Interview mit Ex-ÖFB-Präsident Beppo Mauhart


revo

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i am the god of Hell fire

Ja und genau dieses Problem bekomm ich tagtäglich zu gesicht, und es ist ja nicht nur beim ÖFB das Problem sonder gänzlich im nicht staatlichen Bereich des Sports. Ausserdem ist es ja nur eine Meinung, ob man sich ihrer annimmt und aufgrund dieser Kritik übt, bleibt jeden selber überlassen...

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Valdi am Weg ins Stadion

Ja und genau dieses Problem bekomm ich tagtäglich zu gesicht, und es ist ja nicht nur beim ÖFB das Problem sonder gänzlich im nicht staatlichen Bereich des Sports. Ausserdem ist es ja nur eine Meinung, ob man sich ihrer annimmt und aufgrund dieser Kritik übt, bleibt jeden selber überlassen...

da will ich nicht widersprechen allerdings ist das keine argumentation dafür dass der öfb präsident fußballerische kompetenz besitzen sollte.

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da will ich nicht widersprechen allerdings ist das keine argumentation dafür dass der öfb präsident fußballerische kompetenz besitzen sollte.

Ist es nicht selbstverständlich, dass man sich grundsätzlich in allen Granden der Struktur des Verbandes (Betriebes... um indirekter zu betrachten) mit der jeweiligen Materie befasst und auch fundiertes Wissen darüber hat? Wie soll dann ein Betrieb erfolgsorientiert (in welcher Art auch immer) arbeiten und agieren? Der Firmenapparat kann somit nicht volle 100% geben mMn, und die Identifikation bzw. die Glaubwürdig keit, ist ein wenig eingeschränkt. Von Aussenwirkung ganz abgesehen. Aber es ist leider überall so.

bearbeitet von SCR@11

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Valdi am Weg ins Stadion

Ist es nicht selbstverständlich, dass man sich grundsätzlich in allen Granden der Struktur des Verbandes (Betriebes... um indirekter zu betrachten) mit der jeweiligen Materie befasst und auch fundiertes Wissen darüber hat? Wie soll dann ein Betrieb erfolgsorientiert (in welcher Art auch immer) arbeiten und agieren? Der Firmenapparat kann somit nicht volle 100% geben mMn, und die Identifikation bzw. die Glaubwürdig keit, ist ein wenig eingeschränkt. Von Aussenwirkung ganz abgesehen. Aber es ist leider überall so.

glaubst du dass sich diverse aufsichtsräte in diversen industriebetrieben damit auskennen was die kleinen hackler in den fabriken machen? gerade aus diesem grund gibts die pyramidenförmige hirachie.

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glaubst du dass sich diverse aufsichtsräte in diversen industriebetrieben damit auskennen was die kleinen hackler in den fabriken machen? gerade aus diesem grund gibts die pyramidenförmige hirachie.

Das ist mir schon klar, aber in Industriebetrieben haben angefangen vom Präsidenten bis runter zum Hackler, alle ein wenig Allgemeinwissen über die Materie mit welcher sie tagtäglich konfrontiert werden, und meistens sind die Leute die in einem Aufsichtsrat sitzen langjährige Mitarbeiter der Firma, ergo kennen die sich aus, und nicht irgendwelche zugereisten Funktionäre, die das Amt ironischer Weise ehrenamtlich (sprich ohne Entgeltung) ausführen.

bearbeitet von SCR@11

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Das ist mir schon klar, aber in Industriebetrieben haben angefangen vom Präsidenten bis runter zum Hackler, alle ein wenig Allgemeinwissen über die Materie mit welcher sie tagtäglich konfrontiert werden, und meistens sind die Leute die in einem Aufsichtsrat sitzen langjährige Mitarbeiter der Firma, ergo kennen die sich aus, und nicht irgendwelche zugereisten Funktionäre, die das Amt ironischer Weise ehrenamtlich (sprich ohne Entgeltung) ausführen.

ich denke stickler hat erfahrung in der aussendarstellung und im leiten von vorstandssitzungen und im beschlüsse fassen, auch wenn man ihm kaum eine autorität zugestehen würde. stickler ist ein typischer präsident, mir persönlich hat er zuwenig ecken und kanten, aber das ist geschmackssache. wir haben ja ausserdem in unserer pyramide diverse landespräsidenten, die ja alle präsidenten überdauern. vielleicht sollten wir lieber deren kompetenz diskutieren.

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