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LASK Business Plan vorgestellt
Nach mühsamen Jahren des sportlichen Abstiegs und der schwierigen Konsolidierung in der Red Zac Liga hat der LASK Linz nun die Absicht, eine massive Vorwärtsstrategie einzuschlagen.
Dazu wurde das führende Linzer Unternehmensberatungsunternehmen Ramsauer & Stürmer Consulting beauftragt, diesen Weg zu begleiten. Eine der wesentlichen Hürden auf dem Weg zum Erfolg sind die immer wieder aufgetretenen finanziellen Schwierigkeiten des LASK Linz, die ihre Ursache Mitte der 90er Jahre haben. Dieser Umstand wurde auch von den von Ramsauer & Stürmer Consulting befragten Experten – allen voran ÖFB Präsident Friedrich Stickler, Bundesligavorstand Peter Westenthaler, SV Wüstenrot Salzburg Präsident Rudolf Quehenberger, Rapid Geschäftsführer Werner Kuhn, Brau Union Österreich Vorstandsdirektor Johann Sulzberger sowie GAK Präsident Rudi Roth – als Schwachpunkt des LASK Linz genannt, weil die finanzielle Inkonstanz und Intransparenz sehr große Imageschäden bei Medien, Publikum und Sponsoren produziert haben. In der jüngeren Vergangenheit führte dies zu einer Unvermarktbarkeit des Fußballs in Linz.
Zentrales Ziel der aktuellen strategischen Offensive ist es daher, eine Politik der offenen Bücher zu betreiben, die erfolgreiche finanzielle Konsolidierung des LASK Linz durch die aktuellen Investoren zu dokumentieren und damit wieder mehr Vertrauen bei den angesprochenen Zielgruppen zu erreichen.
Auf dieser Grundlage wurde von Ramsauer & Stürmer Consulting in den letzten Monaten ein professionelles Business-Konzept mit internen und externen Analysen erarbeitet, das den erfolgreichen Weg des LASK Linz für die nächsten Jahre definiert.
Das diesem Wirtschaftskonzept entsprechende sportliche Ziel kann nur der rasche Wiederaufstieg des LASK Linz in die T-Mobile Bundesliga sein. Die wirtschaftliche Basis dafür soll künftig durch eine Plattform von Sponsoren / Investoren geschaffen werden, welche in einzelnen Gesprächen bereits die Ergebnisse der LASK Business Story als sehr gut befunden haben.
Die Schwerpunkte des Business-Konzepts sind im Einzelnen vor allem:
· Den LASK für eine breitere Öffentlichkeit attraktiv zu machen u. a. durch die Eröffnung eines LASK Flagshops zum Wetten, Plaudern sowie für den Merchandising-Handel zentral in der Linzer Innenstadt.
· Der Aufbau einer LASK Ladies-Bundesliga-Mannschaft sowie von Linzer LASK Universitäts-Mannschaften (Studenten / Absolventen).
· Die Entwicklung einer LASK Akademie nach dem Vorbild von Skigymnasien gemäß dem Motto „Lernen – Wohnen – Trainieren an einem Standort“, als interessantes Angebot für die oberösterreichische Jugend.
· Eine Marketingoffensive, die u. a. den Aufbau eines oberösterreichischen Fanclub-Networks, ein LASK Magazin „Emotion“ und jährliche Fußball-Highlights (wie das heurige Freundschaftsspiel gegen AS Roma) beinhaltet.
· Eine eigene Jugend-Fan-Initiative, welche die rund 187.000 SchülerInnen in OÖ wieder verstärkt für den Fußball begeistern soll.
· Die Entwicklung von LASK Komitees (Marketing-, Finanz-, Fan- und Sportkomitee) die teilweise bereits ins Leben gerufen wurden und in den nächsten Wochen und Monaten einzeln präsentiert werden. Dazu wird ein Weisenrat installiert, welcher wie auch die anderen Komitees oberste strategische Beiratsfunktion für den LASK ausüben soll.
Das Business-Konzept wird in den nächsten Wochen einer Reihe von weiteren potenziellen Partnern des LASK Linz im Detail vorgestellt, mit der Zielsetzung noch vor dem Transferschluss für die Frühjahrsssaison 2004 am 31. Jänner die Gründung der angestrebten Investoren- / Sponsoren-Plattform abzuschließen und bekannt zu geben.
Nach mühsamen Jahren des sportlichen Abstiegs und der schwierigen Konsolidierung in der Red Zac Liga hat der LASK Linz nun die Absicht, eine massive Vorwärtsstrategie einzuschlagen.
Dazu wurde das führende Linzer Unternehmensberatungsunternehmen Ramsauer & Stürmer Consulting beauftragt, diesen Weg zu begleiten. Eine der wesentlichen Hürden auf dem Weg zum Erfolg sind die immer wieder aufgetretenen finanziellen Schwierigkeiten des LASK Linz, die ihre Ursache Mitte der 90er Jahre haben. Dieser Umstand wurde auch von den von Ramsauer & Stürmer Consulting befragten Experten – allen voran ÖFB Präsident Friedrich Stickler, Bundesligavorstand Peter Westenthaler, SV Wüstenrot Salzburg Präsident Rudolf Quehenberger, Rapid Geschäftsführer Werner Kuhn, Brau Union Österreich Vorstandsdirektor Johann Sulzberger sowie GAK Präsident Rudi Roth – als Schwachpunkt des LASK Linz genannt, weil die finanzielle Inkonstanz und Intransparenz sehr große Imageschäden bei Medien, Publikum und Sponsoren produziert haben. In der jüngeren Vergangenheit führte dies zu einer Unvermarktbarkeit des Fußballs in Linz.
Zentrales Ziel der aktuellen strategischen Offensive ist es daher, eine Politik der offenen Bücher zu betreiben, die erfolgreiche finanzielle Konsolidierung des LASK Linz durch die aktuellen Investoren zu dokumentieren und damit wieder mehr Vertrauen bei den angesprochenen Zielgruppen zu erreichen.
Auf dieser Grundlage wurde von Ramsauer & Stürmer Consulting in den letzten Monaten ein professionelles Business-Konzept mit internen und externen Analysen erarbeitet, das den erfolgreichen Weg des LASK Linz für die nächsten Jahre definiert.
Das diesem Wirtschaftskonzept entsprechende sportliche Ziel kann nur der rasche Wiederaufstieg des LASK Linz in die T-Mobile Bundesliga sein. Die wirtschaftliche Basis dafür soll künftig durch eine Plattform von Sponsoren / Investoren geschaffen werden, welche in einzelnen Gesprächen bereits die Ergebnisse der LASK Business Story als sehr gut befunden haben.
Die Schwerpunkte des Business-Konzepts sind im Einzelnen vor allem:
· Den LASK für eine breitere Öffentlichkeit attraktiv zu machen u. a. durch die Eröffnung eines LASK Flagshops zum Wetten, Plaudern sowie für den Merchandising-Handel zentral in der Linzer Innenstadt.
· Der Aufbau einer LASK Ladies-Bundesliga-Mannschaft sowie von Linzer LASK Universitäts-Mannschaften (Studenten / Absolventen).
· Die Entwicklung einer LASK Akademie nach dem Vorbild von Skigymnasien gemäß dem Motto „Lernen – Wohnen – Trainieren an einem Standort“, als interessantes Angebot für die oberösterreichische Jugend.
· Eine Marketingoffensive, die u. a. den Aufbau eines oberösterreichischen Fanclub-Networks, ein LASK Magazin „Emotion“ und jährliche Fußball-Highlights (wie das heurige Freundschaftsspiel gegen AS Roma) beinhaltet.
· Eine eigene Jugend-Fan-Initiative, welche die rund 187.000 SchülerInnen in OÖ wieder verstärkt für den Fußball begeistern soll.
· Die Entwicklung von LASK Komitees (Marketing-, Finanz-, Fan- und Sportkomitee) die teilweise bereits ins Leben gerufen wurden und in den nächsten Wochen und Monaten einzeln präsentiert werden. Dazu wird ein Weisenrat installiert, welcher wie auch die anderen Komitees oberste strategische Beiratsfunktion für den LASK ausüben soll.
Das Business-Konzept wird in den nächsten Wochen einer Reihe von weiteren potenziellen Partnern des LASK Linz im Detail vorgestellt, mit der Zielsetzung noch vor dem Transferschluss für die Frühjahrsssaison 2004 am 31. Jänner die Gründung der angestrebten Investoren- / Sponsoren-Plattform abzuschließen und bekannt zu geben.
hoffentlich wird da jetzt echt mal was umgesetzt! in den letzten jahren wurde ja echt so einiges versaut - am liebsten wär mir wenn jetzt ein paar köpfe rollen und wichtige positionen, wie beispielsweise auch marketing, neu besetzt werden.
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Dafür war ja wohl wirklich ein Consulting-Unternehmen notwendig, sowie die Befragung zahlreicher Experten. Da hätten sie nur ein paar Fans fragen müssen, und die Sache wäre erledigt gewesen. Welche unglaubliche Erkenntniss...
