Sub7ero

Ich sehe es so wie der Bertl, die beiden Mannschaften, die uns liegen kommen noch. Es ist schwer nach dem heutigen Abend positiv zu denken, aber wir sind noch immer nicht abgestiegen. Das wird schon!
Und dem dem Casino Stadion empfehle ich eine generelle Abstizenz vom GAK und ASB, gestern noch Mr. Jekyll, heute Mr. Hyde. Ich weiß gar nicht was schwerer zu ertragen ist, das Spiel unserer Roten oder die Posts von ihm...

Das ist ja schon einmal um Welten mehr als noch vor 1,5 Wochen! Damals warst du der festen Überzeugung, dass wir schon fix abgestiegen sind. Und jetzt haben wir schon wieder ein Do or Die Spiel! Und wenn wir das verlieren, dann haben wir nächste Woche das nächste Do or Die Spiel!

Ich freu mich schon auf das nächste Heinspiel von uns. Zum Glück sind wir nicht Stnrw und dispaired, aber im Vebrigen ist mir egal wie viele von den Wahnsinnigen Radeln gehen.

Natürlich 

Ja es kommen vorerst mal 2-3 Modelle in den nächsten 2-3 Wochen. Eine komplett neue Linie dann nach dem Sommer. 
Zusätzlich kommen viele neue Accesoires, Seidenschals, Schulzeug, Badehandtücher, Badehosen, Badeschlapfen, Fischerhüte etc. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Wegen "nicht durchspielen können": ist auf seiner Position jetzt auch nichts ungewöhnliches, dass er quasi nie durchspielt. Cipot ist die ganze Saison schon dabei und hat erst 2x durchgespielt. Jano hat auch erst 1x durchgespielt. Lichtenberger die ganze Saison auch erst 5x. 
Dass er anfangs nicht 100% fit war, war bekannt und wurde so kommuniziert. Danach wurden dann schon gerne Halbwahrheiten zusammengestoppelt um eine vorgefestigte Meinung zu untermauern. Der Fitnesszustand von allen Spielern wird beim Verein sicher entsprechend professionell verfolgt und weiß man darüber sicher entsprechend Bescheid.

Ja es kommen vorerst mal 2-3 Modelle in den nächsten 2-3 Wochen. Eine komplett neue Linie dann nach dem Sommer. 
Zusätzlich kommen viele neue Accesoires, Seidenschals, Schulzeug, Badehandtücher, Badehosen, Badeschlapfen, Fischerhüte etc. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

habt ihr das blaue Ausweichtrikot beim Fanstandl im Stadion gesehen? würd es mir am Freitag gerne holen

Ja es kommen vorerst mal 2-3 Modelle in den nächsten 2-3 Wochen. Eine komplett neue Linie dann nach dem Sommer. 
Zusätzlich kommen viele neue Accesoires, Seidenschals, Schulzeug, Badehandtücher, Badehosen, Badeschlapfen, Fischerhüte etc. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Ja es kommen vorerst mal 2-3 Modelle in den nächsten 2-3 Wochen. Eine komplett neue Linie dann nach dem Sommer. 
Zusätzlich kommen viele neue Accesoires, Seidenschals, Schulzeug, Badehandtücher, Badehosen, Badeschlapfen, Fischerhüte etc. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Ich weiß, dass es dafür Fans gibt aber die wird aktuell noch nicht kommen. Eventuell bis zum Weihnachtsgeschäft.
kurzer Exkurs noch: so eine Straßenbahn kostet dir einen für uns guten (Stamm)Kicker im Monat und bringt dir Bekanntheit in einem Zielmarkt wo du diese schon hast. Vielleicht zusätzlich noch ein wenig Präsenz und „wir sind wieder da“ Feeling, da hab ich aber lieber aktuell einen Kicker am Feld. 
Wir vergleichen uns, auch bei Transfers (wie im anderen Thread diskutiert) etc, immer mit etablierten Vereinen der jeweiligen Ligen. Aber auch Transfererlöse werden schneller kommen als so mancher glaubt. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Thats it, das meinte ich. Auch wenn du 10 Jahre Regionalliga spielst warst du weit vor uns. Das kann man einfach nicht vergleichen. 

Thats it, das meinte ich. Auch wenn du 10 Jahre Regionalliga spielst warst du weit vor uns. Das kann man einfach nicht vergleichen. 

Ich weiß, dass es dafür Fans gibt aber die wird aktuell noch nicht kommen. Eventuell bis zum Weihnachtsgeschäft.
kurzer Exkurs noch: so eine Straßenbahn kostet dir einen für uns guten (Stamm)Kicker im Monat und bringt dir Bekanntheit in einem Zielmarkt wo du diese schon hast. Vielleicht zusätzlich noch ein wenig Präsenz und „wir sind wieder da“ Feeling, da hab ich aber lieber aktuell einen Kicker am Feld. 
Wir vergleichen uns, auch bei Transfers (wie im anderen Thread diskutiert) etc, immer mit etablierten Vereinen der jeweiligen Ligen. Aber auch Transfererlöse werden schneller kommen als so mancher glaubt. 

Ja es kommen vorerst mal 2-3 Modelle in den nächsten 2-3 Wochen. Eine komplett neue Linie dann nach dem Sommer. 
Zusätzlich kommen viele neue Accesoires, Seidenschals, Schulzeug, Badehandtücher, Badehosen, Badeschlapfen, Fischerhüte etc. 

Ein paar Gedanken von mir zu diesem Thema. 
Es ist relativ simpel, natürlich wünscht sich jeder mehr Präsenz in der Stadt. Das kostet aber einfach viel Geld und ist ein mehrstufiger Prozess dem eine unemotionale datenbasierte Kosten/Nutzen Rechnung und interne Priorisierungen zugrunde liegen. Als Verein mit überschaubaren personellen und finanziellen Möglichkeiten müssen wir priorisieren und einen Schritt nach dem anderen gehen.
Wenn ich manchmal lese was wir nicht alles im ersten Jahr Bundesliga haben und bieten müssen, dann muss ich schmunzeln und bin froh, dass wir uns da nicht vorne her treiben lassen sondern unserer Linie treu bleiben.  
Wie in allen infrastrukturellen Bereichen bauen wir auch diesen kontinuierlich auf/aus und der Erfolg gibt uns hier definitiv ein gutes Argument, dass wir nicht ganz falsch agieren. 
Wir haben große Schritte im Bereich Digitalisierung gemacht und gehören hier zu den Vereinen mit den breitesten Möglichkeiten in der Liga. Hier wird sich auch noch einiges für euch tun/sichtbar werden in den nächsten Monaten. 
Das sind infrastrukturelle Optimierungen die man vielleicht im täglichen als Fan nicht so sieht, im Hintergrund den Verein aber massiv nach vorne bringen.
Als kleines Beispiel: beim GAK wird mittlerweile ein eigener online Jugend Ausrüstungsshop betrieben.Es wird nicht, wie bei vielen Vereinen in dieser Dimension üblich, an einen Dritten (11Teamsport etc.) outgesourcst sondern selbst in-House produziert und abgewickelt. Kosten und Zeitvorteil für die Jugend/Verein inklusive. Diese Strukturen müssen aufgebaut und optimiert werden, bieten einem dann aber auch die Möglichkeit zu skalieren. 
Wenn man Vereine vergleicht, dann muss man auch die weiteren Strukturen (Sortiment, Lagerflächen, Personal, Umsatz, Kostenstruktur etc.) vergleichen. Es mag ja sein, dass die WSG ihre Geschäftsstelle unter der Woche offen hat und man dort ein paar Fanartikel kaufen kann, bei dem Ansturm und Angebot ist das aber auch überschaubar schwer zu bewältigen (no offense). 
Beim Thema weiterer Fanshop geht es nich primär um die Mietkosten, es geht um einen zusätzlichen Verkaufskanal (meist ohne Lager wenn man an ein Einkaufszentrum denkt) der mit Ware und Personal versorgt und bespielt werden muss. Zusätzlich zu den aktuell bestehenden Kanälen sorgt dies für Herausforderungen bei Lieferketten, Warenständen, Einkauf, Cashflow etc.
Wir denken in sehr regelmäßigen Abständen über die nächsten Schritte nach und evaluieren sie aber brauchen auch hier einfach etwas mehr Zeit und Konstanz um diese nachhaltig umzusetzen.
Ps: Solche Diskussionen und Vorschläge sind auf jeden Fall immer wichtig und herzlich Willkommen. Diese werden auch definitiv nicht ignoriert, gleich wie Sortimentswünsche. Es gibt unzählige Verbesserungspotentiale bei uns in allen Bereichen und es wird aktiv daran gearbeitet Schritt für Schritt diese Potentiale auszuschöpfen. 

Thats it, das meinte ich. Auch wenn du 10 Jahre Regionalliga spielst warst du weit vor uns. Das kann man einfach nicht vergleichen. 

Wie oft hat Altach beispielsweise einen Spieler nennenswert verkauft? Der Verein ist seit 10 Jahren in der Bundesliga, da hat man den GAK in der 1. Klasse anschauen dürfen.
Ein gewaltiger Unterschied im Aufbau und in der Entwicklung.

Ich weiß, dass es dafür Fans gibt aber die wird aktuell noch nicht kommen. Eventuell bis zum Weihnachtsgeschäft.
kurzer Exkurs noch: so eine Straßenbahn kostet dir einen für uns guten (Stamm)Kicker im Monat und bringt dir Bekanntheit in einem Zielmarkt wo du diese schon hast. Vielleicht zusätzlich noch ein wenig Präsenz und „wir sind wieder da“ Feeling, da hab ich aber lieber aktuell einen Kicker am Feld. 
Wir vergleichen uns, auch bei Transfers (wie im anderen Thread diskutiert) etc, immer mit etablierten Vereinen der jeweiligen Ligen. Aber auch Transfererlöse werden schneller kommen als so mancher glaubt.