FC Blau Weiß Linz - SV Allerheiligen


grufi

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der vergleich hinkt komplett bitte, österreich lag vor 3 jahren noch an 92. stelle, hinter mozambik und simbabwe und die einzigen die jetzt was reissen sind die, die in wirklich proffessionellen strukturen ihr dasein verbringen, und das ist nicht österreich. und österreich wäre auch keine top 15 nation wenns wir an saudi arabien und jemen grenzen würden, da spielen viele faktoren mit die man nicht so einfach beeinflussen kann. (in europa fallen wir eh ständig weiter zurück, dank unserer tollen volksvertreter)

und welche rolle spielen wir in österreich? wer spielt denn warum eine rolle? grödig, wr neustadt (die noch immer von der stronach kohle zerren) red bull, alles schellmann typen mit halt mehr kohle, oder rapid, austria, sturm, 90% der sponsoren steuergelder.

wo genau hast du jetzt in österreich die strukturen die du so sehr forderst, ich geb dir ja so weit recht das diese strukturen ein ziel sein sollten/müssen, aber so zu tun als würde sich nix ändern und überall wäre es besser ist blödsinn. abgesehen davon halte ich das asb für den gänzlich falschen ort für diese diskussion.

Die Diskussion wird ausgessenen, das ist mein Problem an der ganzen Geschichte!

Sehen wir uns den Klub von Christian Fuchs doch etwas näher an, der FC Schalke 04, Wikipedia spuckt folgendes aus:

Vereinsstruktur

Der FC Schalke 04 organisiert seine Lizenzspielerabteilung als einer der letzten Bundesligisten im eingetragenen Verein (e. V.). Die Mitgliederversammlung ist das oberste Beschlussorgan des Vereins und wählt sechs Mitglieder des Aufsichtsrats, der maximal aus elf Mitgliedern besteht. Ein weiteres Mitglied bestimmt der Sportbeirat (Sportabteilungen des Vereins), außerdem wird ein Mitglied aus dem Schalker Fan-Club-Dachverband entsendet. Der Aufsichtsrat wählt jährlich einen Vorsitzenden aus seiner Mitte. Aktueller Aufsichtsratsvorsitzender ist Clemens Tönnies.[41]

Der Aufsichtsrat bestellt und kontrolliert den Vorstand. Dieser ist für die ordnungsgemäße Wahrnehmung aller Vereinsaufgaben verantwortlich und besteht aus mindestens zwei, höchstens vier Mitgliedern. Der Vorstand besteht derzeit aus dem Sportvorstand Horst Heldt, dem Marketingvorstand Alexander Jobst und dem Finanzvorstand Peter Peters.[42]

Die Abteilungen des Vereins verfügen über je einen Abteilungsleiter, der die jeweiligen Abteilungsvorstände überwacht und die Abteilungsversammlungen leitet.

Mitglieder und Fans

Die Mitgliederzahl des Vereins wuchs von 10.000 im Jahr 1991 auf 129.672 im Jahr 2014. Damit liegt Schalke in Deutschland auf Platz zwei hinter dem FC Bayern München und weltweit auf Platz vier der mitgliederstärksten Sportvereine

. Eine Darstellung der Mitgliederstruktur im Jahre 2014 zeigte unter anderem einen Frauenanteil von 20 % und einen Anteil der Altersgruppe bis zu 10 Jahren von 14 %. Rund 30 % der Mitglieder stammten nicht aus Nordrhein-Westfalen. Außer aus Gelsenkirchen (10.197 Mitglieder) und seinen unmittelbaren Nachbarstädten stammten die Mitglieder auch aus entfernteren Städten wie Köln (1117), Berlin (932) oder Dortmund (800).[2] Der Mitgliederzuwachs wird durch Werbeaktionen des Vereins gefördert, wie ab Februar 2005 die Aktion „Schalker werben Schalker“[64] oder ab 2013 die Aktion „Hand drauf“

Liest sich doch vernünftiger als unser Statut und unsere Entwicklung, oder?

Nun nach Österreich zum SK Rapid Wien:

Vereinsstruktur Allgemeines und Präsidium

Der SK Rapid ist ein Mitgliederverein. Das Präsidium und wichtige Funktionäre werden von den stimmberechtigten Mitgliedern gewählt. Stimmberechtigt ist jeder, der seit mindestens drei Jahren ununterbrochen Vereinsmitglied ist. Die Mitgliedschaft kostet 100 Euro pro Jahr.

Das Präsidium bei Rapid besteht aus mindestens fünf und höchstens acht Mitgliedern. Dazu zählt der Präsident, der Vizepräsident, der Finanzreferent, der Stellvertreter des Finanzreferenten sowie ein Präsidiumsmitglied für Schriftverkehr und weiteren Mitgliedern bis zur Auffüllung der festgesetzten Anzahl. Die Mitglieder werden in der Hauptversammlung gewählt. Sie findet alle drei Jahre statt, eine Wiederwahl ist möglich. Das Präsidium ist für die sportliche und wirtschaftliche Leitung des Klubs verantwortlich. Der Präsident leitet die Sitzungen des Präsidiums. Seit 2013 ist dies Michael Krammer. Sein Stellvertreter, der Vizepräsident, ist Christoph Peschek. Finanzreferent ist Martin Bruckner, sein Stellvertreter Nikolaus Rosenauer.

Ab 1. Februar 2015 wird der bisherige Vizepräsident Christoph Peschek Geschäftsführer des SK Rapid.

Fans

Der SK Rapid hat über 11.500 Vereinsmitglieder und fast 200 offizielle Fanclubs. In den vergangenen Jahrzehnten steigerte der Verein stetig seine Zuschauerzahlen. Seit einigen Jahren stagnieren sie jedoch und bewegen sich bei durchschnittlich etwa 15.000 Besuchern pro Spiel. Bei Auswärtsspielen wird Rapid regelmäßig von vielen Fans begleitet. Vor allem international zeigen die Fans des Block West häufig mit Choreographien auf.

Bemerkenswert an der jüngeren Geschichte ist der seit der Saison 2003/04 anhaltende Zuschauerboom bei Rapid. Noch in den 1990er Jahren kamen zu Spitzenspielen oft nur knapp über 10.000 Zuschauer ins Hanappi-Stadion, zu Spielen gegen schwächere Gegner oft nur wenige Tausend. 2008/09 betrug der Zuschauerschnitt rund 17.000 pro Spiel, was einer Auslastung von über 97 % im alten Hanappi-Stadion entsprach. Rapid verkaufte für die Saison 2008/09 10.641 Jahreskarten und beschloss erstmals, ab Ende August 2008 keine Jahreskarten mehr für die laufende Saison zu verkaufen.

Große Beliebtheit gewinnt der Club durch seine Erfolge und die traditionstreue Vereinsführung. .

Klingt für mich auch vernünftiger.

Gibt es für unseren Klub Aussagekräfitges bezüglich der Organisationsform und der Entwicklung?

Ich finde weder auf Wikipedia noch auf unserer Homepage Aussagekräftiges...

http://de.wikipedia.org/wiki/FC_Blau-Wei%C3%9F_Linz

http://www.blauweiss-linz.at

bearbeitet von MetzgerSKV

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Step by step.

Ohne Anfang wird's (trotz gegenteiliger Versprechen) jedoch schwer der Utopie auch nur annähernd nahe zu kommen.

Wir brauchen eine BW-spezifische Lösung!

Leider wird wie immer alles ausgesessen, stattdessen wird auf Biegen und Brechen versucht mit den alten Strukturen wieder aufzusteigen - mMn ein fatales Unterfangen.

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Tribünenzierde

Step by step.

Ohne Anfang wird's (trotz gegenteiliger Versprechen) jedoch schwer der Utopie auch nur annähernd nahe zu kommen.

Wir brauchen eine BW-spezifische Lösung!

Leider wird wie immer alles ausgesessen, stattdessen wird auf Biegen und Brechen versucht mit den alten Strukturen wieder aufzusteigen - mMn ein fatales Unterfangen.

Das Problem ist, dass gerade nicht mit Biegen und Brechen versucht wird aufzusteigen. Man will es ja nur versuchen wenn die Konkurrenz schwach genug ist - '13/'14 hat man dem LASK den Vortritt gelassen '14/'15 überlässt man ihn der Austria Klagenfurt.

Und dann liest man in den OÖN, dass Il Commandante sagt der Fußball ziehe nicht mehr so wie früher. Sehr schrullige Aussage wie ich finde... Ausverkauftes Prateroval bei einem Freundschaftsspiel gegen Bosnien und der Fußball zieht nicht mehr? Wenn man den Leuten nichts bietet kommen sie auch nicht ins Stadion. Der FC Blau-Weiß Linz braucht eine neue Strategie, neue Perspektiven - egal ob man heuer aufsteigt oder nicht. Ansonsten versinkt der Verein in der Bedeutungslosigkeit.

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dem waldschrat zuliebe

Das Problem ist, dass gerade nicht mit Biegen und Brechen versucht wird aufzusteigen. Man will es ja nur versuchen wenn die Konkurrenz schwach genug ist - '13/'14 hat man dem LASK den Vortritt gelassen '14/'15 überlässt man ihn der Austria Klagenfurt.

Und dann liest man in den OÖN, dass Il Commandante sagt der Fußball ziehe nicht mehr so wie früher. Sehr schrullige Aussage wie ich finde... Ausverkauftes Prateroval bei einem Freundschaftsspiel gegen Bosnien und der Fußball zieht nicht mehr? Wenn man den Leuten nichts bietet kommen sie auch nicht ins Stadion. Der FC Blau-Weiß Linz braucht eine neue Strategie, neue Perspektiven - egal ob man heuer aufsteigt oder nicht. Ansonsten versinkt der Verein in der Bedeutungslosigkeit.

man kann halt nur aufsteigen wenn man erster wird und nicht wann man will. und schau dir halt die zuschauerzahlen an, abgesehen vom nationalteam, das seit 20 jahren wieder mal gut spielt (mit 0 akteuren aus der buli) gehen die zahlen zurück. in der buli genauso wie bei uns, steyr, den skunks.da spielen tausende dinge eine rolle, dorfvereine, infrastruktur, mediales schlechtreden wo immer es geht, etc. 90% der(potentiellen) zuseher interressiert auch keine vereinsstruktur oder sonstiges sondern allein erfolg.

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Tribünenzierde

man kann halt nur aufsteigen wenn man erster wird und nicht wann man will. und schau dir halt die zuschauerzahlen an, abgesehen vom nationalteam, das seit 20 jahren wieder mal gut spielt (mit 0 akteuren aus der buli) gehen die zahlen zurück. in der buli genauso wie bei uns, steyr, den skunks.da spielen tausende dinge eine rolle, dorfvereine, infrastruktur, mediales schlechtreden wo immer es geht, etc. 90% der(potentiellen) zuseher interressiert auch keine vereinsstruktur oder sonstiges sondern allein erfolg.

Genau! Also muss der Verein bei sich selber anfangen.

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Dauer-ASB-Surfer

OK, ich wohn seit 7 Jahren nimmer in Linz, aber die mich kennen wissen wie sehr ich dem V verbunden bin, aber das einzige Bekenntnis vom commandante, das ich kenne, is das zur regional Liga. Und nicht etwa zum Aufstieg oder gar Meister in der ersten Liga. Und ja, ich mag ja die "familiären" Strukturen ja auch irgendwie aber wennst im Hafen deine Tickets zwischen kaffetassen und dem Spruch "Du Gabiiii, da is ana do wenga de kortn. Wo host das nuamoi hinglegt" abholst, denkst dir halt auch deinen teil. Und nur weil ma an ex goali mit blauhelm tattoo versorgt (no offence) ist das nicht Strukturen schaffen. Da gehts auch um mehr als das Statut, aber das is mal ein erster Schritt, aber auch Stadium, Nachwuchs, personal, sponsorensuche und nicht zuletzt Präsident. Hermann schellmann über alles, aber wie gesagt: Bekenntnis zum Profi Fussball sieht für mich anders aus.

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