant werden. Finanzen & Lizenzierung: Controlling, Buchhaltung, Liquiditätsplanung und die jährliche Bundesliga-Lizenzierung (Wirtschafts-, Infrastruktur- und Personalkriterien). Recht, Verträge & HR: Spielerverträge, Beraterverträge, Transferabwicklung (FIFA TMS), Compliance und Personalagenden der Geschäftsstelle. Sponsoring & Partner: Akquise und Betreuung der Partner, Hospitality und Aktivierungen. In einer Region wie dem Lavanttal ist das regionale Netzwerk aus Industrie und Mittelstand der Kern der Einnahmen. Kommunikation & Medien: Pressearbeit, Social Media, eigene Content-Produktion. Wichtig für Sponsoren und auch als Bühne für Spieler, die später verkauft werden sollen. Ticketing, Fans & Region: Ticketing, Mitglieder, Fanbeauftragter und Community-Projekte (Schulen, Nachwuchsvereine der Region). Stadion, Sicherheit & IT: Stadionbetrieb, Spieltagsorganisation, Sicherheitskonzept und die IT-Infrastruktur inklusive Daten- und Videosysteme für den Sport. Realistische Größenordnung Für einen Bundesligaklub mit kleinerem Budget ist die Säule Sport (ohne Spieler) grob mit 25–40 Personen inklusive Akademie realistisch, die Geschäftsstelle mit 15–25. Viele Rollen werden in Personalunion besetzt, etwa Kaderplaner und Loan-Manager oder Pressesprecher und Social Media. Die Rollen sollten trotzdem klar definiert sein, damit bei Wachstum sauber getrennt werden kann. Nicht verzichten sollte man auf eigenständige Rollen für Chefscout, Datenanalyse und Head of Performance, weil genau dort der Wettbewerbsvorteil für einen „Entwicklungsklub“ entsteht.

Kann man bitte mal aufhören diesen Kader gut zu reden? Wie oft noch?