chrisbond

genau
wobei das präsidium nicht wählt sondern entsendet, aber das ist nur eine fußnote
sie verstehen schon was ich meine: die allgemeinheit der mitglieder auf der Mitgliederversammlung wählt lediglich 3 Vertreter des WK
auf die anderen 3 Mitglieder hat man keinen einfluss wenn man nicht im kuratorium oder präsidium sitzt. außer dass man sie eben in jene positionen wählt aber eben nicht direkt ins Wk
wenn ich eine partei in einer bundeswahl wähle und diese entsendet eine person in ein bestimmtes ministeramt, dann habe ich auch nicht diese person als minister gewählt
 

Sehr guter Punkt! @wolf77 zu deinem Beitrag passt es auch bzgl. "können wir uns das leisten".
Ich habe ich mir mal aus Neugier die Zeit genommen und die Entwicklung des Sponsorings angesehen seit wir im neuen Stadion sind - sprich seit der Saison 2016/17. Etwaige Rechenfehler vorbehalten.
Datengrundlage sind die GuV der Geschäftsberichte, auch wenn man bei den Zahlen leider kaum Details rauslesen kann. 
Seit 2016/17 ist das Sponsoringvolumen insgesamt um ca. 11% gesunken:
Der Ertrag aus dem Sponsoring sank absolut von € 9.748.078 in der Saison 2016/17 auf € 8.676.083 im letzten Geschäftsbericht 2020/21. 
Berücksichtigt man auch die Inflation hätte Rapid 2020/21 jedoch bereits ca. € 10.700.000 Millionen an Sponsorengeldern einnehmen müssen lediglich um die Kaufkraft aus dem Jahr 2016/17 zu erhalten. Das bedeutet: Rapid hätte nur zur Erhaltung der einstigen Kaufkraft bereits ca. 23% mehr im Sponsoring für die Saison 2020/21 benötigt als man tatsächlich hatte.
Der Ausblick ist insgesamt aus meiner Sicht leider doch deutlich negativ und das trotz langfristigerer Verträge - sprich Corona & Co schlagen ja erst so richtig zu Buche. Ich bin gespannt ob wir uns 2021/22 auf einem Kaufkraftniveau befanden welches ansatzweise mit jenem von 2016/17 mithalten kann. Der Geschäftsbericht wird es verraten. Von der heurigen Saison wo dann auch die Inflation und der Krieg so richtig zuschlägt möchte ich gar nicht reden - da wird das Bild vermutlich nicht besser werden.
 

Aber genau das sind eigentlich Dinge die ich persönlich gerne auf einer HV ordentlich aufbereitet sehen und hören wollen würde von jenen Leuten dessen Aufgabe es ist uns in diesem Bereich bestmöglich aufzustellen bzw. diesen Bereich im Präsidium zu überblicken. Gruß geht raus an den GFW sowie den Finanzreferenten Singer. 

Die Hauptkritik ist hier im Übrigen auch eher weniger jene, dass die Zahlen so viel besser sein müssen (wenngleich es schön wäre und ich glaube, dass mehr Potenzial vorhanden ist) als jene, dass man den Mitgliedern auf einer HV nicht transparent, klar und deutlich kommuniziert was Sache ist und stattdessen oft ein Superlativ-Feuerwerk auf sich selbst zündet. Diese Transparenz und ehrliche Kommunikation auf Augenhöhe ist auch eine große Erwartung meinerseits ans neue Präsidium.
Denn viele Mitglieder werden sich die Arbeit nicht antun und lassen sich dann von schönen Worten blenden und glauben wir seien im Bereich Sponsoring "perfekt" unterwegs oder gar gewachsen. Nur bei der Austria haben auch einige ewig lange dem Guru aus der Hand gefressen und dann wollte es plötzlich keiner glauben...selbst dann noch wenn es Schwarz auf Weiß im Geschäftsbericht steht.

Das Verhalten wird sehr wohl Konsequenzen haben. Es wird entsprechende Anträge geben und je klarer deren Inhalt darstell- und begründbar ist, desto mehr Zustimmung werden sie erhalten.
Vll ist dem WK auch noch nicht ganz klar, dass es mit seiner Vorgangsweise dem aktuellen System zugerechnet und damit für die derzeitige Situation mitverantwortlich gemacht werden wird. Auch für die prekäre Führungslosigkeit. Schließlich sind in jedem Fall 4 aus 6 der Nomenklatura zurechenbar.
Was Bortenschlager am Wochenende geschrieben hat, wurde mir inzwischen von mehreren Seiten bestätigt. Auch die impertinente Postenschacherei von Rosenauer, sogar in eigener Sache, den ich bis vor Kurzem noch für einen der rareren im Präsidium hielt.
Aber mich hätte sein arrogantes und zynisches Drüberfahren über Wortmeldungen einzelner, nicht so geübter Redner unter den Mitgliedern, schon vorsichtiger stimmen müssen, welchen Charakter er wirklich hat.
 

Wrabetz kennt solche Intrigenfestivals nur zu gut. Bin froh, dass der hart bleibt.
Also der interessantere Teil ist mMn., dass Singer (!) Rapid plötzlich im sportlichen Bereich neu aufstellen will. Jetzt auf einmal?! Bis vor 2 Monaten war alles tutti frutti und er wäre auf dem Bruckner Ticket weiter im Präsidium gesessen?  
Kannst du nicht erfinden sowas. Opportunist ist das freundlichste Wort welches mir einfällt. Erinnert mich in Sachen Glaubwürdigkeit eher an diverse YouTube Werbungen zum Thema "Finanzen" die einem alle top secret ihr Geheimnis zum unendlichen Reichtum verraten. 

Wrabetz, Hofmann, Tojner, Nurten und dazu Botschafter wie Herzog & Treichl
Das ist eine ordentliche Ansage! 
Man wird dieser Fusionsidee Gott sei Dank eine Absage erteilen und lediglich möglicherweise Hatz mitnehmen (was mMn. ok wäre auch im Sinne des "aufeinander zugehen" aber eben nicht mit den "Alteingesessenen").
Für mich wenig überraschend, dass die Rapidwerte selbst 5 nach 12 von den Machthaltern noch so gelebt werden wie man es aus den letzten Jahren eben kennt...da sehen einige wohl ihre Pfründe davonschwimmen und greifen zu den letzten Mitteln. Und das direkt übers Wahlkomitee - eben ganz so, wie es sich "für Rapid" gehört.
Aber der Gezeitenwechsel ist (so hoffe ich) mit diesen Neuigkeiten nun wirklich nicht mehr aufzuhalten. Wenn man Leute wie Treichl davon überzeugt, dann sind wir endlich wieder auf dem richtigen Weg.
Ja, vor allem sind das Leute die vorgeben "alles für Rapid" zu tun. Soll jeder selber beurteilen bei jemanden der sowas abliefert und gleichzeitig 3 Jahre lang als Jurist keinen Satzungskonvent einer 12 Seiten Satzung zusammenbringt...

Am besten wäre, wenn sich ein Komitee nur auf dessen Aufgabe besinnt und nicht den Vormund gibt, vor allem im Glauben damit Rapid etwas gutes zu tun… Da haben einige Herrschaften nicht verstanden was Rapid ausmacht.

Knasi ist mMn auch kein 8ter.
Er hat in seiner Zeit bei uns  bisher über 70 Scorerpunkte gesammelt, das muss ihm mal wer vom aktuellen Kader nachmachen.

Aus meiner Sicht zeigt diese Thematik rund um den Fragenkatalog einen ganz anderen - extrem wichtigen - Aspekt auf:
Der Mitgliederverein ist nicht am Ende wie von Krammer propagiert - sondern er hat eigentlich gar nie richtig begonnen.
Man sieht nur hier im ASB wie viel Kraft und Energie Rapidler für den Verein aufwenden, wenn man sie denn auch lässt und nur ansatzweise offen. transparent und auf Augenhöhe mit ihnen umgeht.
Nehmen wir den Satzungskonvent - es gibt z.B. sicher unzählige Juristen die gerne an einem Satzungskonvent mitarbeiten und ihren Teil dazu beitragen, wenn es schon dem zuständigen Kollegen im alten Präsidium nicht gelungen ist in 3 Jahren das zu erledigen. Ein anderes Beispiel ist das Frauenteam - auch hier wieder erst durch massiven Druck der Mitglieder entstanden. Da ist extrem viel positive Energie dabei und nicht nur die vermeintliche Negativität von welcher das jetzige Präsidium dauernd redet (ein wenig eine "Self Fulfilling Prophecy" kommt mir vor). 
Natürlich kann nicht jeder überall mitreden und die Kräfte müssen gezielt und organisiert zum Einsatz kommen aber genau das muss eben vom Verein gesteuert werden anstatt die Scheuklappen aufzusetzen und sich in der Loge einzusperren.
Wenn das neue Präsidium also den Mitgliederverein durch Offenheit, Transparenz und mit einer enstprechenden Koordination lebt und diese positive Energien im Verein annimmt, dann gibt es mMn. in kürzester Zeit eine Rapid die wirklich leiwand ist und der Mitgliederverein in der "Krammer'schen" bzw. "Bruckner'schen" Form ist dann tatsächlich vorbei, aber wohl anders als es der Kollege bei SKY meinte 

Das nennt man Freunderlwirtschaft. Ich hoffe ab November, nach der Wahl, wird dem ein Ende gemacht.

Man könnte auch meinen der leichteste Weg ist unser Prinzip. Man hätte sich etwas trauen können oder jemand anderen intern die Chance geben können - statt einem (verdienten!) Ex Spieler den Trainer Posten Rapid zwei zu geben.

Najo. Kulo war halt auch nicht die gescheiteste Wahl.

heuer reichts leider nicht für den klassenerhalt. 
dazu noch ein amateur auf der bank der einem spieler nichts, aber rein gar nichts beibringen kann, nichts vorlebt etc etc etc 
 

so fragen sind versendet.
Hab sie 1 zu 1 übernommen
hier noch ein Bild von meiner kleinen Einleitung
 
 

Oida Peitschenknaller - moch kan Druck ...
Bin eh schon fertig!
 
So, anbei die Zusammenfassung.
Wer Zeit hat, bitte noch überfliegen. Burschi gibt die absolute deadline für Ergänzungen bekannt.
Danach müssen weitere Fragen selbst abgeschickt werden!
Anmerkungen:
- Da die Wichtigkeit der Fragen nicht objektivierbar ist, habe ich die Themen alphabetisch geordnet
- Ich konnte nicht jede Spezialformulierung übernehmen (auch wenn euch manche Zusatzerklärung wichtig ist). Ich hoffe, den Sinn größtenteils integriert zu haben.
- Rechtschreibung aus Zeitgründen möglicherweise mangelhaft
 
ASB-Fragen (Zusammenfassung)
 
FANS
Wird auch die aktive Fanszene mit ins Boot geholt oder vielleicht ein Prozess der Erneuerung eingefordert?
Wie gedenkt man in Zukunft mit den Fans bzw. Ausschreitungen umzugehen. Einige Aktionen haben uns in der Vergangenheit finanziellen und auch vom Ruf her Schaden zugefügt. Ist man bereit, schwarze Schafe auszusortieren bzw. zu sensibilisieren?
 
FINANZEN
Plant man in naher Zukunft das KM-Budget deutlich zu erhöhen?
Wie wird versucht, aus dem vorhandenen Budget größtmöglichen Erfolg zu erzielen und sind weitere Investitionen in die KM angedacht?
Wird angedacht die finanziellen Gebarungen der letzten 10 Jahre extern überprüfen zu lassen, bzw. ist generell ein Aufarbeiten des Status Quo und eine lückenlose Analyse des Vereins angedacht?
Wie wird das Budget geplant, Stichwort internationale Teilnahmen, Transferüberschüsse?
Welche Zielvorstellungen gibt es für das Budget und wie viel Prozent davon sind derzeit garantiert?
Wird es in Hinkunft möglich sein Einblick zu nehmen, wieviel für welchen Bereich Budget verwendet wird: Sport und Wirtschaft?
 
FRAUENFUSSBALL
Wo werden die Spiele der Damen-KM ausgetragen?
Konkrete Konzepte?
Soll für das Frauenteam ein/e Sportdirektor*in eingestellt werden (unter dem GF-Sport?) und haben sie hier schon Personen im Auge?
 
FUNKTIONÄRE
Werden Kennzahlen definiert, an denen man die Arbeit von vorwiegend Personal in höheren Funktionen beurteilt? Daran anschließend, wie wird analysiert und reflektiert in allen Bereichen?
 
Geschäftsführer SPORT
Gibt es in Zukunft weiterhin einen alleinigen GF-Sport, oder plant man einen alleinigen Sportdirektor für die Abteilung KM?
Kann man mit einem Sportdirektor weiterarbeiten, der so einen schwachen Kader und Trainer verpflichtet, mit dem man sogar gegen den FC Vaduz scheitert?
 
Geschäftsführer WIRTSCHAFT
Wie haben Sie vor, den neuen GF-Wirtschaft zu finden/auszuwählen?
 
KADER
Wie sieht die Strategie hinsichtlich Kaderplanung/Transferpolitik aus?
Wie will man vorgehen, um bei Rapid wieder echte Führungsspieler (die auch eine überdurchschnittliche Qualität und Konstanz mitbringen) zu etablieren und diese LANGFRISTIG im Verein als Gesicht nach Innen und Außen halten zu können? Bzw. will man das überhaupt?
Wie will man Vertrags-Restlaufzeiten <1 Jahr vermeiden?
Wie sieht die Strategie aus, um mit Spielertransfers einen positiven Saldo zu erreichen um Jahr für Jahr eine wesentliche Einnahmequelle für Rapid sicherzustellen?
Wie viele Kaderplätze sind für Perspektivspieler (Talente 19-23j), die innerhalb von 2 Saisonen wieder mit Gewinn verkaufbar sind) vorgesehen, bzw. wie viele Kaderplätze sind für Jugendspieler (eigener Nachwuchs 16-19j) für die Kampfmannschaft vorgesehen?
Wird es eine Mindest- bzw. Maximalanzahl an Spieler je Bereich (Verteidigung, Mittelfeld, Sturm) geben, hinsichtlich Kategorie (Jugendspieler, Perspektivspieler, Erfahrungsspieler)?
 
LISTEN-Fragen
Was waren die 3 wichtigsten Motive, als Liste anzutreten?
Wie viele Personen soll das Präsidium künftig umfassen?
Welche Aufgabenbereiche werden durch die Präsidiumsmitglieder abgedeckt?
Wo soll der SK Rapid in 3 Jahren stehen (die 3 wichtigsten Beschreibungen)?
Zusatzfrage für Listen mit Kandidaten aus vorangegangenen Perioden:
Was konnte bisher nicht ausreichend gelöst werden und warum sollte es in Zukunft besser werden?
Nachdem einige Präsidiumsmitglieder durch fehlende Präsenz geglänzt haben, wie wird sichergestellt, dass das nicht wieder vorkommt?
 
KOMMUNIKATION
Wird in Zukunft eine neue Kommunikationsstrategie im Verein implementiert werden?
Mit welchen Maßnahmen (interne & externe Kommunikation) will man eine positive Aufbruchstimmung erzeugen bei gleichzeitigem „ZURECHT-RÜCKEN“ der Ansprüche auf ein realistisches Niveau?
Welche Maßnahmen (Kommunikation/Marketing) will man setzen, um in der Öffentlichkeit wieder ein positives Bild von Rapid zu erzeugen. (inkl. Boulevard-Medien, TV, Social Media)?
 
LEITBILD
Gibt es Anstrengungen, den Verein und dessen Handeln und Wirken an dieses Leitbild anzupassen?
 
MEDIZINISCHE BETREUUNG
Wir hatten in den letzten Jahren massive medizinische Problematiken die teilweise sehr lange Heilungszeiten verschlangen, welche Konzeption verfolgt man, um ganzheitlich und präventiv diesem wichtigen Teil des Sportlerlebens entgegenzutreten?
 
MITGLIEDER
Wie gedenken sie generell das einfache Mitglied mehr in Szene zu setzen bzw. diesem eine Mitgliedschaft schmackhaft zu machen als es vorhandene Annehmlichkeiten bewirken?
Wie gedenken Sie das Thema Transparenz für Mitglieder umzusetzen?
 
NACHWUCHS
Gibt es diesbezüglich Überlegungen sowohl die Betreuung als auch die Ausbildung ganzheitlicher, individueller und spezifischer zu gewährleisten?
Wie können wir es schaffen, dass junge Spieler aus dem eigenen Nachwuchs "Erfolg mit Rapid zu haben" wieder als erstrebenswertes Ziel erachten (In den letzten Jahren wirkt es so, als ob alle Spieler nur das eigene Vorankommen in den Vordergrund stellen)?
Gibt es Überlegungen, wie Talente stärker an den Verein gebunden werden können und der Übergang zu den Profis gewährleistet werden kann?
 
SATZUNG
Eine neue Satzung ist dringender denn je … wann ist ein Satzungskonvent geplant?
 
SPECIAL NEEDS TEAM
Mit dem Special Needs Team hat Rapid die Vorreiterrolle in Österreich in diesem Bereich eingenommen! Welche Schritte sind mit dem Team geplant und vielleicht auf in anderen ähnlichen Bereichen?
 
SPONSOREN
Vertrag mit dem jahrzehntelangen Haupt- und Brustsponsor Wien Energie könnte 2023 auslaufen - hätte man einen gleichwertigen Ersatz an der Hand?
Ist geplant, die Ärmel auch sponsorentechnisch wieder zu vermarkten?
Welch Lösungen gibt es für die Stagnation an diesem Sektor, bzw. wie sehen sie diesbezüglich die Lage?
Wird die Hospitality und Betreuung der Business-Partner professionalisiert? (Geschäfte entstehen, wenn man sich als greifbar erweist und sich nicht hinter verschlossenen Türen verriegelt)
Welche Sponsoren bringen Sie mit?
 
SPORTLICHE PERFORMANCE
Welche Überlegungen gibt es, um die Bedeutung des sportlichen Erfolges wieder in den Vordergrund zu rücken damit dieser die Basis für wirtschaftlichen Erfolg stellt?
Welche konkreten Schwachstellen stellen Sie in der bisherigen sportlichen Konzeption und deren Umsetzung fest?
Was ist das jährliche sportliche Mindestziel?
Geht man an die ganze Sache heran, um weiterhin „Best Of The Rest“ zu sein hinter RBS, oder plant man sich stetig selbst weiterzuentwickeln, um auch bei einer nicht so guten Saison von Salzburg da zu sein, weil man genug Qualität im Kader hat und nicht ständig alle 2,3 Jahre mit einem Neuaufbau, Umbruch etc. zu kämpfen hat?
Wird eine Vision zum Ziel gesetzt (aka "Mission Top 50") - momentan treiben wir als Verein etwas planlos herum (mehr als wir "wollen erster Verfolger sein und möglichst international dabei sein" gibt's gefühlt nicht)?
 
STADION-INFRASTRUKTUR
Sind bauliche Adaptionen im Stadion geplant? - beispielsweise Lösung WC-Situation auf der „West“? Mehr Public Seats statt VIP-Bereiche?
Medizinische Zuschauer-Betreuung va in den Sommermonaten?
 
STUFF
Ist die aktuelle Besetzung im sportlichen Bereich die Richtige? SD, 1. & 2. Mannschaft
Wird in Zukunft für Vereinspositionen speziell mit hohem Verantwortungsgrad, ein Auswahlverfahren stattfinden, welches sich vordergründig nach Qualifikation und Referenzen richtet und zudem transparent gegenüber den Mitgliedern ist?
Welche Überlegungen gibt es zum Scouting?
Wie stellen Sie sicher, dass dieses die nächsten 3 Trainer- und/oder Sportdirektoren-Wechsel überdauert und nachhaltig, personenunabhängig umgesetzt wird?
 
SYSTEM
Ist ein durchgehendes System von zB. U12 bis zur Kampfmannschaft sinnvoll
 
TRAINER
Wie soll in Zukunft die Trainerbestellung aussehen (man bevorzugt das Offensivspiel, hat dies aber mit den letzten Trainern nicht geschafft)?
 
TRAININGSZENTRUM
Status Quo Trainingszentrum, ist es ausreichend, wie es geplant ist?
Sind Adaptierungen des Trainingskomplexes vorgesehen, um die medizinische Abteilung und Versorgung der Spieler:Innen des SK Rapid in noch professionellerem Maße zu gewährleisten?
 
VEREINSSTRUKTUR
Ist eine neue Vereinsstruktur geplant? Wenn ja, wie würde diese aussehen?
Wie steht man zum Mitgliederverein?
Wie gedenkt man nach der Wahl die vorhandenen Gräben zu schließen und die Personen, welche sich eine andere Führung gewünscht hätten, wieder zusammen zu führen?
Wird es mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen geben?
Welche Veränderungen sind für die Kapitalgesellschaft vorgesehen (AG, Aufsichtsrat, Vertragslaufzeiten für GF etc.)?
Welche Veränderungen sind für die Vereinsgremien vorgesehen (Kuratorium, Beirat, Präsidium, Wahlkomitee)?
 
ALLGEMEIN
Nimmt man sich hinsichtlich "so soll der SK Rapid zukünftig sein und auftreten" (sportlich und auch wirtschaftlich) andere Klubs in Europa als Vorbild? Wenn ja, welche konkret und warum?
Ist es angedacht, sich für die sportliche und wirtschaftliche Entwicklung den Rat bzw. die Expertise von ausgewiesenen Profis auf diesem Gebiet zu holen?
Planen Sie Kooperationen mit anderen, größeren Vereinen?
 
Gibt es innovative Ideen, die noch nicht genannt wurden?
 

Meine Rede, sehr feiner Ansatz meine Damen und Herren.

Kann man halt schwer sagen, weil Greil eigentlich nur die Vorsaison gut bei A. Klagenfurt spielte, besser gesagt erstmals Bundesliga Luft schnappen konnte. Das er ein Jahr später Rapid lenkt und denkt im Zentrum ist wohl sehr unwahrscheinlich. 
Ich zweifle nicht das man sich viele Gedanken machte, aber wie sehr die Verhältnisse verschoben wurden, sieht jeder ganz klar, es ist so gut wie nichts weitergegangen was die Qualität des Kaders betrifft, eher das Gegenteil ist eingetroffen. Wie haben wir uns alle gefreut, als man wusste das Zoki ein neues Team auf die Beine stellt? Aber da haben sich alle mehr erwartet so ehrlich sollte jeder sein. 
Einerseits waren sich viele einig, das Ljubicic für Zagreb ein Schnäppchen war, warum ersetzt man ausnahme Spieler nicht? Pejic ist vl in einem Team was gut funktioniert ein wichtiger Teil, aber auch da war es zu sehen, das man lieber auf Sparflamme setzte. Es ist unmöglich ständig billigere Spieler zu etwas zu machen was sie einfach nicht sind. 
Leider hab ich keine Zahlen, aber ging man finanziell wirklich ans Limit oder wollte man dem Umbruch so billig wie möglich durchsetzen? Ich denke das schon noch mehr möglich war. Spätestens beim Aiwu Verkauf, hätte man nochmal zuschlagen müssen. Wollte man nicht, weil man einen extrem breiten Kader mit den ganzen jungen hatte bzw hat, einserseits verständlich, aber als Experte sollte man sehen das es im Herzstück Zentrum wieder an viel Qualität fehlte. Greil ging schon die ersten Wochen die Puste quasi aus, weil er aufeinmal was spielen sollte, für das er wohl bei weitem noch nicht so weit ist. Denke fürs Ausland wird es bei ihm nicht wirklich reichen. Man wollte zuviel aufeinmal, ohne entsprechend dafür gerüstet zu sein. Greil hatte bei Klagenfurt eine Aufgabe und das war Bälle verteilen, was wohl einen Gemicibasi zu verdanken war, weil der ihm die Luft gab dazu. Auch das Spiel war dort ganz anders aufgelegt, weil man selten der Favorit war und eher immer nur schnell in die spitzen spielte, wo man auch sagen muss, dass es ein Pink dort sehr gut machte und immer noch macht. Ich behaupte sogar das wir so einen Torjäger wie Pink beim besten Willen nicht im Kader haben. Was das bedeutet ist eigentlich sehr schlimm und muss jeder selbst beurteilen. Man bekommt nicht mal die besten Spieler der kleineren Teams mehr innerhalb der Liga. Weil man bei Rapid sehr wenig zu gewinnen hat. 
Ich als Fan wünsche mir auf alle Fälle einen anderen SD, Zoki hat jetzt über drei Jahre gezeigt, das er dem nicht gewachsen ist. Für mich hat er nichts erreicht, was nicht auch viele anderen aus unserer Liga schaffen würden. Das ist die traurige Wahrheit, alles nur auf Ferdl zu schieben wäre viel zu wenig.
Rapid hat keinen Top3 Kader,  einfach erklärt, weil die erste elf nicht stark genug ist. Man kann sich einreden das der Kader gut genug für Platz 2 wäre, ist er aber nicht.  Wie auch....? Kühbauer ist sehr viel zu verdanken, weil er aus Spielern alles rausholen konnte, was halt etwas Ruhe einkehren ließ. Aber anstatt punktuell zu verstärken, was im heutigen Fussball ja wichtig ist um erfolgreich zu sein, hat man sofort alles verändern wollen, was einfach mit so vielen jungen nicht möglich sein kann. 
Um dauerhaft in der Liga ein Wörtchen mitzureden was die Top 3 betrifft, braucht man einfach ne höhere Qualität auf gewissen Positionen. Wenn es sportlich laufen würde, dann kann man gezielt junge einbauen, aber das war nicht der Fall. Man legte den jungen sofort die ganze last auf den Schultern, was für mich immer noch der größte Fehler war. Damit riskiert man in der Entwicklung der jungen sehr viel, was halt nach hinten losging. 
Sry für so viel Text, es ist seit geraumer Zeit ein sauhaufen, der sich keine Fehler eingestehen will. Was aber auch wichtig wäre, um Fehler auszubügeln. 
Es gibt nach wie vor keine richtigen Chefs auf den Platz, wie sollte es auch anders sein, mit mittelmäßigen Bundesliga spielern. Man wird keine elf top Spieler bekommen ist mir klar, aber trotzdem hat Zoki sehr viel verbockt. Das muss ihm jetzt um die Ohren fliegen, in drei Jahren hörte man gefühlt 10 Geschichten der Verantwortlichen, wie eine erfolgreiche Rapid heranreifen sollte, man hat nur reagiert anstatt zu agieren....... Eine Rapid wird nur mit erfolgen wachsen können, aber wenn man ständig das letzte Silber verkauft und ansatzweise nicht ersetzt, kommt sowas raus. Zoki hat jetzt jede Saison den Kader nur ausgedünnt, die Spieler die Rapid weiterbringen sollten, spielen jetzt bei der 2er und haben sogar in Liga zwei mehr als Probleme. Ist das wirklich alles? 
Ein 34 Millionen Kader steht Monate später da und ist nur mehr 23 M wert, trotzdem soll alles so weiterlaufen wie bisher? Zoki hat dem Verein nicht geholfen, hat eher Entscheidungen getroffen, die uns jetzt belasten..... 
 

Mir geht es nicht darum Pejic schlecht zu machen - sondern wie in meiner Auflistung ersichtlich haben wir zig Spieler heuer geholt die eben allesamt etwas kosten und da ist für mich eher die Frage ob wir unser Geld ideal eingesetzt haben. Antwort anhand der Ergebnisse: nein. 
Sollbauer, Kerschbaum, Burgstaller, Druijf kosten alle genug - oder spielen bei uns neuerdings auch alle um Butterbrote? Und von den 4 hätte man sich zum Beispiel 2 sparen können und dafür einen ordentlichen Spieler für die Zentrale holen. 
Barisic hätte sehr vorausschauend agieren können - hat das aber eben nicht getan. Da ist nur er Schuld.

und das sehe ich nur bedingt so, wir betonen immer wieder das es keine finanzielle Abhängigkeit gibt, können aber selten vorausschauend Transfers tätigen, da passt für mich seit Jahren was nicht zusammen.
Bei der Kaderplanung der Stammelf muss es egal sein, ob ich international spiele oder nicht.

In diesem Interview gibt es für mich ein interessantes Detail, wenn wir in die Gruppenphase gekommen wären, hätten wir einen ZM geholt und genau diese Abhängigkeit darf es von 6 internationalen Spielen niemals geben, da seh ich die Verantwortlichen Wirtschaft voll in der Verantwortung. Wir haben schon sehr lange gewusst, dass uns z.B. Ljubicic verlassen wird, hier muss die finanzielle Basis geschaffen werden, unabhängig von einer europäischen Gruppenphase reagieren zu können und der Kader muss so früh wie möglich komplett stehen und genau das ist mMn die große Crux der letzten Jahre.
p.s. Als Sturm damals im Winter Yeboah verpflichteten wussten sie z.B. auch nicht ob sie fix in einer europäischen Gruppenphase spielen werden.

Ah super. In der Meisterschaft brauch ma ja keinen ZM und in den EC wollte man es auch ohne schaffen. Und der liebe Ferdl fängt auch nicht zum Raunzen an, wenn man Meisterschaftsspiele und den EC gegen Vaduz verscheißt. Dann passt ja eigentlich eh alles, weil 60 Minuten spielt man ja aus seiner Sicht eh gut. Fehlen eigentlich nur die Tore. 
Also da kann ich mir nur denken „Na Servas“ sieht der andere Partien als ich? Für mich sind beide nicht mehr tragbar. 

Mir ist ehrlich gesagt ein Rätsel, wie man gegen eine Liste kandidieren kann, die von der einzigen beim Verein angestellten Ikone zusammengestellt und mitgetragen wird (SHFG), die wirtschaftlich wichtigste Person für Rapid der letzten (und kommenden) Jahre beinhaltet (Tojner), und einen Top-Manager an die Spitze stellt, der vom Format her schon größere Nummern als Rapid lange Zeit geführt hat (Wrabetz). Wenn einem etwas an Rapid liegt, sollte man eigentlich zurück ziehen, und sagen, ok, sowas unterstützt man; oder zumindest das Gespräch mit der Liste suchen, was man noch einbringen kann (zB stichtwort Prohaska Frauenteam). 

So einen braucht es mMn auch nicht. Sollte Barisic entlassen werden spielt die Vita von seinem Nachfolger für mich keine grosse Rolle. Ein SD sollte genau wissen auf was es im modernen Fussball ankommt, welche Regionen (Skandinavien, Frankreich, Holland, Schweiz und Kroatien zB.) hervorragende Jugendarbeit leisten und das Scouting in eben diesen Regionen fokussieren, er sollte wissen auf welchen Positionen man in der Kaderplanung den Hauptfokus legen sollte (6er und 8er zB.) und man sollte mMn auch die Spielerprofile ein wenig „modernisieren“ – sprich, IV ohne Tempo und mit Schwächen im Spielaufbau sind ein Auslaufmodell, genauso die reinen Spielmacher im ZM die dir keinen Zweikampf und kein Laufduell gewinnen.
Ich lobe ja ungern die Konkurrenz, aber Schicker fällt genau in dieses Schema. Die Kaderplanung direkt mal mit einem 1a 6er begonnen, danach 2 schnelle, extrem zweikampfstarke IV verpflichtet und um diese Achse + Jantscher herum eine Mannschaft aufgebaut. Der Fokus im Scouting liegt ganz klar auf Regionen die im Kommen sind und wo bereits mehrfach bewiesen wurde, dass die taktische und körperliche Ausbildung in den Ligen hervorragend ist, zB. Dänemark, Holland oder die Schweiz. Rückholaktionen von 27+ Spielern aus dem Ausland gibt es keine, was ich mittlerweile auch nicht schlecht finde. Wann hat sowas auch jemals funktioniert? 
Ob dieser SD dann mit einer Top Vita aus dem Ausland kommt oder seit 4 Jahren als Videoanalyst bei Rapid II arbeitet ist mir ehrlich gesagt egal. Man sieht immer wieder, dass viele erfolgreiche Teams aus kleineren oder mittelgrossen Ligen meist nach einem ähnlichen Schema aufgebaut sind – der oder die  Schlüsselspieler sind im Mittelfeld daheim, bis auf ein oder zwei Spieler verfügt der Kader über ein gutes Tempo und die U22 Neuzugänge kommen meistens aus den oben erwähnten Regionen. Bei uns ist gefühlt das komplette Gegenteil der Fall. 
 

Stefan ist für mich schon seit langem teil des „Establishment“, dem Kreis rund um Krammer und Co zuzurechnen. 
 
Um ehrlich zu sein mag ich niemanden mehr vom langjährigen inneren Kreis mehr im Präsidium oder sonst wo, wo sie etwas zu sagen hätten, sehen.
Ich will ein neues Präsidium, welches sich alleine auf das Wesentliche konzentriert und das ist nun mal Fußballspielen - und das mit Erfolg. Dafür sollten sie die entsprechenden Entscheidungen treffen so dass man für  alle, von der U6 bis zu den Profis und auch dem Special Needs Team und dem zukünftigen Damenteam, die Basis legt und alles Notwendige auf Schiene bringt. Dazu gehört auch ein neuer GF Finanzen, der entsprechende Erfahrung mitbringt als GF und sich aber sonst aus dem Operativen, als das Tagesgeschäft, raushält.
Darüber hinaus ein gutes Netzwerk pflegen und schauen dass auch genug Geld reinkommt.

Vor einem neu gewählten Präsidium inkl. Präsidenten wäre es, auch wenn es für uns als Fans hart ist, kein Trainer oder SD Wechsel angestrebt werden. Das wäre m.E. der falsche Zeitpunkt, das sollen die Neuen entscheiden - denn die müssen auch dafür den Kopf hinhalten.

Langer Rede, kurzer Sinn: Die Herren Singer, Rosenauer, Krammer, Krankl aber auch Andy Marek hätten bei mir nix mehr zu melden, denn sie sind alle zumindest teilverantwortlich für die jetzige Situation des Stillstand.
Ach ja, eine klare und eindeutige Abgrenzung vom Block erwarte ich mir auch. Dieser ist für den Support und nur dafür da.
Vereinspolitik machen wollen, Garagenbesuche und das Stürmen von. VIP-Logen muss einfach der Vergangenheit angehören. 

 

Ist das eine ernst gemeinte frage oder Satire… Singer befähigt rein gar nichts zum Oberhsupt dieses Vereines.
edit: eigentlich müsste das WK diese Liste ablehnen, denn das meine Herren kann’s einfach nicht sein, Singer ist zwar wie Inventar anzusehen aber bringt genau genommen nichts mit, das dem Verein weiterbringt und oder hilft. Fällt unter Rubrik Spaßliste und darf eigentlich nie zugelassen werden.

Sry mit Singer als Präsident sprich als oberstes Glied der Kette kann man nicht von ernsthafter Liste sprechen, da sind wir eindeutig im Bereich der Vereinsschädigung… jeder der ihn schon mal erlebte weiß wovon ich spreche… Ich brauche niemanden da oben der sich windet sowie der Wind für ihn günstig steht und noch weniger benötige ich wen der kaum ein Netzwerk vorzuweisen hat… Jede Geschäftsgebahrung mit ihm an kommunikativer Spitze ist ein fehlgeleitetes Unterfangen da kannst gleich die Tschauer Bühne als Liste bestellen. 
Abgesehen davon ist er Mitbegründer der FTB somit aus diesem Grund einfach nicht seriös genug für diese Aufgabe.